试议机电建筑机电安装工程管理信

论文导读：标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来
摘要：在我国社会经济不断发展的今天，各行业都有着快速的发展，作为我国最为主要的行业之一的建筑行业发展也极为迅猛。在建筑业不断发展的今天，人们对建筑业的要求也不断的提升，尤其是建筑工程的质量更是人们关注的重点。机电安装是建筑工程中一个重要的组成，其施工管理以及施工技术是保证工程顺利开展的前提。本文就此阐述建筑机电安装的工程管理。
关键词：建筑工程；机电安装；工程管理
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引言
在建筑工程中，机电安装是一个重要的环节，同时其安装工程也具有一定的特殊性，就是机电安装工程是在建筑主体结构结束以后开始施工，并且需要在建筑装修之前就的基本结束，因此其具有工期短并且边施工边进行的特点。这样的特性造成建筑机电安装的工程管理难度增加，所以在进行机电安装的过程中需要加强对机电安装的工程管理，确保机电安装工程的顺利进行。

1、建筑机电安装的特点

建筑机电安装有着其自身的特点：(1)在建筑机电安装施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。(2)建筑机电安装所涉及的面非常的广，设计电子工程、自动化、电气工程等各方面的问题，需要施工人员具备全面的专业知识。(3)在建筑机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，建筑机电安装越来越复杂，加之建筑机电安装过程所涉及面得广泛，因此这些都决定了建筑机电安装需要很高的技术要求。(4)因为建筑机电安装所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，建筑机电安装还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了建筑机电安装协调管理工作的特点。

2、建筑机电安装工程管理的影响因素

2.1 工程设计缺乏规范性和科学性

由于各种机电设备的种类众多，在设计时需要严格标明设备材料的型号和规格参数，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。但是，因为许多机电设备材料的设计不够规范，在标注不清的情况下就常常会发生重新采购或者材料更换，不论是给监理单位还是施工单位都带来了很大的困难。另外，工程的设计还会直接影响造价的产生，如果工程设计不科学，将会因材料和设备的选用不合理造成资源的极大浪费。一些设计人员往往只顾及自身利益而选用供货商或用户推荐的材料，将会给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。

2.2 安装不具规范性

近年来，许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范明确提出的具有保障性的方案，给今后设备的更换和检修带来不小的难度。比如变配电所的位置选择，许多高层建筑工程项目都在地下层放置变配电所和发电机房，这就与“设备吊装及运输方便”的规范要求不符。因此，在建筑机电安装时，对设备检修和更换的运输问题应该给予重视。

2.3 管理落后

由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统，跟不上信息化管理的进程，获取信息渠道单一，且对信息的处理不够及时、不够合理，造成对市场把握的偏差。除此之外，对待造价管理的不规范将导致工程成本过大，造成企业利益的损失。

3、加强建筑机电安装工程管理的措施

3.1 施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全论文导读：
技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3.2 机电安装工程的质量管理

机电安装的施工技术人员一定要按照目前的技术规范、国家标准以及技术标准进行设计图纸的自审以及会审工作,制订处合理正确的施工方案。一般来说，施工方案主要有以下四项内容:选择施工机具、确定施工方法、安排施工顺序以及完善施工组织。机电安装工程的要求十分严格,因而，必须要对工程质量进行管理控制。应该快速熟悉施工的各个阶段,并且掌握各个阶段关于质量控制的主要重点工作。
根据施工过程，机电安装工程分为以下四个阶段：
(1)预埋阶段
该阶段主要指的是结构施工阶段,应该做好预埋工作，而且，在土建施工之前，安装的技术人员应该与土建的技术人员一起共同审核安装与土建的施工图纸。除此之外，施工前还应该制作加工并且备齐预埋管线、预埋件、套管以及接线盒等施工材料。安装的施工员应该根据施工图、施工方案以及验收规范、技术文件等的具体要求向施工单位进行产品保护和技术方面的交底工作。于此同时,要形成施工的交底记录,并且能够及时签发施工的作业任务书。
(2)结构阶段
此阶段指的是当土建拆模并且出清现场之后,从安装工程全面进行施工开始直至可以进行装饰方面的工程为止。主要包括的工作有：各层支管的施工,管道的施工,以及照明管线、电气线槽的施工等。由于毛坯阶段施工涉及到通风、管道以及电气等各个方面，所以，各个专业工程师都应该在进行质量控制的时候，不但要充分重视本专业方面的施工质量,而且还要注重各专业之间相互的配合与协调工作,否则很可能会因为隐患而影响到大局。
(3)装饰阶段
该阶段的安装工作是属于配合性质，主要是进行弱电、强电以及照明等方面的施工工作。
(4)综合调试阶段
该阶段属于最后阶段,因而，它对整个机电安装工程能否实现正常启用,具有十分关键的作用。综合调试的主要工作包括:设备试车；管道试验；各系统测试调整；电气项目方面的继保整定、单体试验、线路校对以及模拟动作试验等。

3.3 机电安装工程的成本管理

在建筑机电安装工程的全程实施中，应做到节约材料和控制成本。施工材料是机电安装的基础条件之一，对材料科学、合理的管理不仅能使资源得到有效利用，而且也达到相应的功能性指标。材料的成本管理主要从设计、采购、进场检查、质量检测和现场管理几方面实施，在确定施工图纸后，应根据结构的尺寸确定机电材料的尺寸和型号，提出完善的采购计划，在采购时应及时与供应方沟通，在计划范围内严格控制采购数量，材料进场后应根据图纸仔细拼接各种材料，将材料的耗损率控制在合理范围内，达到降低成本的目的。

3.4 机电安装工程的安全管理

对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有居住在这个的居民都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，这方面施工专业技术人员在进行基础作业的时候一定要注意安全的防范，加强对于员工们安全知识以及相关制度的培训，加大这方面的管理力度，增强大家大的防范意识，对于一切没有发生的相关事宜，提前做好防范工作，做到有之则免，没有更好的理念。源于：论文开题报告范文www.7ctime.com
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