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简述国有企业国有企业员工培训与开发有着不足及解决策略研究学术

最后更新时间:2024-02-18 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26347 浏览:112296
论文导读:
【摘要】国有企业对员工进行培训有助于提高员工的满意度、培育良好的企业文化,有助于进一步提高企业的绩效,使企业适应各种环境变化。目前,国有企业员工培训开发缺乏合理有效的培训开发机制,对培训开发的重视程度不够,忽视培训需求分析,培训形式单一且培训方法传统,严重影响了国有企业的可持续发展。本研究对此现象进行了分析,认为国有企业员工培训开发应以人为本,增强对培训的重视程度,提升员工的整体素质。
【关键词】国有企业 员工培训开发 问题及解决对策

一、我国国有企业员工培训开发现状

对于员工培训,我国国有企业在培训开发方面取得了一系列的成就:一方面,我国国有企业在培训方面的投资和以前相比有了很大提高,为促进员工的素质进步提供了保障;另一方面,一些大企业在员工培训开发方面也上升到一个很高的水平,体制的完善与实践方面的不断创新都足以体现这一点。尽管如此,培训开发中出现的问题不少,这主要表现为以下几个方面:
一是培训投资仍显不足。与发达国家相比,我国企业在员工培训方面的投资水平低,用于员工培训实践中的投资微乎其微。员工在技术以及培训方面的需要得不到保证,影响企业的可持续发展。
二是培训开发体系不完善。通过对中国企业的培训调查问卷可以发现,绝大多数企业没有建立具有实际意义、符合企业发展的培训开发体系,在培训开发的管理方面,半数的企业没有自己独立的培训部门,近半数的企业还没有形成自己的培训制度,而且在培训需求方面,企业几乎不进行过规范的培训需求分析,几乎所有培训只流于形式,没有发挥实际效果。
三是培训开发实践差。我国国有企业所实施的培训开发并没有改变企业原来的无力状况,不利于促进企业未来的发展。另外,无用的培训使得绝大多数的投资资源都浪费掉,同时也增加了企业的成本。

二、问题的提出

现阶段我国国有企业普遍存在的对员工培训认识问题上不足、师资力量薄弱、培训效果差等问题,严重影响了我国国有企业的可持续性发展。
自1978年改革开放以来,我国无论是政治、经济、文化都取得了巨大的成就,尤其是经济有了飞速发展。在现代化的竞争中,关键是人才之间的竞争,因此坚持以人为本,重视员工的培训与开发关系到企业的长期生存和发展。培训是企业人力资源开发的重中之重,人是培训开发中的关键。受到多方面的影响,我国的国有企业员工培训工作一直在相对落后的水平上,在很大程度上严重制约着国有企业的发展。所以,开展对国有企业的培训开发的一系列研究,对于有效进行人力资源开发活动具有不可忽视的重要意义。
我国绝大部分国有企业在开展培训与开发时流于形式,其内容和形式也较为单调,因此根本无法调动员工的积极性,效果也很差。随着我国经济的繁荣发展,人力资源管理中人、财、物的作用逐渐显现,作为企业发展的长期动力,因此,做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。这样,如何研究、设计和建立一系列科学合理的、系统完善、适合国有企业发展的员工培训和开发体系,成为具有十分重大意义的课题。

三、理论背景

(一)企业员工培训与开发的涵义

企业培训与开发是指企业通过各种方式和途径使员工为完成现在或者将来工作所需要具备的知识、技能,改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

(二)企业员工培训与开发的相关理论

企业员工的培训与开发能为企业创造价值,促进企业的发展。因此,在培训开发过程中,企业应遵循以下几个原则:
1.着眼于企业的整体战略规划。培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主动性,还要着眼于企业的整体战略规划,不仅关注眼前问题和利益,更要顺应时代和环境的变化,立足于企业的长远可持续发展。
2.坚持实效性。企业培训与开发从实质上来说是要通过提高员工的个人来提高企业的整体,因此要结合员工自身所具备的具体情况和素质来进行规划,明确培训开发目标,把企业整体的培训开发和员工个人的具体培训结合起来,注重培训开发的实效性。
3.坚持清晰明确的目标。企业坚持的目标对员工个人的行为具有积极明确的指导作用,企业培训开发工作是企业通过对员工实施的系统专业的培训,以达到企业预期要达到的目的。因此,设置明确的培训目标,也是企业进行培训开发的重要步骤,能使企业培训达到预期的结论文导读:培训开发还要符合广大员工的切身利益,这样才能真正把员工的积极性和创造性调动起来,引导到企业的科学发展上来。只有深化企业的用人改革制度,创造良好的培训开发环境,在遵循市场经济的规律的基础上,打破原有的格局,逐步优化适合企业发展的培训开发机制。

(二)根据企业发展战略实施人力资源规划和员工培训开发人力

果。
本研究对这些问题产生的现状和原因进行了分析,结合我国实际情况,提出来以下解决对策。

四、解决对策

(一)加强“以人为本”的培训管理

科学发展观的核心是以人为本,所以我们整个的人力资源管理工作同样强调以人为本的原则,从而在最大限度上激发员工的积极性和创造性,激发企业员工全身心投入到企业的发展中去。在制定企业的培训开发管理制度时,要注重定期调查收集员工对培训开发的意见,及时将员工的建议反馈到培训开发中。同时培训开发还要符合广大员工的切身利益,这样才能真正把员工的积极性和创造性调动起来,引导到企业的科学发展上来。
只有深化企业的用人改革制度,创造良好的培训开发环境,在遵循市场经济的规律的基础上,打破原有的格局,逐步优化适合企业发展的培训开发机制。

(二)根据企业发展战略实施人力资源规划和员工培训开发

人力资源工作中的总体规划和员工培训开发,要结合企业实际情况,根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划,分析企业内外部的微观和宏观环境对人力资源以及员工培训开发的影响。同时,还要研究市场变化趋势,确定企业各种程度的人力需求,合理地制定企业人力资源规划。

(三)完善国有企业教育培训制度

首先,国有企业的管理人员必须考虑对人力资本的投资,加强师资力量,摘自:论文查重站www.7ctime.com
倡导在企业上下建立学习型组织,并在企业内部倡导终身学习的思想观念,使企业员工真正意识到学习的重要性,从而不断补充企业活力。
其次,通过多种途径激发员工,提高自身素质,从而不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。
再次,注重对培训开发进行投资,着力培养后续人才。

(四)发扬中国传统文化

在企业中,企业文化的作用是不可忽视的,企业管理层常常在企业中培养员工的文化意识和企业理念,这对于培育人才,留住人才至关重要,也能充分调动员工的积极性。我国国有企业应该充分挖掘传统文化精髓,建设适合于本民族的文化,将中国传统文化与现代企业的人力资源管理工作相结合,从而增强员工的凝聚力。
综上所述,国有企业中员工培训开发还存在着问题,市场经济条件下,企业之间的竞争关键是人才之间的竞争,我们必须坚持以人为本的原则,将关系到企业的生存和发展的员工培训开发活动作为企业人力资源开发的重要课题和关键。我们应建立科学的员工培训开发机制,使得国有企业更好地发展。
参考文献
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