试论人力资源管理现代建筑施工企业人力资源管理分析

论文导读：一，不能达成统一的管理模式，影响到人力资源管理任务的完成。现代建筑企业人力资源管理中存在较多的问题，管理者的思想观念较为落后，传统的管理模式已经不适用高速发展的社会需求。人力资源部门不能认识到建筑企业的发展现状，没有深入分析企业发展过程中存在的问题、面临的挑战与机遇，在制定人力资源管理规划时，常常主观意
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摘 要 随着改革开放的深入发展，世界经济一体化进程在迅猛发展着，企业间的竞争越来越激烈。任何企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理工作在企业发展中的受重视的程度也越来越高。现代建筑施工企业在市场化发展的需求下逐渐兴起，也引起了建筑施工企业的激烈竞争。建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中占据优势地位，就必须重视人才的培养和开发，加大人力资源管理的力度，在实际工作中发现人才管理中存在的问题，及时采取措施解决问题，保证建筑施工企业健康、长久的发展。本文主要针对现代建筑施工企业人力资源管理的相关问题进行分析。
关键词 建筑施工 企业 人力资源管理 分析
在全球经济一体化发展的背景下，现代建筑施工企业将管理的重点转移到人力资源的培训与开发上，激烈的市场竞争环境也提高了企业人力资源管理的要求。建筑施工企业要重视人力资源在企业发展中的重要作用，认识到人才培养方案制定的重要性，在合理、科学的人力资源管理规划下，进一步提高施工人员的工作效率和质量。通过加强人力资源管理，来提高企业的社会竞争力，进而获得更多的经济效益。

一、现代建筑施工企业人力资源管理的现状分析

建筑施工企业与其它企业相比具有一定的特殊性，受到工程项目的影响，建筑施工企业的工作环境和场地常常发生变动，这就直接影响到施工企业的人员配置和部门配置。建筑施工企业很难制定一套适用于所有施工项目的人力资源管理方案，很多管理模式都是针对于特定的工程项目，当工程项目发生改变时，管理工作模式紧接着又发生变动，表现出极大的流动性。根据实际施工情况分析，施工团队的工人大多学历不高，技术水平较低，管理层的人员大多技术较低，而技术人员则相对学历不高，这就使得施工团队的人员拥有不同的人生观和价值观，在管理问题上往往意见不

一、不能达成统一的管理模式，影响到人力资源管理任务的完成。

现代建筑企业人力资源管理中存在较多的问题，管理者的思想观念较为落后，传统的管理模式已经不适用高速发展的社会需求。人力资源部门不能认识到建筑企业的发展现状，没有深入分析企业发展过程中存在的问题、面临的挑战与机遇，在制定人力资源管理规划时，常常主观意识较强，没有针对企业自身发展的状况进行深入的研究和分析，忽略了企业的现状，导致人力资源管理规划确定中存在较大的不合理性和不科学性。人力资源管理的工作范围较窄，仅仅停留在人事管理上，没有认真总结企业人力资源管理的发展情况，缺乏对人力资源的技术开发与管理，在管理过程中缺乏创新性和主动性，目标设计不完善。工资绩效分配不合理，由于从事建筑施工企业的员工大多来自农村，相对而言容易被聘用，很多建筑施工企业并没有重视施工工人的工资分配，没有将职工工资与市场价位相对比，初级技术工人的工资普遍较低，这种分配方式能够为企业的短期发展节省一些人力成本，但是对于企业的长期发展而言，并不能提高企业的施工技术水平，不利于企业的发展。建筑施工企业目前缺乏健全的考核体系，不能有效发挥激励制度的价值。对施工团队进行考核时，通常只需要检查施工质量，消耗材料的情况就行，无法准确的衡量施工工人的个人工作业绩，管理人员常常依据喜好来考核工人，缺乏公平性和合理性，容易引起施工工人的不满情绪，不利于企业人力资源管理工作的开展。

二、加强现代建筑施工企业人力资源管理工作的措施

现代建筑施工企业加强对人力资源的开发与利用，将直接影响到企业的未来发展，能够增强企业的市场竞争力。建筑施工企业应当制定科学的人才培养方案，转变传统的管理理念，将管理职能进一步扩展。形成较为完善的组织制度，制定一套适用于施工企业的人才招聘制度，根据具体施工项目的不同，灵活的改变招聘方案，建立科学、完善的绩效考核制度，确保绩效考核内容的全面性、公平性和合理性。根据企业自身发展的情况，结合企业的战略规划，建立具有远见性的培训制度和激励制度，完善企业文化建设，增强员工的企业归属感，使之更高效的发挥自己的价值。
任何企业都需要在管理制度的制约下，才能够约束员工的行为，提高管理效率源于：毕业论文致谢范文www.7ctime.com
。人力资源管理在执行过程中，也要建立健全人力资源管理制度，确保管理制度的科学性和综合性，逐渐提高企业的管理效能，为人力资源论文导读：大连理工大学学报（社会科学版）.2005（03）：106-10

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管理工作的执行提供保障。企业员工在一套公平的人力资源管理制度下，能够更加积极主动的完成各自的工作，明确各自的职责目标，为企业的发展创造更多的效益。企业人力资源管理的提升，要引进先进的科学信息技术，实现人力资源管理的标准化和数字化，通过信息技术的使用，来提高人力资源管理工作的工作效率，利用计算机来整理和搜集各类施工人员的信息资料，对施工工人进行综合、客观的评价。提升薪酬管理的水平，真正实现员工与企业一同发展、一同进步。利用优秀的人力资源管理制度来吸引更多的技术人才，为企业的发展提供技术保障。由于建筑施工企业的工作环境通常较差，企业人力资源管理工作要更加重视激励制度的建立，通过一定的物质激励和精神激励来改变员工的工作心态。在人力资源管理中要实现人性化管理，遵循以人为本的原则，调整员工的工作心态。由于建筑施工的特殊工作环境，工人常常会受到外界的非议，导致施工工人产生自卑心态，人力资源管理应当重视这一问题，通过讲座等宣传工人工作对于国家和社会的重要性，提升施工工人的社会地位，建立相对轻松、融洽的工作氛围，提高施工团队的凝聚力，让施工人员感受到企业的温暖和社会的满足感。
三、结语
总而言之，现代建筑施工企业人力资源管理对于施工企业的发展有着举足轻重的作用。建筑施工企业要重视人力资源管理工作，从各方面出发来加强人力资源管理工作，通过建立完善和科学的人力资源管理制度、激励制度、薪酬制度以及培训制度等，提高施工工人的综合素质和技术水平，指导员工制定适合自身发展的职业生涯规划，让员工与企业一同进步，一同发展。在不断增强的人力资源管理工作中，提高员工的工作主动性和积极性，进而为企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
任宏，李红立.绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用.大连理工大学学报（社会科学版）.2005（03）：106-107.