阐述项目管理建筑工程监理与建筑工程项目管理联系研究科技
最后更新时间：2024-01-15
作者：用户投稿
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论文导读：建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节
摘 要 由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。
关键词 建筑工程；监理；管理项目
A 文章编号 1674-6708（2013）97-0070-02
目前，在我国部分的监理单位当中，对于实现监理的主要目的以及方法、程序等环节都存在一定的差距，还有待提高，所以有些监理单位并不具有实现安全的技术力量，存在很多安全隐患以及很多不足需要改进的地方。另外，在一些监理单位的工作人员也没有从思想上认识到自身的缺陷，比如，作为监理工程师从思想上就没有认识到监理的重要性，只是认为施工安全只是作为施工企业应完成的，与监理没有直接的关系，所以在施工现场就会存在很多安全隐患，并且没有进行控制以及及时的纠正。而针对我国所规范要求的文件当中，明确了工程安全监理的主要工作目的，必须要在施工过程当中进行实时的动态监测、安全评价以及督查工作，从而确保安全建设生产，并且督促落实到实际的工作当中，有效地避免安全事故的发生。
1 对于项目管理的重要内容
1）对进度进行管理
所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工；
2）对质量进行有效的管理，在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：（1）受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；（2）受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的 选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量；
3）对项目计划进行有效的管理。在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。
2监理与项目管理之间所存在的问题
1）如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中．并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题；
2）由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥；
3）由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。工
3 如何强化工程监论文导读：把管理监督工作提到日程上来，并且认真的落实到责任上，作为施工企业的法人必须要对该企业的安全生产放在首位，落实在法律责任上，从而更好的把工程项目的安全生产措施落实到位。另外，建筑工程监理也应做好碰头会，在工地上各方进行有效的协调，可以及时对现场施工的安全情况有效的全面了解，并且提出防护标准和施工现场的实施意见
理
1）在工程的施工阶段，作为监理是贯穿在工程项目的整个过程当中的监督管理工作，并且他也是贯穿始末的源于：论文www.7ctime.com
。并且施工的不同阶段必须要消除隐患，都做好防护工作，从而确保工程可以顺利完成。施工安全是作为全部工程得以顺利进行的重要基础，它也是确保目标是否可以实现的一个依据。在施工过程当中的安全是离不开监理的重要职责，因此，在施工过程当中应全面加强提高安全检查、管理以及监督工作，从而保证工程可以顺利的进行，并且建设任务才可以安全的进行，达到预定的目标。但是，如果发生安全事故时，必须要中断施工建设，这样就很难实现计划．拖延了工期的时间。此外，由于施工质量与安全稳定也有着必然的联系，施工质量的前提条件就是安全性，而质量则是安全的基础，这也是作为一个永远的主题。如果没有一个安全的施工条件，就不能确保施工的安全系数，也不能确保施工的质量。对此，质量才是施工管理的主要目标。而安全系数也是实现目标的重要条件，只有安全管理才是施工环境的保障，对此，我们可以看出，安全监督管理才是重要的控制手段；
2）根据施工阶段的监理工作表明，作为监理人员必须要把安全生产放在第一位，要把预防作为重要的指导方针．建立一套安全生产机制，在施工建设的过程当中把检查、实施、宣传以及监督等牢记在心。也应把在建筑施工现场的安全以及防范作为主要目标。必须要对施工现场进行全封闭的管理机制，把管理监督工作提到日程上来，并且认真的落实到责任上，作为施工企业的法人必须要对该企业的安全生产放在首位，落实在法律责任上，从而更好的把工程项目的安全生产措施落实到位。另外，建筑工程监理也应做好碰头会，在工地上各方进行有效的协调，可以及时对现场施工的安全情况有效的全面了解，并且提出防护标准和施工现场的实施意见．使安全监理达到针对性强，及时整顿，措施得力，从而避免事故的发生。
4 结论
总而言之，在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。
参考文献
韩军，刘庆.浅析建筑监理如何更好的确保施工安全[J].城市建设理论研究，2012(16).
吴筠.建筑监理如何确保施工安全[J].科技创新与应用，2011(23).
[3]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010(22).
[4]吴凯.浅谈项目管理与工程监理的接轨[J].沿海企业与科技，2005(10).
摘 要 由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。
关键词 建筑工程；监理；管理项目
A 文章编号 1674-6708（2013）97-0070-02
目前，在我国部分的监理单位当中，对于实现监理的主要目的以及方法、程序等环节都存在一定的差距，还有待提高，所以有些监理单位并不具有实现安全的技术力量，存在很多安全隐患以及很多不足需要改进的地方。另外，在一些监理单位的工作人员也没有从思想上认识到自身的缺陷，比如，作为监理工程师从思想上就没有认识到监理的重要性，只是认为施工安全只是作为施工企业应完成的，与监理没有直接的关系，所以在施工现场就会存在很多安全隐患，并且没有进行控制以及及时的纠正。而针对我国所规范要求的文件当中，明确了工程安全监理的主要工作目的，必须要在施工过程当中进行实时的动态监测、安全评价以及督查工作，从而确保安全建设生产，并且督促落实到实际的工作当中，有效地避免安全事故的发生。
1 对于项目管理的重要内容
1）对进度进行管理
所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工；
2）对质量进行有效的管理，在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：（1）受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；（2）受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的 选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量；
3）对项目计划进行有效的管理。在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。
2监理与项目管理之间所存在的问题
1）如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中．并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题；
2）由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥；
3）由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。工
3 如何强化工程监论文导读：把管理监督工作提到日程上来，并且认真的落实到责任上，作为施工企业的法人必须要对该企业的安全生产放在首位，落实在法律责任上，从而更好的把工程项目的安全生产措施落实到位。另外，建筑工程监理也应做好碰头会，在工地上各方进行有效的协调，可以及时对现场施工的安全情况有效的全面了解，并且提出防护标准和施工现场的实施意见
理
1）在工程的施工阶段，作为监理是贯穿在工程项目的整个过程当中的监督管理工作，并且他也是贯穿始末的源于：论文www.7ctime.com
。并且施工的不同阶段必须要消除隐患，都做好防护工作，从而确保工程可以顺利完成。施工安全是作为全部工程得以顺利进行的重要基础，它也是确保目标是否可以实现的一个依据。在施工过程当中的安全是离不开监理的重要职责，因此，在施工过程当中应全面加强提高安全检查、管理以及监督工作，从而保证工程可以顺利的进行，并且建设任务才可以安全的进行，达到预定的目标。但是，如果发生安全事故时，必须要中断施工建设，这样就很难实现计划．拖延了工期的时间。此外，由于施工质量与安全稳定也有着必然的联系，施工质量的前提条件就是安全性，而质量则是安全的基础，这也是作为一个永远的主题。如果没有一个安全的施工条件，就不能确保施工的安全系数，也不能确保施工的质量。对此，质量才是施工管理的主要目标。而安全系数也是实现目标的重要条件，只有安全管理才是施工环境的保障，对此，我们可以看出，安全监督管理才是重要的控制手段；
2）根据施工阶段的监理工作表明，作为监理人员必须要把安全生产放在第一位，要把预防作为重要的指导方针．建立一套安全生产机制，在施工建设的过程当中把检查、实施、宣传以及监督等牢记在心。也应把在建筑施工现场的安全以及防范作为主要目标。必须要对施工现场进行全封闭的管理机制，把管理监督工作提到日程上来，并且认真的落实到责任上，作为施工企业的法人必须要对该企业的安全生产放在首位，落实在法律责任上，从而更好的把工程项目的安全生产措施落实到位。另外，建筑工程监理也应做好碰头会，在工地上各方进行有效的协调，可以及时对现场施工的安全情况有效的全面了解，并且提出防护标准和施工现场的实施意见．使安全监理达到针对性强，及时整顿，措施得力，从而避免事故的发生。
4 结论
总而言之，在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。
参考文献
韩军，刘庆.浅析建筑监理如何更好的确保施工安全[J].城市建设理论研究，2012(16).
吴筠.建筑监理如何确保施工安全[J].科技创新与应用，2011(23).
[3]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010(22).
[4]吴凯.浅谈项目管理与工程监理的接轨[J].沿海企业与科技，2005(10).