工程施工成本控制-结论
最后更新时间:2024-03-22
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论文导读:量管理,工程质量与项目成本息息相关,分项工程的表面平整度、垂直度越高,越能节约材料和人工。分项工程的优良率越高,投人维修或反修的费用就越低。某住宅楼工程设计要求Φ22以上钢筋采取电渣压力焊,但在四层柱钢筋焊接时发现焊接接头存在不少外观质量问题,如偏包、缺包、焊包气孔多等,故立即要求施工人员停焊,对每一规格钢筋
摘 要:随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。
关键词:成本管理 成本控制
随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。下面就某项目工程的施工过程,探讨工程施工中成本控制。
必须熟悉合同法以及合同内的具体条款,严格执行合同。在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理,合同管理要把握以下几点:一是印章管理,落实专人保管,使用登记。二是合同归口管理,要建立合同审核签制。
摘 要:随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。
关键词:成本管理 成本控制
随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。下面就某项目工程的施工过程,探讨工程施工中成本控制。
一、增强成本控制意识,从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更主要的是从项目动作体制和机制上加以保证。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。因此,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度,即包盈包亏。这包含两层意思,一是确保上交,可实行个人资产抵押;二是实行责任追究制,凡属于管理不善,或管理上存在有“黑洞”导致亏损的,应及时调离岗位并追究责任。这样,项目成本才能真正与经营者利益密切相关,才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益;达到企业与个人双赢的目的。二、工程施工成本控制是一个全方位的控制
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到一线的施工班组、技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门,因此施工成本控制就应该是全方位的控制。如何使各项成本得到有效的控制,我认为应该做好以下几方面的工作。1.建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系,指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控制。首先制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。其次严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。再次控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度。预算人员,应深人现场掌握实际施工情况,配合项目经理落实现场签证。管理人员之间的工作既是分工又是紧密联系的一项工作,如一方出现失误其他工序也相互直接影响。对因疏忽而造成误工,该公司召开管理人员会议,对项目管理人员经济观念不强,搞技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场及点验工作,这些工程都是密切相联的,成本控制体系还应根据工程的进度和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训,以不断提高业务素质和管理水平。2.制订规章制度规范操作行为
项目成本是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60%左右,必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起,有条件的可采取市场招标,以降低成本。也可做到货比三家:比质量、比、比服务。合同签订前,也经过一定的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。非生产性费用的开支可伸缩性很大,必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项次考核。项目管理班子的搭建是精工高效,避免人浮于事,以减少工资总额的开支。3.加强项目的合同管理
项目从投标开始就要加强工程承包合同签订、履行管理工作,摘自:7彩论文网毕业论文评语www.7ctime.com必须熟悉合同法以及合同内的具体条款,严格执行合同。在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理,合同管理要把握以下几点:一是印章管理,落实专人保管,使用登记。二是合同归口管理,要建立合同审核签制。