谈述波士顿山推日工建设机械有限公司进展战略科技

论文导读：.1战略管理的概念与进展11-132.2战略管理分析办法简述13-163山推日工建设机械公司概况16-233.1混凝土工程机械行业近况16-183.2山推日工建设机械公司概况18-234山推日工建设机械公司环境分析23-334.1山推日工建设机械公司外部环境分析23-284.2内部环境分析28-335山推日工建设机械公司战略进展选择33-41

5.1SWOT分析

摘要：中国混凝土工程机械行业经过近20多年高速进展，已经跃居为全球第一大生产制造商。国内经济高速进展，直接拉动国内基础建设投资比例不断增大。面临外部优势进展环境，国内几大主流工程机械制造商，纷纷涉足混凝土机械工程领域，希望借助混凝土工程机械板块业务拓展新的利润增长点。山推日工建设有限公司就是主流工程机械制造商跨入混凝土行业一个缩影。公司在距今设立4年当中，出现产品市场份额萎缩，产品毛利率持续下降不足，公司面对严峻的进展不足。本论文通过战略管理相关论述的概述。简介公司实际运营状况。结合公司目前所处外部和内部环境，应用战略管理论述当中的SWOT和BCG分析工具，得出目前公司总体进展应该采用增长性战略，产品定位应该采用市场细分战略。制定出五年内公司实现战略应该确保的具体措施，为公司将来进展提供借鉴。本论文从公司进展近况为基础，采取方案分析办法。简介公司实际运营状况时，从公司现有运营数据为支撑，进行财务分析。简介公司外部环境时，利用PEST模型，以政治，经济，社会，技术四个角度分析。简介内部环境时，以人力资源，资本运营，供应链，研发能力，销售服务系统，存货管理能力6个方面进行理论。SWOT分析将前文内外部环境分析结论进行组合，得出公司总体进展战略。BCG分析则是将公司目前生产的产品进行组合分析，得出产品研发方面进展战略。最后在制定实现战略进展具体措施时，结合前文分析，把战略进展细化到具体执行计划当中。关键词：战略管理论文SWOT分析论文波士顿矩阵论文
本论文由www.7ctime.com,需要可从关系人员哦。摘要4-5
Abstract5-8
1 绪论8-11

1.1 不足的提出8-9

1.2 本探讨的目的和作用9

1.3 本探讨的主要办法、内容和思路9-11

2 战略管理相关论述11-16

2.1 战略管理的概念与进展11-13

2.2 战略管理分析办法简述13-16

3 山推日工建设机械公司概况16-23

3.1 混凝土工程机械行业近况16-18

3.2 山推日工建设机械公司概况18-23

4 山推日工建设机械公司环境分析23-33

4.1 山推日工建设机械公司外部环境分析23-28

4.2 内部环境分析28-33

5 山推日工建设机械公司战略进展选择33-41

5.1 SWOT 分析33-37

5.2 BCG 矩阵分析37-39

5.3 战略选择39-41

6 山推日工建设机械公司战略实施41-46

6.1 制定战略实施案例41-42

6.2 制定战略实施具体措施42-46

结束语46-47
致谢47-48
参考文献48-50