免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

试论县级县级供电企业线损管理初探学位

最后更新时间:2024-01-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:16549 浏览:70799
论文导读:1、老旧变电站发热点损耗,随着变电站运行年限的不断增长,设备老化各接头处以发热而增大自身电阻,导致有功功率损耗增大,直接导致变电站损耗增加。2、变电站功率因数过低造成的线损异常。变电站电容的投切异常,造成功率因数过低从而导致有功功率损失较大。源于:免费论文网www.7ctime.com

3、主变运行方式造成的电量损

摘要:线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标,日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面,管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司,历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点,线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字,与营销战线同仁作一个探讨和交流,以点带面、井蛙语海之处,权当一笑。
关键词:县级 供电企业 线损 管理

一、县电网基本情况

该县幅员面积330平方公里,辖12个乡镇,人口30.63万人。该县电网辖220kV变电站2座,总容量660兆伏安,110kV变电站4座,总容量331.5兆伏安;110kV输电线路9条,总长88.185kM,35kV输电线路8条,总长36.686kM,10kV配电线路51条,总长776.868kM;最高负荷162兆瓦,110kV系统容载比达2.05。
该县电网作为一个典型的受电端网络,全网小水电所占比重几乎为零,购售电差价较低。因此,降损增效就成为公司发展的主要途径。为此,该供电公司长期以线损管理工作为主线,完善管理业务流程,加大监督检查力度,细化奖惩考核细则,全面调动各级人员主观能动性,形成全体员工“跳起摸高”的争先率先氛围,全面提升了公司各项经营管理水平。

二、线损管理基础工作

(一)组织架构

公司线损管理以上级“四分一补”精益化管理思路,成立以公司总经理为组长的线损领导小组,各供电所分片承包,线路组长、台区管理员分压、分线、分台区承包管理的模式。

(二)抄表管理

抄表例日的固定是线损率计算的前提,没有风雨无阻的抄表日程,线损管理也无从谈起。供售电量抄表职能的分开也是确保抄表质量的有效途径。
1、严格固定公变、专变及关口计量抄表例日,每个抄表本(器)严格规定抄表例日,远程采集用户每月固定中间库冻结例日。
2、营销科、供电所每月分两级开展抄表质量监督工作,防止基层抄表员的估抄、漏抄、代抄等违纪现象,坚决杜绝由于随意调整抄表例日造成的线损率异常。

(三)基础档案管理

与抄表工作相同,基础档案的清晰同样是线损管理的重要基础工作,但管理较为繁琐,不容易落到实处。即便花大力气短期内将营销系统内变电站-线路-台区-用户各级关系清理清晰,不辅以完善的后续机制,在几年内又会回到原点。

(四)线损预统计

公司月末扎帐在每月26日,与供售电量抄录有半个多月的时间。为确保每月线损率的稳定,营销科、供电所每月开展线损率预统计工作,查找当月线损率异常原因,并及时进行处理,竭力在当月消灭所有线损率异常问题。

三、线损分析及问题查找

线损异常的分析以及问题查找,是线损管理工作的关键环节。线损管理牵涉的影响因素较多,公司分析的总体原则还是按照“四分一补”线损精益化管理思路,分层分级进行分析和查找。

(一)线损分析的基本前提

线损率分析的基本前提是有固定的抄表例日和清晰的基础档案。若有抄表例日的变动,则应将抄表例日变动因素量化进行分析。
若存在营销系统档案关系错误,导致营销系统统计不准确的情况,只能将错误电量关系还原后,才能正常分析本月线损。

(二)110KV线损分析

该县县域面积较小,110KV线路条数和长度均有限,110KV线损率不具有代表性,故在此不作讨论。

(三)站损分析

1、老旧变电站发热点损耗,随着变电站运行年限的不断增长,设备老化各接头处以发热而增大自身电阻,导致有功功率损耗增大,直接导致变电站损耗增加。
2、变电站功率因数过低造成的线损异常。变电站电容的投切异常,造成功率因数过低从而导致有功功率损失较大。
源于:免费论文网www.7ctime.com
3、主变运行方式造成的电量损失。一般来说,主变负荷在其容量的60%-80%是最为经济的运行方式,高于或低于经济运行区间均会造成额外的电量损失。并列运行的两台主变,应注意其阻抗电压差值不应超过10%,否则形成环流将大大增加变电站损耗。

(四)分片、分线及台区线损分析

1、分片线损分析

作为分级考核奖惩的主要一环,分片线损率分析在供电局一级,可以快速查找线损率中存在的主要异常情况。公司每月将每个供电所供电区域作为一个片区,与营销系统售电统计相对应,可以简单快速地判断各片区线损率完成情况。
论文导读:
各片区(供电所)在供电区域划分时,公司坚持按照供电线路进行相对清晰的区分。几乎没有片区之间交换电量,线损率管理架构较为清晰。

2、分线、分台区线损分析

公司分线、分台区管理主要职责在各片区责任班组,每月根据各片区线损率预统计情况,供电所分别开展有针对性的线路、台区线损率统计和分析。及时处理线路、台区异常问题。在输变电线损方面,管理线损较高的情况比较少见,主要还是技术线损。而配网分线、分台区技术线损和管理线损同样容易出现问题。

(五)经济运行方式判定

合理供电电源点,尽量使其建立在负荷中心处,尽可能减少迂回供电,确保供电半径不超过经济合理值,是对线路、台区经济运行的首要保障。同时低负载甚至空载或满载超载都是不可取的运行方式,各线路、台区根据其长度、线径、型号及负荷的不同,分别存在其经济运行电流及经济运行负载率。
线路运行方面,选择导线的原则主要有以下几个方面:
近距离按发热条件限制导线截面(安全载流量);远距离在安全载流量的基础上,按电压损失条件选择导线截面,要保证负荷点的工作电压在合格范围;大负荷按经济电流密度选择。
使配电线路导线在运行中,电能损耗、维护费用和建设投资等各方面都是最经济的。根据不同的年最大负荷利用小时数,从而选用不同的材质和每平方毫米通过的安全电流值。 源于:论文格式排版www.7ctime.com