浅议浅谈浅谈如何加强建筑工程管理站

论文导读：
摘要：伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，目前的建筑业已经呈现多元化发展的趋势，这给建筑工程的管理造成了一定的困扰。因此，如何提高建筑工程的管理成了人们关注的焦点。本文就如何加强建筑工程管理进行了探讨，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
1 我国建筑工程管理的现状及存在的不足

1.1我国建筑工程管理的现状

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。其发展的方向也趋于多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程的管理（建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。）因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。

1.2我国建筑工程管理存在的不足之处

虽然我国建筑业有了较大的发展，但由于我国全面实行建筑工程管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题主要有：
（1）管理体制尚不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。这种缺乏了健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
（2）管理制度深入性不足，近年来，我国和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一，系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。
（3）管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
（4）建筑工程管理总体水平较低。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
2 加强建筑工程管理的具体策略

2.1开展新型建筑工程管理体系

对于我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。由于建立建筑工程管理体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。同时我们可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。

2.2加强建筑工程施工的质量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻的，所以，就必须建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要想提高建筑工程施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。

2.3加强对建筑工程项目的成本控制

一个建筑工程的成本，是实现这个建筑工程的经济物质基础。对建筑工程的成本进行有效的控制，不仅可以提高建筑质量，还可以提高员工的积极性，以至于达到减少工期，从而的减少成本。为了对成本进行有效的控制论文导读：
，我们可以建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。或者对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

2.4加强建筑工程的监督管理，提高各部门执行能力

建筑工程对于社会和国家具有重要的意义。政府部门应该高度重视对建筑工程的监督，制定相应的法规和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使建筑工程安全有序的进行。要做到对一个建筑工程的监督、质检和依法监理都应该从始至终需要严格贯彻和落实，保证建筑企业建立具有法律效益的监理机构，对工程的质量、工期都要有检测和督促作用。同时，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。
3 结语
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　在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，与整个建筑都息息相关。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，这样才能加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。