试议测绘关于测绘工程质量管理

论文导读：
【摘 要】近些年，测绘工程随着社会的快速发展，其应用也逐渐增多，开始在很多歌领域发挥用武之地。同时，它技术也与时俱进，向更高的安全要求高度创新。在如今的城市工程建设中，测绘工作的质量管理对于工程的质量和工程的效率有着很重要的作用，得到的关注愈加增多。
【关键词】测绘工程；质量管理；建议
0.前言
在当下城市建设中，工程测绘贯穿其整个过程，所起的作用非常重要。笔者主要对测绘工程的质量管理进行了相关研究，再结合工作经验，提出相关问题及解决方法。

1.测绘工程的质量管理的主要影响因素分析

1.1测绘工程的质量管理的人员因素分析

在测绘工程质量管理工作中，人员是处于最首要的地位。从笔者多年的工作经验，虽然我国的测绘工程的质量管理人员机构建设已经开展了很多相关工作，并且取得了一定的成就，但是在人员机构建设中依旧存在着一些问题。首先，机构人员安排的不合理性，在测绘工程的机构人员安排不合理性主要体现在分工的不明确性以及人员安排的混杂性。在机构人员安排中必须设立以下人员，如：测绘工程项目负责人、绘工程技术负责人、审查员等。其次，技术经济责任的不明确性。在以质量为中心的技术经济责任制中，要明确规定出各个部门、单位的所应承担的职责，考核办法的制定要做到科学合理，从而用施工作业的高质量来保证测绘产品的高质量。再者，人员管理的规范性，测绘工程的质量管理的工作模式较传统陈旧，其存在一些规范缺乏合理性和可行性的分析，或者一些甚至是没有一个标准去规范。另外，各部门工作人员的质量认识度不高，意识浅薄，在进行质量管理工作时往往不严谨，误差不能控制在可允许范围内，常常使工作重复性太高，花费的人力、物力以及时间都过多，使人力资源得到很好的利用。

1.2测绘工程的质量管理的仪器因素分析

测绘工程中，设备仪器对质量管理其着决定性作用。在测绘工程中，测量工作通常进行的地点是室外，因而自然条件、气候条件等诸多因索是重要影响因素，测量仪器的可实施性和维护工作是非常重要的。好的设备能够使测绘结果精度高。而我国的自已研发的设备对环境的适应度较差，还不能达到国外的水平。而一些测绘工作人员对仪器性能，基本构造和操作方法的熟悉度不高，不能正确地使用设备仪器，而对仪器日常的维护和保养更是缺乏一定的了解。所以，仪器的寿命往往不长，导致投入的资金也超出预算，给测绘工程的实施带来很大的不便。

1.3测绘工程的质量管理的其他因素分析

测绘工程中重要的影响因素除了上文，还包括文件、方法手段、环境条件等等。首先，文件是测绘工程质量管理的重要保证。目前部分测绘工程在对文件进行管理时，会忽视对相关的质量管理体系文件的要求，缺乏科学合理的编制，在文件管理中没有持续不断地创新工作，与时俱进。往往文件于发布前未获得批准，文件适宜可行度不高。即使文件要对职责的分配以及需要采取的措施进行规定，但测量过程要遵守的要求没有以文件的形式体现出来。其次，方法手段是其较重要的。在测绘施工中，施测方案是否合理，各项操作是否正确，都将对工程质有着重大的影响。同时，在大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证测绘产品质量稳定提高的重要因素。而我国目前尚且做的不够完善。要知道每一个环节的工作质量都将影响到最终的成果质量。且每个测绘项目都有其固有的特性，只有根据各测绘项目的特性，制定切实可行的作业方法、采用行之有效的手段，才有可能生产出符合用户要求的测绘产品。笔者多年的工作生涯了解到测绘生产环境条件主要有测绘技术环境、测绘作业环境、测绘生产管理环境。它们都对测绘产品质量产生特定的影响。但它们也往往不受重视。

2.基于测绘工程的质量管理的影响因素提出的建议

2.1提高测绘工作人员的的质量意识，合理安排人员

为了测绘工程的质量管理完备的实施，首要的就是提高测绘工作人员的质量意识。首先，测绘工作人员的能力水平与人员的与工作岗位必须相符。即从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。这些是基本的要求。施工队伍应该加强质量意识的教育，对测绘的质量管理进行宣传，提供相应的培训。只有质量意识深入人心，测绘工程的质量管理自然会有条理性，将会有事半功倍的效果。其次就是合理分配人员。先明确人员的各源于：大专毕业论文范文www.7ctime.com
自的论文导读：工，根据岗位特点，划分出多个类别，充分利用人力资源，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。另外要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。测绘工作人员的岗位
任务和分工，根据岗位特点，划分出多个类别，充分利用人力资源，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。另外要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。测绘工作人员的岗位职责可以通过专门的文件集中阐述，也可以体现在相应作业指导书或内部规范中。于此同时，辅以不断强化各部门工作人员的质量意识，运用多种管理手段来实施对体制的管理，帮助完成质量目标。

2.2引进高新设备仪器，创新人才和技术

测绘工程的负责机构加大对设备的投入是合理的。笔者建议引进国外的高新设备仪器，同时设立设备的质量管理点，即定期检查设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。另外，仪器到位，人员也必须到位才可以协调一致，达到预期的质量结果。测绘工作人员必须保持对过程控制测量的最基本的操作，结合工程的具体情况对仪器进行合理配置，尽可能把先进的测量设备配备起来，这样可以有助于工程测量工作自动化程度的提高。
人才创新要求对文件以及方法手段也要创新。测绘工程质量管理需要将所和系统控制相关的记录进行相应的控制，改进记录控制程序文件的编制方法手段，要保证这些记录具有完整性和清晰性。计算机硬盘和光盘贮存的记录在，做好备份的同时也要采取相应的措施进行保护，可以给其分配好统一的编号由计算机软件进行储存，以便在需要时可以第一时间查找到该记录。可以的话，建议建立专业的数据库存储文件记录，还可以以管理员的身份定期的更新记录。

2.3健全测绘工作的质量管理体系

健全测绘工作的质量管理体系要求从以下几个方面着手。首先，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。其次，测绘工程质量保证体系质量保证体系中系统功能的体现，主要在于工作程序和管理程序经过科学性分析和可行性分析后，对应有的质量信息及时获取，同时对信息进行判断、加工、储存、传送，再及时以指令信息的形式反馈回去加以输出，通过对体系内要索的改善，让体系内应该表现出来的控制状态得以表现，达到所追求的质量标准。再者，建立一个合理的可推行的标准，完善规范要求，使质量管理系统有据可循。另外，体系控制质量管理需要统筹兼顾，测绘质量管理可以与测绘行业结构相有机结合，彻底改良经济运行机制，秉承认真负责的态度加强预算管理，使各部门明确分工、风险共担。最后，质量管理体系需要设立一个专门的监控部门，实时地收集信息，负责对体系的实施和调整，实现体系的与时俱进，和不断完善。
3.结语
目前，测绘技术蓬勃发展，测绘工程的质量管理的重视度大大提高，越来越多的新工艺、新设备开始在测绘工程的质量领域有了新的“用武之地”。而产品的标准能否得到合理的利用，是否合乎质量规范，是整个测绘过程的控制点。笔者相信，随着我国测绘工程的质量管理的健全，一定能加速测绘工程的应用，同时也促进了测绘科学的可持续发展。
【参考文献】
曹贽昀，葛利平.土地利用更新调查在全数字摄影测量工作站上数据采集的思考.浙江测绘，2005.
吴建军.测绘资料档案管理及应用探析.地理空间信息，2007.