研讨建筑装修建筑装修工程施工项目管理结论

论文导读：
随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给建筑市场注入了新的发展活力。作为建筑工程重要环节的装修项目在对建筑质量的提高上发挥着十分重要的作用。能否有效地对装修项目进行管理直接关系着建筑施工的进度和施工质量。因此，加强对建筑装修施工项目的管理就显得尤为重要。本文就针对建筑装修工程的施工管理项目管理进行了分析和探究，并提出了一些自己的观点和看法，以便供广大相关人员参考。
随着人们生活水平和生活质量的不断提高和改善，人们对于建筑的舒适度和美观度提出了越来越高的要求，传统的装修项目管理已经难以满足当代经济发展的需要，急需进行改革和调整。在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。项目管理应该贯穿到整个装修施过程中，并对装修的内容和方式及时进行指导和约束，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量，满足客户的不同需求，为企业创造财富和价值。
明确和落实装修工程项目管理的目标
通常企业会通过承包项目来对项目进行管理，而建筑公司的项目管理却与之存在较大差异，其主要是通过对项目制定项目目标来达到对项目管理的目的。在下达工程任务之前，公司项目相关负责人通过对项目的研究和分析已经对项目所花费的成本以及利润做出了预测，项目目标的指导和规划下可以促进装修工程进程的加快，并且更能够较快且高效的完成装修目标，提高建筑装修的质量。
制定施工设计方案，提高装修工程项目管理水平

1.制定合理的装修工程项目管理的设计方案

装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。

2.合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作

装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。

3.选择科学的施工技术，提高施工技术水平

施工技术水平一直是衡量项目管理水平高低的重要指标之一，只有在充分考虑装修建筑各项条件和环境的基础之上对装修施工技术进行合理的选择，提高装修施工的技术水平，才能进一步体现项目管理的优越性。因此，项目管理人员必须对建筑装修设计方案进行全方位的理解和研究，一旦发现装修设计方案与装修的实际情况相冲突，一定要及时进行修改，并结合本建筑公司的装修特点以及按照科学的装修设计方案选择适宜的建筑装修施工技术，同时与设计单位进行交流和协商，以便能够明确和选择施工技术水平较高的人员来对建筑进行装修。

4.严格要求和选择建筑装修原材料

建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。
5.加强对建筑装修施工的论文导读：引起有关建筑装修单位的高度重视，并加强对项目的管理力度，严把建筑装修施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。结束语综上所述，只有不断加强对建筑装修工程施工项目的管理，并不断对管理方案进行创新、调整和改革，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本
安全管理
建筑装修工程施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给建筑装修施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全。这必须引起有关建筑装修单位的高度重视，并加强对项目的管理力度，严把建筑装修施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。
结束语
综上所述，只有不断加强对建筑装修工程施工项目的管理，并不断对管理方案进行创新、调整和改革，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装修行业的持续健康发展。然而，目前的建筑装修工程施工项目管理体系仍然还不够健全，仍然需要相关人员进行努力。
（作者单位：北京港源建筑装饰工程有限公司沈阳分公司）源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com