分析投标印尼2×3000吨/日海水淡化项目投标管理

论文导读：企业招投标管理的现实背景,深入剖析国内外工程招投标的实际状况与诸多问题,进而考虑到有效提升中标率的现实作用。本论文以四个角度深入阐述关乎招投标管理的对策,分别为投标优选、投标报价、投标风险和开标后对策。通过对投标优选的深入剖析,全方位配合的决策部门组成了非单一决策体系,无法单一的进行目标筛选,由此应用群组
摘要：在我国大型基础设施、公用事业等这些联系社会公共利益、公众安全的工程项目或者部分利用国有资金投资或者国家融资的工程项目从及利用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程项目的建设开工等一系列历程中,都必须实行招标投标,通过招投标来完成整个工程项目的建设。这是我国以计划经济向市场经济改变的必定结果,是维护市场公开、公平、公正,充分发挥市场正当竞争的需要,也是推动我国工程建设安全健康进展的需要,也是一项能够充分保证工程建设行为合理合法,并有利于工程质量的提升从及投资效益的最大化,而且可从进一步深化企业革新,挖掘我国企业内部潜力,积极参与国际市场竞争的制度。工程招投标制度的实行,对我国各项工程建设具有重要的作用。然而,我国招投标制度亟待改善、实事求是的讲工程企业严重缺乏竞争力。综上所述,提升工程企业的相关管理规范,完善投标对策与技艺绝非偶然。依据现今工程企业招投标管理的现实背景,深入剖析国内外工程招投标的实际状况与诸多问题,进而考虑到有效提升中标率的现实作用。本论文以四个角度深入阐述关乎招投标管理的对策,分别为投标优选、投标报价、投标风险和开标后对策。通过对投标优选的深入剖析,全方位配合的决策部门组成了非单一决策体系,无法单一的进行目标筛选,由此应用群组AHP聚类分析法,建立群组层次分析模型就可从有效地解决工程项目竞争投标多项目,改进从往决策程序的问题,需要确定的不足及多个专家不同权重的不足,对不同投标项目的分析更为客观和科学,弥补了传统决策办法的几点缺陷。第二部分即投标报价对策详细阐述了我国工程企业投标报价中有着的不足、报价的合理性分析、报价模式从及报价的竞争性决策等方面的不足,多角度地分析了投标报价的技艺和对策。本论文应用了马尔科夫办法来推算风险制约,该论述涉及运转体系的状态从及运转体系状态的悄然变化,目的在于根据具有决定因素的变量的变化来影响与预测未来,预测包括它在未来某一特定期间可能出现的状态,对解决未来投标风险的预知不足发挥重大意义。在日常投标管理探讨中,标后行为容易被忽略,本论文把它作为文章的最后阐述要点,目的是为了让读者更加清晰地了解投标的全历程从及历程中每一步骤要做的工作,更加全面地展示了以标前到标后的所有探讨成果。建立体系的探讨标的的系统,可从有效开展对投标的诸多因素的探讨：项目的选择、上报、风险规避、相关对策的探讨。当前环境下,招投标逐渐走向国际论文导读：分析法40-434印尼2×3000吨/日海水淡化项目的运转环境43-464.1我国工程投标管理的近况极为有着的一般不足43-444.1.1目前我国工程投标管理的近况434.1.2我国工程投标管理的有着的一般不足43-444.2印尼2×3000吨/日海水淡化项目的建设背景44-454.3众和海水淡化工程有限公司介绍454.4印尼2×3000吨/日海水淡化项目投标的重
化,本论文将着力对招投标活动有所探讨与倡议,并对国内相关企业的招投标活动产生有益的影响与引导。关键词：海水淡化论文投标对策论文聚类分析论文马尔科夫决策论文
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ABSTRACT7-11
0 引言11-16
0.1 探讨背景与探讨目的11
0.2 国内外探讨近况与进展动态11-13
0.3 论文的主要内容与探讨办法13-14
0.4 论文的创新之处与探讨问题14-16
1 投标项目优选决策的办法16-25

1.1 招投标的概念16

1.2 投标项目优选决策的重要量16

1.3 确定投标项目决策的影响因素16-17

1.4 投标项目优选决策模型的建立17-25

1.4.1 AHP的基本原理和基本办法17-18

1.4.2 应用群组AHP进行项目决策的优选18-24

1.4.3 应用群组AHP聚类分析进行投标项目优选办法评价24-25

2 投标报价的一般论述25-38

2.1 投标报价的办法25-30

2.

1.1 随机应变对策25-26

2.

1.2 不平衡报价法26-28

2.

1.3 先亏后赢法28-29

2.

1.4 其他对策29-30

2.2 投标报价的竞争性决策30-35

2.1 工程投标报价决策应具备的要素要求30-31

2.2 投标报价决策所依据的数据分析31-35

2.1 有标底投标报价决策31-32

2.2 无标底投标报价决策32-35

2.3 开标后对策分析35-38

3 投标项目投标历程中的风险探讨38-43

3.1 工程项目投标中的风险因素38-40

3.2 马尔科夫决策分析法40-43

4 印尼2×3000吨/日海水淡化项目的运转环境43-46

4.1 我国工程投标管理的近况极为有着的一般不足43-44

4.

1.1 目前我国工程投标管理的近况43

4.

1.2 我国工程投标管理的有着的一般不足43-44

4.2 印尼2×3000吨/日海水淡化项目的建设背景44-45

4.3 众和海水淡化工程有限公司介绍45

4.4 印尼2×3000吨/日海水淡化项目投标的重要作用45-46

5 印尼2×3000吨/日海水淡化项目的投标及决策办法46-63
5.1 印尼2×3000吨/日海水淡化项目优选的决论文导读：用54-555.3马尔科夫风险决策在印尼2×3000吨/日海水淡化项目中的运用55-585.4项目风险管理对策防范印尼2×3000吨/日海水淡化项目投标历程中的运用58-615.5开标后管理61-63结束语63-64参考文献64-66个人简历66-67在学期间发表的学术论文与探讨成果67-68致谢68上一页123
策办法46-54
5.

1.1 决策参数值的确定47

5.

1.2 项目决策模型的计算47-54

5.

1.2.1 单个专家对投标项目的综合排序47-49

5.

1.2.2 构造判断矩阵49-51

5.

1.2.3 工程层对总目标A的总权重向量计算及优选51-54

5.2 不平衡报价法在印尼2×3000吨/日海水淡化项目中的运用54-55

5.3 马尔科夫风险决策在印尼2×3000吨/日海水淡化项目中的运用55-58

5.4 项目风险管理对策防范印尼2×3000吨/日海水淡化项目投标历程中的运用58-61

5.5 开标后管理61-63

结束语63-64
参考文献64-66
个人简历66-67
在学期间发表的学术论文与探讨成果67-68
致谢68