阐述企业文化浅议危机影响下企业文化变革探索与实践

论文导读：
摘 要 当前，宏观经济下行对企业正常生产经营带来很大冲击，如何充分发挥企业文化的引领力、推动力和竞争力作用，确保企业在严峻市场形势下保持稳健发展势头，本文对此进行一些探索与实践。
关键词 企业文化 危机影响 探索与实践
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去年以来，面对宏观经济下行的严重冲击，中国经济在短时间内跌幅超过以往任何时期。为了适应经济周期的波动，使企业在严峻的市场环境下保持稳健的发展势头，企业要在对观念、管理和科技进行革新的基础上，充分发挥企业文化在危机影响下的引领力、推动力和竞争力作用，为打赢经济下行阻击战奠定坚实的基础，确保企业在严峻的市场经济环境下保持稳健的发展势头。

一、强化观念更新，发挥企业思想文化的引领力

思想观念对人的行为有着直接的指导意义，要开创各项工作新的局面，就必须不断地更新思想观念，尤其是在企业转“危”为“机”的过程中，对职工进行形势任务教育就显得尤为重要，使职工既要充分认识宏观经济环境的复杂性和严峻性，更加周密地做好长期应对困难的准备，又要充分看到企业改革发展面临的积极因素和有利条件，坚定信心决心，善于危中寻机，做到顺势而为。
强化观念更新，在经济危机影响下要大力推行“四抓四强化”工作模式，进一步发挥企业思想文化的引领作用：一是抓学习，强化观念转变。充分利用中心组学习、职工恳谈会、思想政治工作分析会等，引导干部职工正确认识经济形势，树立市场经济意识，采取上一级包保下一级的方式，抓好职工思想教育和业务培训，促进生产稳定运行。二是抓落实，强化意识转变。企业面临经济危机之时，降耗增效是将利益最大化的有效途径，因此，干部职工要改变“家大业大，浪费点不算什么”的想法，进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识，在转变观念的基础上落实降本增效措施，为企业赢利做出积极的贡献。三是抓安全，强化作风转变。党员在工作中是先进力量的代表，发挥着模范带头的重要作用，而安全生产又是企业在运营过程中最大的效益。因此，要经常开展“党员讲身边故事”、“党员身边无事故”等活动，并建立党员（安全）责任区等评选机制，充分发挥党员干部在安全生产摘自：毕业论文www.7ctime.com
中的先锋模范作用，以及冲锋在前、吃苦在前、甘于奉献的敬业精神，与职工群众同甘共苦，在全力应对挑战中转变作风、锤炼作风。四是抓民生，强化思想转变。越是在企业经济困难的时期，越应该在思想上关爱职工，切实帮助职工解决工作和生活中遇到的难题，只有这样，职工才会处处为企业着想，从而积聚正能量，帮助企业平稳渡过经济危机。

二、强化管理革新，增强企业制度文化的推动力

优秀的企业管理者可以增强企业的运作效率，使企业财务清晰、资本结构合理、投融资恰当，通过向顾客提供满意的产品和服务，达到提高企业经济效益的最终目的。在面临世界经济危机之时，企业的经济效益也持续走低，向管理要效益成为企业管理者的必修之课，通过有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
首先要以人为本，改掉“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。当人的尊严和权利受到尊重时，才能最大限度地调动职工的积极性，以极大的热情和创造力认真投入到具体工作中，在充分发挥自己潜能的同时为企业创造出更多的价值。
其次要捋顺物的投入、产出和消耗。一是在原材料的投入过程中，对于原材料的采买要变分散采购为集中采购模式，这样就改变了批量小、合同期短，备品备件通过中间经销商采购上优势不突出等弊端，不仅能够保证物资供应质量，缩减采购周期，提高采购效率，同时还为企业节约了大笔资金，降低了生产成本。二是产品应该根据市场需求按照不同的档次、规格、进行销售，这样才不至于造成产品因没有市场而积压，通过拓宽质量和销售渠道，极大地占有市场，使企业获取较高的利润。三是通过加强管理，大到生产工艺的改善，小到随手关灯和水电等等，降低能源的消耗，使企业在生产经营中实现“小投入、大产出”的目标，获得较高的经济效益。
最后要对“劳动、人事、分配”三项制度进行改革，按照现代企业制度的要求加快经济体制改革的步伐，建立起企业内部的竞争、激励和约束机制，从而提高企业的市场竞争能力。一是要完善干部管论文导读：业要加大科研人员和资金的投入。企业要加快人才队伍建设，使广大科技工作者切实肩负起“保稳产高产、保市场、保转型、保发展”的重大使命，就要提高科研人员的培训力度，在提高科研人员业务水平的同时更要提高技术人员的物质待遇，并通过科技竞赛等评出先进人才给予奖励，调动科研人员的工作积极性，力争科技创新成果都能转化为生
理和考评等劳动制度，建立干部进入和退出机制，推行中层干部、技术助理和管理岗位公开竞聘机制，成立职工再就业培训中心等劳动制度。同时，以经济责任制考核为平台，每月对生产单位重点考核产量、成本、费用和安全；对机关职能部门重点考核总产量、效益、安全和稳定；对供应、销售部门重点考核供应、销售保证及；对其他二级单位重点按模拟法人考核收支差，每月月底前对各单位的考核情况进行排名，加以奖励，建立有效的激励机制。通过劳动制度的革新，倒逼各生产单位和部门在企业面临生产经营危机之时想方设法降耗增效，激励干部职工在自己的工作岗位上想干事、能干事、干成事。二是根据企业生产实际情况实施定岗定编，及时清理富余人员，在人事管理中缩减不必要的庞大机构，既可以保证每位职工都为企业渡过危机做出贡献，又能减少不必要的工资支出。三是职工收入和企业效益挂钩，实行同工同酬，极大地调动干部职工的工作积极性，主动为企业渡过危机出主意、想办法，提高企业的赢利能力。

三、强化科技创新，增强企业品牌文化的竞争力

科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志，而创新是企业在市场竞争中赢得先机的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。尤其是在市场经济疲软的大环境下，技术领先更是企业抢占市场最大优势，比起其他条件更能够支持企业利润的增长，因此要真正把科技创新作为发展的主要驱动力，建立以技术创新为主的科研体系。
1、企业要加大科研人员和资金的投入。企业要加快人才队伍建设，使广大科技工作者切实肩负起“保稳产高产、保市场、保转型、保发展”的重大使命，就要提高科研人员的培训力度，在提高科研人员业务水平的同时更要提高技术人员的物质待遇，并通过科技竞赛等评出先进人才给予奖励，调动科研人员的工作积极性，力争科技创新成果都能转化为生产力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
2、企业可以和高等院校、科研机构实行创新人才双向流动。在企业的科研工作遇到瓶颈时，加强与高等院校的横向联系，不仅能够拥有强有力的技术人才的支撑，将最新、最有效的科研成果用于生产实践中，同时对企业领导人自身的素质也是一种提高，以使企业得到更好、更快的发展。
3、要建立系统的科研管理长效机制。企业要站在战略和全局高度，进一步完善科技创新体系，真正把科技工作作为长期性、根本性的战略任务来抓，加强科学研究与高等教育院校的有机结合，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，高度重视科研成果的立项、评定和日常监督管理工作，加快重点项目攻关步伐，促进科技成果更好地转化为生产力和竞争力，通过对生产设备、工艺和技术进行改造，切实使科技创新成果为企业的经济效益发挥出应有的效力。
综上所述，把企业文化变革成为适合企业自身生产经营和发展的软实力，不仅是现代企业管理的新趋势，更是经济危机时期的新要求。现代企业只有将“观念、管理、科技”的变革放在首位，才能迎接日趋激烈的市场竞争与挑战，也才能顺利渡过经济危机。
（作者单位：河南神马尼龙化工有限责任公司）