简析初探建筑设计企业管理创新探讨

论文导读：化创新是企业管理创新的重要元素。对于建筑设计行业的企业也不例外。企业文化是一个企业发展的精神灵魂。要实现企业的可持续发展，建筑设计企业应注意在企业文化中体现出以人为本的管理思想和企业可持续发展的企业愿景。加强企业的营销创新。随着我国城市化进程的加快，生活水平的不断提高，人们对建筑的审美需求及舒适度、
摘要：改革开放的大潮带来了中国经济的腾飞和综合国力的提升。经济发展的车轮滚滚向前，带动了中国城市化步伐的加快，建筑设计行业得以迅猛发展。有道是：机遇与挑战并存，困难与希望同在。随着我国加入WTO与中国经济全球化进程的推进，国内建筑设计企业在享有巨大发展空间的同时也正面临着国际化竞争的严峻挑战，我国建筑设计市场竞争空前激烈。面对这场没有硝烟的战争，中国建筑设计企业要想突破重重困难实现企业可持续发展的目标，就必须提高内部管理水平，塑造企业核心竞争力。建筑设计企业的管理创新尤为关键，本文就当下建筑设计企业的经营管理创新做了阐述。
关键词： 管理创新 设计理念 技术创新 设计服务
“十二五”是我国经济进入理性上升的关摘自：毕业论文评语www.7ctime.com
键时期，也是产业调整，经营转型的关键时期。对于中国建筑设计行业而言，随着国内市场发展成熟和竞争环境的改变，建筑设计行业格局及发展模式也正在发生着深刻变化，以客户需求为导向的管理理念应全面挑战过去传统的产品型运作思维模式。管理创新，是实现当今建筑设计企业可持续发展的重要举措。结合时下行业的市场状况及自己多年在建筑设计企业经营管理中的经验积累，从以下几个方面来探讨建筑设计企业的管理创新。
加强推进建筑设计企业企业文化的创新。21世纪，企业文化创新是企业管理创新的重要元素。对于建筑设计行业的企业也不例外。企业文化是一个企业发展的精神灵魂。要实现企业的可持续发展，建筑设计企业应注意在企业文化中体现出以人为本的管理思想和企业可持续发展的企业愿景。
加强企业的营销创新。随着我国城市化进程的加快，生活水平的不断提高，人们对建筑的审美需求及舒适度、和谐度的要求越来越高。客户需求的改变要求建筑设计企业必须进行营销创新。简单来说，建筑设计企业的营销创新可以从以下两个方面考量。（一）产品创新策略：1、设计理念创新：注重建筑设计与地域文化的有机融合；文化是根，在建筑设计领域同样如此。这就要求建筑设计企业在进行建筑设计时重视将当地的人文、风俗、生活习惯、地域特色等化元素融于创作之中，使建筑成为环境的一分子，找寻天人合一的惬意。只有融合入了地域文化特色的建筑设计作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市场竞争性的产品。2、技术创新：建筑设计企业的技术创新应当从设计的方法、服务方式、设备以及涉及项目建设的建材、建筑构造、建筑施工等方面进行全方位考量，利用新型建材和技术降低能耗，减少资源浪费，做到环保、节能、循环利用与可持续发展，即实现绿色建筑设计。例如：2005年，我作为项目负责人和主创设计师带领北京卓建国际建筑设计有限公司在参加威海市国际会议中心、科技馆、博物馆、五星级酒店等项目的国际设计竞赛中，在设计理念上：以尊重环境，尊重历史，尊重当地文化，充分协调好设计作品与威海当地地域文化特色的协调统一为主线，以大海为主题，体现海的神韵，找寻建筑设计与城市风格的统一（威海是一个海边城市），将文学语言融汇到建筑语言之中，做到“形散而神不散”的设计理念；在技术创新上：在本项目中，我们在建筑材料的选择上，是国内第一个利用海水能作为空调冷源的设计，低碳、环保、节能，实现了绿色建筑设计。并且，还充分考虑到城市的可持续发展，远近期建设相结合；规划方案中各单体建筑用地既相互联系又相对独立，可根据实际情况分步实施，具有较强的可操作性。最终，在本项目进行的六轮方案竞赛中，我们的创作方案均夺得第一名的桂冠。（二）区域性扩张策略：建筑设计企业实现营销创新，可以通过推行区域扩张的市场营销策略来实现。如：依靠企业核心技能，以优质设计服务进行扩张。例如：北京卓建国际建筑设计公司，在开拓市场方面，我们采取的就是区域扩张策略。我们在北京有比较稳定的社会关系和成功的城市设计案例（北京德胜新城城市设计和北京奥运中心区城市设计等），所以，我们前两年的目标市场主要是北京市场；后三年的目标市场拓展到：上海、天津、重庆、广州、杭州等直辖市和省会大城市；五年后我们将把业务推广到全国县级以上中小城市。
加强企业的质量管理。随着我国建筑设计行业的迅速发展，出现了一些重视速度忽略质量的建筑设计企业。然而在建筑设计市场竞争空前激烈的当今时代，相信这样的企业最终会被“市场”的“法眼”识破，而被淘汰论文导读：
出局。质量，才是当今企业持续发展的命脉。建筑设计企业应在经营管理中建立过硬的质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。要把高质量的设计、形成到实现的全过程，真正地融入公司的经营管理之中，确立并不断地实现质量领先的管理目标。例如北京卓建国际建筑设计有限公在质量管理上采取：1、建立严格质量管理体系；2、设立质量控制的目标和方法；3、设立项目质量控制流程；

4、采取设计质量评定和纠正措施等措施加强企业内部质量管理，并收到了很好的效果。

强化企业的服务意识。建筑设计行业本质上属于服务行业范畴。在当前知识经济、信息化的时代，建筑设计企业的竞争已开始从产品竞争转移到服务竞争。一个好的建筑作品的问世，设计服务功不可没。从建筑方案确定、设计合同的签订，到深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，再到修改设计直至项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的整个过程，服务贯穿始终。由此可见，优质服务是企业与客户之间的一座通畅桥梁，高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得客户的满意。这就要求建筑设计企业必须在企业管理中强化以客户为导向的设计服务体系的建设。
重视企业建筑设计专业化人才的培养。面对全球化的市场竞争，国外专业化设计公司的大量涌入：2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过半数。在与国外同行的竞争中，我国建筑设计企业在专业化方面的欠缺，导致大量的高端建筑，如：国家大剧院、国家体育场等都被国外建筑设计企业中标。要想打破这种局面，就必须在今后的经营管理中加强专业化管理以及建筑设计专业化人才的培养。
参考文献：

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徐永平. 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法 [J].经营管理者.2010，（06）.
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[4]陈琳，程波. 浅析建筑设计企业创新体系的构建 [J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）.2009，（10）.