谈谈技术管理综述建筑工程现场施工技术管理

论文导读：施工组织设计下开展的现场技术管理工作能够保证施工设计的设备得到广泛应用；施工材料物尽其用。3.建筑工程现场施工技术的实施3.1技术交底准备工作建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质
摘要：建筑工程现场施工技术的管理要重视现场新技术的指导管理，现场施工质量的管理，结合施工组织设计开展管理，保证建筑工程的新技术能够更好地为建筑工程施工服务。
关键词：建筑工程 现场 施工技术
随着科学技术的发展，我国的建筑行业也呈现出高速发展的态势，从而使建筑建设的水平得到了大幅度提升。然而尽管当前建筑施工技术水平得到了大幅度提升，然而在实际的建筑工程中，要想提高建筑的质量和性能还必须对这些施工技术进行科学合理的管理，从而才能够有效地提高建筑施工技术的水平，同时才能够确保建筑工程的质量和性能。建筑工程现场施工技术管理意义重大，因此，为了提高建筑的水平，就必须要加大对建筑工程现场施工技术管理的分析研究力度，从而才能够有效地促进我国建筑行业的发展。

1.建筑工程现场施工技术概述

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上， 通过不断提高施工企业的科技水平， 并运用科学有效的管理方法， 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排， 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

2.建筑工程现场施工技术的管理

2.1 现场施工质量的管理

现场施工质量的管理能够保证施工新技术的成效。首先，规范施工质量验收的制度。参加验收的各方人员应具备规定的资格；验收应在施工单位检验评定合格基础上进行；隐蔽工程的验收；涉及结构安全的见证取样检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测及检测单位资质的要求；观感质量的现场检查。在规范化的制度管理模式下，质量管理工作就有据可依，避免出现违规操作。其次，现场施工质量的管理要建立管理部门，应该设立现场工作室，施工现场各方源于：论文www.7ctime.com
主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。另外，现场的施工质量管理要采取责任制，加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

2.2结合施工组织设计开展管理

施工组织的设计是施工新技术管理的依据。首先，要明确施工组织的设计要点。施工组织设计的要点应该是新技术的转变和应用，考虑到新技术是否转变了施工进度、提高了施工质量。其次，施工组织设计的内容是管理的关键。施工组织的造价控制是新技术开展的管理内容，现场施工技术管理过程中必须要考虑到新技术对工程造价的影响，从节约材料、提升进度等方面进行现场管理。施工组织的机械配备也是新技术开展的管理内容。新术的运用往往会需要购置新的机械设备，而新技术的设备配备情况和运用情况也是现场质量、进度、财务控制管理的内容。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。总之，施工组织设计下开展的现场技术管理工作能够保证施工设计的设备得到广泛应用；施工材料物尽其用。

3.建筑工程现场施工技术的实施

3.1 技术交底准备工作

建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。建筑工程现场施工的新技术实施必须要重视技术交底准备工作。第一步，要交代整体的工作流程，让施工人员能够明确整体技术要点和关键点。将整体工艺流程传递给施工人员，能够保论文导读：
证新技术在施工过程中更具备整体的质量控制能力。第二步，要交代重点的施工环节。例如：使用插入式振捣器技术时，应交代重点注意事项：避免将振动棒触及钢筋，芯管及预埋件，不得采用振动棒振动钢筋的方法来促使混凝土振密。

3.2审查主要施工方案

开工前认真审查施工队的施工组织方案，主要内容包括：确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，以便保证新技术的应用更为有效，确保施工质量。审查施工方案的过程中需要注意重点查看施工图，例如：查看总平面图、建筑施工图、结构施工图、建筑设备安装图纸之间的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚；建筑结构与各专业图纸是否存在差错和矛盾；各种预留孔洞的位置、尺寸是否统一；施工时如何衔接和交叉。另外，要保证设计方案对整体施工过程中的影响，例如：高层建筑施工中的外脚手架和为了装拆施工周转材料而设置悬挑上料平台。这两件施工工具，虽然比较简单，但常由于方案设计不够规范，导致出现结构破坏而产生安全事故。为了防范这类事故的发生，监理必须对悬挑方案进行规范化的审查。
4.结束语
总之，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础， 搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。