简论汽车企业A汽车企业新产品开发系统流程改善设计

论文导读：2A汽车企业新产品开发体系流程分析20-302.2.1业务流程与工作流程20-282.2.2运转方式与组织结构分析28-292.2.3开发周期与成本分析29-302.3A汽车企业新产品开发体系流程有着的不足分析30-332.3.1新产品开发体系面向领域相对狭窄30-312.3.2业务流程不够完善31-322.3.3工作流程缺乏高效性32-33第三章A汽车企业新产品
摘要：加快汽车新产品开发，缩短开发周期，节约成本已成为世界各国汽车企业争夺市场的战略手段，我国的汽车企业尚未形成一套完善的新产品开发体系，大多是借鉴国外的成功经验。A汽车企业新产品开发体系是新产品开发的核心，但因为新产品开发体系流程缺乏灵活性、协同性而导致开发活动周期长、成本高。本论文从A汽车企业新产品开发体系流程改善设计为基础，对A汽车企业新产品开发体系流程的近况和有着不足进行探讨，从新产品开发体系流程的影响因素为设计因子，从新产品开发体系流程目标为改善设计目的分别对业务流程和工作流程进行改善设计。在业务流程改善设计中，从全生命周期和全供应链的思想为核心，采取AE法分析业务流程，再采取ESIA法优化业务流程，并对关键业务流程进行再次优化设计，并配合熵权法确定案例，偏离度法纠偏。在工作流程改善设计中，采取AE法确定增值环节，再对增值环节采取合并和并行优化法、缩短活动用时法进行改善设计，并得出甘特图。同时，采取PDCA循环管理方式进行工作流程的持续优化设计。对组织结构采取基于沟通网络的马尔可夫链进行组织结构的改善设计，提升改善设计后的新产品开发体系流程的质量，并对改善后的业务流程、工作流程、组织方式进行预效果分析，保障A汽车企业新产品开发体系流程的高效性、可靠性和经济性。本论文综合应用BRP和并行工程论述办法，以全生命周期和全供应链等角度对A汽车企业新产品开发体系流程进行改善设计，并为业务流程和工作流程分别进行多次改善设计。为提高A汽车企业新产品开发体系提供一套有效的流程运作模式，对A汽车企业具有实际的指导意义，同时，对同类企业的新产品开发体系流程的改善设计提供借鉴意义。关键词：汽车企业论文新产品开发体系论文流程论文改善设计论文
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Abstract6-11
第一章 绪论11-19

1.1 探讨背景及探讨目的11-13

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨依据及目的12-13

1.2 国内外有关探讨进展近况述评13-17

1.3 论文探讨的主要内容与办法17-18

1.3.1 探讨内容17

1.3.2 探讨办法17-18

1.4 论文探讨的创新之处18

1.5 论文探讨的意义18-19

第二章 A 汽车企业新产品开发体系流程近况及有着不足分析19-33

2.1 A 汽车企业新产品开发的总体水平19-20

2.

1.1 A 汽车企业的进展近况19

2.

1.2 A 汽车企业新产品开发近况分析19-20

2.2 A 汽车企业新产品开发体系流程分析20-30

2.1 业务流程与工作流程20-28

2.2 运转方式与组织结构分析28-29

2.3 开发周期与成本分析29-30

2.3 A 汽车企业新产品开发体系流程有着的不足分析30-33

2.3.1 新产品开发体系面向领域相对狭窄30-31

2.3.2 业务流程不够完善31-32

2.3.3 工作流程缺乏高效性32-33

第三章 A 汽车企业新产品开发体系流程的影响因素及改善设计目标33-41

3.1 新产品开发体系流程的内涵33

3.2 A 汽车企业新产品开发体系流程的影响因素33-38

3.

2.1 汽车新产品的属性演变34-37

3.

2.2 汽车新产品生产体系的要求37-38

3.3 A 汽车企业新产品开发体系流程改善目标的设计38-41

3.1 快速响应目标38-39

3.2 精益化要求目标39-40

3.3 个性化需求目标40-41

第四章 A 汽车企业新产品开发体系的业务流程改善设计41-51

4.1 A 汽车企业新产品开发体系业务流程改善设计的原理及办法41-44

4.

1.1 业务流程的全生命周期改善设计原理41-42

4.

1.2 业务流程的全供应链改善设计原理42-43

4.

1.3 AE 改善设计办法43

4.

1.4 ESIA 改善设计办法43-44

4.2 A 汽车企业新产品开发体系业务流程的改善设计历程44-46
4.

2.1 应用 AE 法分析业务流程44

4.

2.2 采取 ESIA 法优化业务流程44-45

4.

2.3 优化改善后的业务流程45-46

4.3 A 汽车企业新产品开发体系的关键业务论文导读：
流程的改善设计46-51
4.

3.1 熵权法在选择性业务流程改善设计中的运用46-50

4.

3.2 偏离度在检查业务流程改善设计中的运用50-51

第五章 A 汽车企业新产品开发体系的工作流程改善设计51-69

5.1 A 汽车企业新产品开发体系工作流程改善设计的原理及办法51-53

5.

1.1 工作流程改善设计的原理51

5.

1.2 合并与并行改善设计法51-52

5.

1.3 缩短活动用时改善设计法52-53

5.2 A 汽车企业新产品开发体系工作流程的改善设计历程53-67
5.

2.1 应用 AE 法分析工作流程53-60

5.

2.2 工作流程的合并与并行改善设计60

5.

2.3 工作流程的缩短用时改善设计60-62

5.

2.4 优化改善后的工作流程62-67

5.3 A 汽车企业新产品开发体系工作流程的持续优化67-69
5.

3.1 持续优化原理67

5.

3.2 各要素的 PDCA 循环方式67-69

第六章 A 汽车企业新产品开发体系流程改善设计的组织保障及预期效果分析69-75

6.1 A 汽车企业新产品开发体系流程改善设计的组织方式保障69-73

6.2 A 汽车企业新产品开发体系流程改善设计的预效果分析73-75

6.

2.1 业务流程改善设计的预效果分析73-74

6.

2.2 工作流程改善设计的预效果分析74-75

第七章 结论75-76
参考文献76-78
在学探讨成果78-79
致谢79