谈述技术管理在信息化背景下建筑管理过程中信息技术管理

论文导读：的信息化管理工作，不了解与信息技术相关的资源调度功能、风险识别功能、规范流程功能、成本预测功能和实时监控功能。除此之外，部分管理人员不习惯在项目管理工作中应用信息技术，认为运用信息技术进行项目工程管理工作只会增加额外的工作量源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com。很多建筑企业的管理层没有强烈的信息化管理
【摘 要】笔者在本文中从信息技术管理的定义出发，介绍了在建筑企业中进行信息技术管理的重要性，阐明了建筑企业中存在的信息技术管理问题，并针对这些问题提出了合理的建议，希望能够帮助建筑施工企业做好自身的信息技术管理工作。
【关键词】信息化；背景；建筑管理；信息技术；管理
在中国经济的发展过程中，建筑行业一直是占主导地位的核心产业。在全球信息化的浪潮下，要想获得进一步地发展，提高自己在市场上的综合竞争能力，建筑行业就应该采取相应的信息技术，做好自身的管理工作，提高自身的信息技术管理化水平。

一、信息技术管理的基本定义

信息技术是一种重要的企业管理手段，在企业中实行信息技术管理，需要企业管理者采用先进的科学方法收集、分析并处理与企业运营相关的管理信息。将计算机网络技术应用到建筑工程的项目管理中，是建筑企业进行项目管理工作的重要内容。通过信息管理系统，可以帮助建筑企业明确各个部门的职责，信息管理系统的不断完善，能够给建筑行业带来新的方向。

二、建筑企业中进行信息技术管理的重要性分析

在经济全球化的背景下，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑工程项目管理是提高企业综合竞争能力的有效途径，做好建筑企业的工程项目管理工作，能够提高企业员工的工作效率，降低企业的生产成本，使建筑企业获得更多的经济利益。从现在的情况看，很多建筑企业依然采用传统的管理模式，这种模式的工作效率低下，不能使企业获得更多的经济利益。将信息技术引入到企业的工程项目管理中，能够提高管理人员的工作效率，提高企业的综合竞争能力，因此，在建筑企业中进行信息技术管理具有十分重要的现实意义。

三、建筑企业中存在的信息技术管理问题

1、部分建筑企业的管理人员不能够深刻的理解信息技术

很多管理人员认为上网或者接受邮件就能够实现建筑企业的信息化管理工作，不了解与信息技术相关的资源调度功能、风险识别功能、规范流程功能、成本预测功能和实时监控功能。除此之外，部分管理人员不习惯在项目管理工作中应用信息技术，认为运用信息技术进行项目工程管理工作只会增加额外的工作量源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com
。很多建筑企业的管理层没有强烈的信息化管理意识，认识不到信息资源的战略性意义，除此之外，建筑企业不愿意投入大量的资金进行自身的信息化建设，我国信息化管理模式的落后直接制约了计算机信息化技术的发展。

2、国产的建筑管理软件水平不高，信息技术在建筑管理中的应用范围较窄

与其他国家相比，我国的建筑管理软件还存在很大的差距，目前，我国的建筑管理软件还在开发阶段。建筑单位的组成结构不同，应用的软件范围和软件方向就不同；外国的建筑管理软件并不全部适合我国的建筑企业。虽然市场上存在一些将外语翻译成汉语的软件，但是，建筑企业不能对这类软件实行有效的管理。除此之外，国外的建筑管理软件都十分昂贵，我国的建筑单位很难接受或承受其。计算机信息化技术在建筑业的应用范围比较窄，只是在工程管理设计、工程预算、工程造价和工程投标方面进行了应用，很多建筑企业不能在成本安全控制、工程质量、工程进度方面应用计算机信息化技术，这说明，在建筑企业中，仍然习惯着以管理人员处理能力和经验进行各项管理的传统模式，建筑施工企业在工程项目中应用信息化技术的范围比较窄。通过上述介绍，建筑企业感受不到信息技术管理为其带来的好处也就不足为奇了。

3、建筑企业中信息技术的应用存在着人才的局限性

目前，在建筑企业的工程管理中应用计算机网络技术还存在很多的局限性，虽然信息技术产业得到了迅速的进步，但是社会上能够做好建筑企业信息化管理工作的人才还很少，因此，在建筑企业中进行信息技术管理，还有很多的工作要做。

四、在建筑企业中运用信息技术进行项目管理的有效策略

1、加强建筑企业管理层对信息化建设的认识

目前，大部分建筑企业的管理层只能从表面上认识项目管理中的信息化管理，建筑企业负责人和管理者的思想认识在很大程度上决定着企业进行信息化建设的程度，因此，建筑企业的负责人和管理者应该加强自身对建筑工程信息化管理的认识，意识到将信息技术管理运行在项目管理中的重要性，只有这样，才能加快建筑企业信息化管理的步伐，才能使信息化管理为企业创造出更多的财富。
2、加快信息技术在建筑企业项论文导读：建筑施工管理中的应用探讨.民营科技，2012（09）上一页12
目管理中各个过程的应用
（1）将信息化管理中的数据库运用实时化
目前，很多建筑企业工程投标及报价的方式都是根据建设单位公布的概算来编制的，除去建筑企业的非良性竞争因素和市场占领需要后，其中的标价就是建筑企业应该承担的最高成本。在实际工作中，建筑企业承担着多项职能，包括承包商的考核、保证建筑单位的信誉、积累工程的管理经验和同类工程的实际成本，因此，建筑企业在建设信息化系统时，应该将各项合同的编制模板、供应（承包）商数据库和适合建筑单位定量的材料总库有机地融入到信息技术管理中去，这样，用户在使用过程中，就可以根据现场的施工情况，做好信息化管理系统的维护和删减工作。
（2）将信息化管理中的工作流程运用数据化
施工数据参阅、传递和流动的过程就是建筑企业进行项目工程管理的过程。如果企业采用传统的工程管理模式，就得用书面通知、电话或者传真的形式使信息流动，每一个工作环节都需要得到部门的批注。这样，直接降低了信息传递的及时性、有效性和真实性，为了强化信息传递的质量，提升信息传递的效率，杜绝重复性工作的问题，建筑施工企业应该将工作流程运用数据化作为现代信息化建设改革的方向。
（3）将信息化的管理平台运用多层化
每项建筑工程，对外都涉及到地方政府、建设单位、设计监理等多方的利益，对内涉及到财务管理、合同管理、现场施工管理、机械材料管理等多方面的内容，因此，建筑施工企业应该多层次的运用信息技术的管理平台，使其具备能协调监控管理、工程管理、单位情报、现场施工管理的功能，并能自动将外部信息和内部信息生成数据，为管理人员进行各项资源的信息化管理提供方便。

3、建筑企业应推进信息技术在工程质量、进度和成本控制方面的应用

工作人员可以采用网络计划技术计算出机动时间、工作时间以及他们之间的关系，并利用进度管理软件优化时间、调整资源，使信息技术管理更好地适应多变的管理现场；利用信息技术管理系统进行工程质量方面的管理，能够处理大量的信息，降低管理的难度，并在短时间内获得可靠的结果；在工程质量管理方面，工作人员可以利用信息技术管理系统绘制工程质量评定曲线和各式各样的工程质量评定报表，这样能够在物质上为质量控制人员提供可靠的保证。
五、结语
随着经济的发展和社会的进步，信息技术已经成为建筑工程企业进行项目管理工作不可缺少的实用性工作，建筑企业应该从自身的实际出发，构建出适合自身发展的信息化管理体系，将信息管理贯穿到成本控制、施工进度和建筑质量的各个过程中去。只有这样，才能提高企业的工作效率，使企业获得更多地经济利益，增强建筑企业在市场中的综合竞争能力。
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