谈述新形势下新形势下企业文化建设对企业管理影响

论文导读：
企业文化作为一种管理理念，被赞誉为企业发展的灵魂与精神支柱。为加强企业各项管理，推进企业可持续发展，需要全面挖掘企业文化建设过程中存在的不足之处，之后有针对性地制定应对策略，进一步加强企业文化建设。
企业文化企业管理企业文化建设影响

一、企业文化建设的三要素

首先，企业管理风格。企业管理风格是企业文化建设的关键要素，该项要素主要体现为多个方面，如管理理念、管理方法、管理技术及管理模式等。实际上，企业管理风格并非一朝一夕所能形成，其需要企业全体员工通过开展各项生产经营活动逐渐形成。
其次，企业精神。企业精神是企业文化建设的基础要素，该项要素多方面相互作用而形成的，如企业经营理念、企业发展战略、企业服务宗旨等，一般而言，多数企业要求其精神坚持十六方针“吃苦耐劳、爱岗敬业、艰苦奋斗、努力创新”。
最后，企业品牌形象。企业品牌形象是企业文化建设的另一重要要素，该项要素好坏直接影响到企业是否得以可持续发展。通常情况下，企业品牌形象又可细分为企业服务形象、企业领导形象、企业员工形象、企业产品形象等，上述形象好坏均取决于企业服务质量、生产技术及销售能力高低。

二、企业文化建设存在的问题

(一)企业文源于：论文开题报告范文www.7ctime.com

化建设意识薄弱，对企业文化建设认知力不强
现阶段，国内仍有部分企业企业文化建设意识薄弱，对企业文化建设认知力不强，主要表现为：
（1）认为只要不断提高企业员工学历便能够达到较好的企业文化建设效果；
（2）认为企业文化建设的好坏根本上取决于专业技术知识的多少；
（3）认为企业文化建设对企业经营、管理活动的影响不大，没有必要投入过多的人力、财力及物力参与到企业文化建设环节。除此之外，企业对企业文化的认识缺乏创新性、系统性。

(二)受家族式的管理方式影响

家族式管理模式是民营企业最为推崇的经营管理模式，该模式背景下完全依赖于个人或家族成员经验进行决策管理，并不存在有效的制度机制作为决策管理保障。对于规模较小、经营单一的企业而言，家族式管理模式获取能够起到较好的效应，然而随着企业规模不断壮大、经营逐渐趋于多元化，家族式管理模式的弊端日益显现，越来越难以满足企业发展需求，从而无法达到企业文化建设目标，较大程度上阻碍了企业发展与壮大。

(三)企业文化素质完全取决于企业家个人素质

企业家既是企业发展战略的规划者，又是企业各项业务活动的经营者，其自身的价值观念、个性理念、管理风格及人文意识势必会影响到企业文化建设。实际上，企业家对企业文化认知力越强，越有助于加强企业文化建设，从而推动企业快速稳定发展。反之，若企业家始终坚持唯利主义与实用主义思想，将投资少、见效快的短、平、快传统行业视为投资重点，如此以来，难以让企业形成健康、积极向上的企业文化，进而难以将企业发展为真正意义上的大公司、大集团。

三、企业文化建设对现代企业管理的影响

(一)对企业发展战略的影响

企业价值观是随着企业经营成果的不断积累与总结演变而言，同时企业价值观又反向作用于企业经营行为的选择，所以企业文化作为企业价值观的核心部分，对企业发展战略的制定与执行发挥着极其重要的现实意义。新经济时代背景下，企业文化越来越成为提升企业市场竞争力的重要影响因素，即企业可依托于健康积极的企业文化规范集体行为，明确发展方向，提供强劲的驱动力，从而推动企业持续稳定发展。

(二)对企业职工行为的影响

事实上，企业各项生产经营活动均离不开各级职工的支持，企业只有通过团结各级职工，借助各级职工的力量保证各项生产经营活动正常有序开展，进而为企业创造更多的经济效益与社会效益。由上可知，企业文化是经营理念、发展战略、职工综合素质等多方面相互作用的结果，而企业职工行为取决于职工是否树立正确的经营理念、职工是否对企业发展战略形成深入的理解等多个方面，所以通过加强企业文化建设有助于强化各级职工树立正确的经营理念、价值观、人生观，有利于加深各级职工对企业发展战略的理解，对规范企业职工行为具有重要的积极影响。

(三)对市场、产品的影响

一方面，对市场的影响。企业文化与市场共同决定着企业的发展，只有在保证企业文化符合市场要求的前提下，才能够确保企业文化发挥应有价值效应，不断提升企业市场竞争力；反之论文导读：
，若企业文化与市场相互冲突，势必导致企业陷入破产危机，此时则需要对企业文化进行适当调整优化。
另一方面，对产品的影响。从某一层面讲，产品即为文化，文化亦为产品，企业产品生产发展的过程即为文化质衍生的过程，企业只有通过大范围销售所生产的高质量、高品质的产品，才能够赢得消费者对本企业的青睐与信任，从而树立起良好的企业品牌形象。因此，尽可能保证企业文化与产品的相互协调性，以此通过实现企业产品最优化的途径确保企业得以可持续发展。

四、加强企业文化建设的有效策略

(一)转变企业管理理念，构建健全的现代企业管理制度机制

随着国内各项管理机制变革不断深入，传统的管理理念、方法、模式越来越难以满足新形势下企业发展需求，此时则需要剔除传统滞后管理理念、模式，如家族式管理理念、模式，结合现代企业制度与行为准则特征、要求，推进家族式理念与机制逐渐向社会管理理念与机制转变，实现对原有企业文化进行彻底性改造，从而为企业塑造新型企业文化，以保障企业各项经营管理活动健康顺利开展。

(二)推进企业文化建设与企业管理相机结合

企业文化对企业生产经营活动固然重要，但各项规章制度对企业生产经营活动的积极效应同样不容忽视。对于企业文化而言，其优势在于：
（1）增强企业内部凝聚力、团结力；（2）提高企业工作效率，增强企业工作质量；（3）调整优化企业发展战略、规范企业职工各项活动行为；（4）塑造企业良好品牌形象，提高消费者对企业的依赖感、信任感。而规章制度为企业各项生产经营活动正常运行提供导向与保障，缺乏健全的规章制度，则企业各项生产经营活动将无法有效开展。所以，为达到良好的企业文化建设目标，促进企业长远发展，需要推进企业文化建设与企业管理相机结合。

(三)培养企业精神，要求其树立正确的价值观、世界观、发展观

加强企业文化建设应从培养企业精神，帮助企业树立正确的价值观、世界观、发展观做起，只有这样才能够增强企业向心力、凝聚力，培养企业良好的发展风气，激发各级职工的工作热情，为企业发展提供强劲驱动力。
首先，落实好对各级职工的培养工作，帮助各级职工树立起爱岗敬业、艰苦奋斗的良好职业道德品质，不断提升各级职工的职业技能水平。
其次，培育有凝聚力的企业价值观，切实做到“感情留人、待遇留人、企业文化留人”。
最后，围绕企业发展战略，结合各级职工实际状况，为其做好职业规划，以增强员工对企业的依赖感，调动其工作主观能动性。