试析规避企业经营风险及其规避

论文导读：
【摘 要】在社会主义市场经济环境下，企业的运营风险管理对企业的未来发展具有重要意义，为此，企业必须认识到企业运营风险管理的重要性，积极采取有效措施应对各种经营风险。本文主要就现阶段企业运用过程中的各种风险以及规避方法进行分析，以期给相关研究工作者改进工作以有益借鉴。
【关键词】企业；经营风险；规避
所谓企业运营风险是指在一定的时间内，企业组委运营主体可能承受到的各种风险结果的可能性。为此，任何一家企业都必须重视企业内部经营风险的管理，确定企业的运营风险方位，并积极采取有效措施加强企业的运营风险管理。

一、企业经营中的风险分析

企业运营风险是企业在运营过程中因为没有及时的有效控制企业人员、程序以及系统，而导致企业内部出现各种直接或者间接风险损失。通常情况下，导致企业运营风险的因素无外乎内部因素和外部因素，为此，企业在运营过程中应该注意企业运营成本、生产质量、效率等方面的问题。由企业内部因素而导致的经营风险可以分为以下四点。其一，企业的持续经营风险；在企业的经营过程中，随着企业管理层的衰老，会出现各种经营风险，企业会面临管理者的变化，管理理念的转变以及在企业控制权等方面的问题，比如，对于很多家族企业来说，家庭成员在公司经营上的分歧可能会给企业以致命的打击，为此，企业在运营过程中，管理者应该充分考虑到这个问题，通常情况下企业的持续经营风险可以分为两点，一是在风险降临时企业没有确定管理责任人；二是很多管理人员在企业内部股份较少，没有授权，缺少对企业的长期规划。
其二，企业的筹资风险；在企业的运营过程中往往会因为企业业务的拓展而筹集资金，这时很多企业管理者便会利用各种途径筹措资金，忽视了对企业自身的债务水平的控制，导致很多企业最后出现了筹资风险，甚至破产。
其三，在企业多元化经营中如果出现过度的问题，将会严重制约企业的发展。对于一个企业来说，其自身所具有的的资源时十分有限的，在开展多元化经营战略之后，必然会要求其在人财物等资源方面进行重新配置，但是，受后续资源在质与量上的限制，难以形成多元化经营所需要的经济规模，最后可能导致企业的多元化产品经营过多，规模较大，但是效益低下，企业的核心竞争力也因此受到影响，竞争优势丧失。
其四，在企业经营不断扩大的过程中，企业的日常经营管理难度会大大增加。企业的多元化程度越高，管理体系就越复制，企业的管理经营难度也会随之增加，在信息的上下传达过程中，经常会出现信息联系困难的问题，决策失误的机率也会不断增加。比如，在财务管理方面，企业在跨地区的经营和管理中，遇到的操作问题将会越来越多，加之，分公司都具有一定的自主经营权，在财务决策方面可能会出现与总公司不一致的现象，总公司却难以统一进行管理，最后出现账外账。

二、企业经营风险规避的途径分析

企业在经营过程中可能遇到各种各样的经营风险，针对这些风险必须采取相应的改进对策，本文从以下几方面进行简要分析。
首先，企业应该建立完善的风险管理系统，并确保系统的有效实施。在制定了风险管理系统之后，企业风险评估人员就要依照风险管理的实施计划进行企业风险的评估，以寻找风险管理的有效对策，尽量避免风险的发生。为了提高风险评估的有效性，企业需要对企业风险评估人员的风险管理工作进行考核，方法可以分为两种，其一，作业标准法，也就是说对风险管理人员的工作质量进行考核，依照效果和作业标准对企业风险管理工作进行检查和评估，对于没有达标的，让其及时改正。比如，如果参与盘库的次数少于正常的作业标准，就应该要求其增加参与的次数；如果自留风险的损失紧急后果增加了很多，相关人员就应该调整应对风险的办法，核定自留风险水平。
其次，企业要注意避免风险。为了避免风险，企业应该对于任何损失风险进行评估，在订立各种合作合同时，一定要注意对项目的评估，避免风险有两种方式，其一，企业可以完全拒绝承担任何风险，其

二、企业可以放弃原来承担的风险，不承担损失风险，并消除现存的损失风险。

再次，企业需要进行损失管理工作，损失管理的目的在于减少损失，降低损失发生的频率和可能性。企业在决定要保留或者转移风险后，就应该在成本的基础上尽可能的使用各种防损措施。企业损失的多少受其自身在运营中的操作、设备和设施的影响，识别出企业运营中的潜在风险并尽可能的消论文导读：
除或者减少风险，但是这种损失检查工作必须是定期，不间断的进行，并且需要专业人员参与其中，以提出消除风险隐患的有效意见。
最后，企业以非保险的方式转移风险或者自担风险。企业以非保险的方式转移风险是指企业考虑收转让方承担风险能力，让其承担潜在的风险损失。与此相对应的是企业自担风险，自担风险的情况往往是在风险损失金额较少的情况下，企业可以用自身经营费用支付处理，或者通过购买保险的方式进行转移，以减少和规避企业金鹰风险。
在企业的运营过程中，很多企业都会利用避免风险、损失管理和转移风险等方法规避运营风险，这可以减少企业的风险管理成本，对于很多企业经营者来说，也比较容易接受。与此相对应，对于很多风险补偿的筹资对策，比如自担风险，或者保险等方式进行风险补偿，有很多的企业管理人会心存抵触情绪，但是一个企源于：毕业www.7ctime.com
业要想在社会主义市场经济环境下提高自身的竞争实力，就必须要了解和使用多种经营方法，了解各种不同规避方法的利与弊，进而把握企业自身的风险损失承担能力，加强监管力度，并不断提高企业的风险规避能力，增强市场竞争力。
三、结语
企业的经营风险是企业运营过程中必不可少的，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，就必须要采取有效手段规避各种潜在的经营风险，建立完善的企业经营风险管理体系，减少不必要的风险损失。
参考文献：
江华.浅谈企业全面风险管理及体系构建[J].商业会计，2009（12）.
任月明.经营杠杆问题探析[J].会计师，2009（04）.