简谈企业发展浅议电力企业文化建设推动企业进展

论文导读：是，塑造电力员工队伍的素质形象，加强员工职业道德、技术业务、文化修养。不断提高电力员工的综合素质。四是要树立企业良好的环保形象，电力企业要治理污染，保护环境，厂容厂貌要整洁美丽，富有文化气息。同时要进行锐意改革，感于冒险。市场经济中，企业所处的环境是不断变化的，企业必须不断进行改革来适应这种变化，企业文化
摘要：随着市场经济发展，企业文化已越来越受到重视，企业的文化已经成为企业发展的核心动力。作为在改革中不断创新和发展的电力企业，能不能构筑具有时代精神和电力行业特色的企业文化，将成为电力企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。结合自己在工作和学习中的体会，做几点粗浅的探讨。
关键词：电力企业；企业文化；企业形象

改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产，良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。在新的形势下，电力企业的文化建设必须抛弃那些不合时宜的东西，找准适合企业发展的切合点和落脚点。

一、精心塑造电力企业形象，增强市场竞争力

在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产，良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。企业形象反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系，收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。全体员工都充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创建企业的品牌文化。一是要塑造好产品形象，努力提高电力生产经营的质量和水平，向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。二是改善服务形象，纠正以电谋私的不正之风，改变“电老虎”的不良形象定位，改善服务态度和服务设施，提高服务水平，变电力用户为客户，追求消费者的最大满足度。三是，塑造电力员工队伍的素质形象，加强员工职业道德、技术业务、文化修养。不断提高电力员工的综合素质。四是要树立企业良好的环保形象，电力企业要治理污染，保护环境，厂容厂貌要整洁美丽，富有文化气息。
同时要进行锐意改革，感于冒险。市场经济中，企业所处的环境是不断变化的，企业必须不断进行改革来适应这种变化，企业文化应能为改革提供有力的支持。建立供电客户服务中心，以先进的现代通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，在电力企业与客户之间架起理解、沟通、信任的桥梁，以便赢取更多的客户，获得更大的效益。

二、树立全新的企业经营理念和营造电力企业文化氛围

当前，电力企业紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。因此，电力企业需要通过企业制度、企业形象、营销观念、职工行为、企业环境的全面创新，以营造一种全新的企业文化氛围。确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营治理，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。可以根据员工对文化的需求，投入资金配置了图书室、阅览室、健身室、运动场，定期和不定期举办一些文娱体育活动，举行员工运动会和文艺汇演，同时围绕该局的安全生产工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展岗位技术练兵比武竞赛，以及征文、摄影、书法、绘画、歌唱比赛，培养和陶冶员工高尚的品德和情操，在一定程度上满足了员工的文化需求。

三、把电力企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合

近些年来，尽管电力企业为适应市场经济需要，采取了许多改革措施，并取得了一定成效，但令人遗憾的是，在一些能打破垄断的领域，还没有进行深层次的改革，还不能跟上市场经济发展的步伐，，然传统电力企业文化包涵了组织纪律性强论文导读：
、企业凝聚力高等积极的内容。但不可否认的是，在许多企业中，企业文化也表现出许多不利于企业发展的消极因素，这些消极因素的外在表现主要有：经营管理理念落后，不适应市场的变化；盈利能力不强、自我发展能力不足，因此，针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性，将电力企业文化建设的范围，从电力生产企业的内部扩展到电网所属各单位，把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上，使电力企业文化建设从实际出发，在全国范围内形成一个有机的文化网络，充分体现“人民电业为人民”的行业特色。随着中国加入世界贸易组织，中国电力将面临对外开放的挑战，大量吸收世界先进企业文化的成果来发展我们的企业文化，将为其走向世界和迎接世界经济的到来做好准备。我们可以从国内外其它成功企业的企业文化中吸取营养。中外优秀企业成功实践证明，有优秀的企业文化，才会有企业强劲持久发展势头。国际知名企业都有他们自己的企业理念，如美国麦当劳：世界通用语言；苹果电脑公司：让劣质产品原形毕露；日本丰田汽车公司：以生产大众喜爱的汽车为目标。海尔崛起了，冲在前面的正是海尔文化。海尔人认为一个企业，资金、技术易得，难得的是好的企业文化、员工观念，所以他们兼并其他企业时，首先派驻的不是技术人员、财务人员，而是文化宣传员。日本同行，古河电力工业株式会社的“人与技术携手，梦与未来相连”，日本核力发电株式会社的“通向未来之路，核力发电”。其鲜明的企业个性和文化底蕴值得我们借鉴。这些优秀的企业文化，虽然各有不同，但却有着惊人的共同之处：创新，尊重知识，尊重人才，客户至上，追求最好、争创名牌。电力企业文化，就是要在广泛吸收这些优秀文化精华的基础上，赋予行业的特色，创造新的电力企业文化，要真正树立市场竞争意识，企业员工的效益意识，通过尊重知识、尊重人才，不断增强企业凝聚力，培养良好的团队精神，增强员工队伍的集合力，才能牢牢掌握市场的主动权，把握新机遇，才能使企业加快发展，立于不败之地。

四、电力企业文化建设要坚持以人为本。

企业文化建设要突出以人为中心的管理思想，因为人是企业发展的目的、是企业存在的核心和发展的动力、是企业文化发展的源泉。要注重在管理上造就一种亲密、友善、信任的组织氛围，有效地避免从政治视角或从经济视角实施企业管理的负效应，化消极因素为积极因素，进而极大地调动员工的积极性。十分重视企业员工的利益。企业各种经营活动都是靠员工来完成的，再好的策略最终也要靠人来实现。企业只有重视员工的利益，使员工在帮助企业实现经营目标的同时，实现其自我价值，这样才能为企业发展提供动力。我们必须强调，在探寻企业经营之道、改革企业治理方法和规章制度的过程中，要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育理念，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的治理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。另外，制度和规范的管理是企业文化的灵魂。一个企业规模小、外部竞争并不激烈时，仅凭一腔热情也许照样能整出点名堂；可是现代市场经济是残酷的竞争经济，这种竞争是在规则、法制范围内进行的竞争。我们必须就这些理念进行持久不懈的推广和教育，努力把电力企业文化建设推向一个新高度，以适应电力改革发展的新要求。
伴随着电力体制改革和建设现代企业制度的进程，电力企业体制，机制和治理创新的任务相当艰巨，尤其是电力企业文化建设就显得尤为重要。让企业文化的东风，推动电力企业进一步提高素质，赢得竞争优势，实现更快、更好的发展。
摘自：毕业论文www.7ctime.com