浅议党建党建引领促进展
最后更新时间：2024-03-28
作者：用户投稿
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论文导读：验。尤其是在当前形势下，操作合规风险、信用风险与市场风险互相转化、互相叠加的问题突出。为有效防范和化解各类风险，该行建立健全内控体系，推行“四位一体”机制，加强沟通、协作、配合，构建控制严密、保障有力、运转高效的内控“防火墙”。加强事前防范、事中控制、事12下一页
农行湖南邵阳分行顺应新形势发展的要求，把党建工作作为推动各项改革与发展的“助推器”，紧紧围绕经营转型发展主线，以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心，以“同业争第一、系统创一流”为目标，高点定位，奋发超越，全力打造市场决胜地位，实现转型发展。自2010年以来，该行各项存款、贷款、中间业务、经营利润连3年实现跨越式发展，年均增长率达20%以上；2012年，该行被省分行评为“基础管理先进单位”、“信访维稳先进单位”，被当地党政授予“学习型党组织”荣誉称号。
经营文化，注重实效
为转型发展架桥
一直以来，邵阳分行因客户基础薄弱、结构性问题突出等因素，导致业务发展迟缓，存在整体规模差距大，结构不协调，机制待完善，文化待重塑等影响发展的问题。
谈转型，千头万绪，关键要抓住“牛鼻子”。邵阳分行新一届党委上任伊始，就深入调研，体察实情，发出了明确的“必须转型”信息，重塑科学的经营文化。
如何转型发展？邵阳分行行长徐源明确指出：“邵阳分行转型发展的关键在于机制建设，坚持以市场为导向，确立‘三大定位’，推进‘四项措施’，重塑‘五个转变’，机制必须定准罗盘，调准子午，在较长时间内实现稳定，不朝令夕改。”把形势要求与分行实际相结合，对于转型，邵阳分行有着自己的见解和行动，即通过机制建设，重塑经营文化，锤炼企业精神，注重转型实效，打造转型发展之路。
市场导向，优化机制
为转型发展铺路
现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。邵阳分行采取“”机制，将人才改革作为管理体制和经营机制调整优化的突破口和制高点，推行“竞争上岗、择优聘任”制度，调整优化管理架构，有效配置资源，带动以人为本的企业文化重塑，为转型奠定决定性的制度基础。一方面，坚持“倾斜一线”，做到“减上增下”，在政策上鼓励“最好的员工”到一线去，集中资源支持一线，让最好的资源在市场上实现价值；另一方面，建立“一线评价二线”工作机制，提高“二线为一线”服务效能，真正做到一线人员一个都不能少，二线人员一个都不能多。
邵阳分行还理顺薪酬体系，将薪酬与人才匹配，让适合的人做适合的事，让专业的人做专业的事，通过公平合理的薪酬体系吸引人、凝聚人、激发人、成就人，让能干事者有机会、干成事者有舞台。
实施人才工程，打造具有竞争力的经营管理队伍，是邵阳分行优化机制建设的一大亮点。该行在选人用人上坚持“公开、透明”的原则，凭实绩用人，营造让优秀人才脱颖而出、施展才华的氛围，实现岗位“价值标签”，做到人尽其才、才尽其用，从而打造核心竞争力。正如邵阳分行党委副书记、副行长欧麦禾所言：“要实现省分行党委提出的‘建设区域内最好银行’的企业愿景，完善干部选拔方式，加大人才选拔力度，为邵阳分行实现内涵式跨越发展提供人力保障，人才是基础，机制是关键。”
创新驱动，强化内控
为转型发展解难
在以市场为导向的机制改革基础上，邵阳分行结合自身实际，把创新和内控作为转型的两大手段，一方面通过创新加快业务发展，另一方面通过内控建设为可持续发展打好基础，从而实现科学、健康的良性转型。
邵阳分行将创新作为关键的战略驱动力，从组织、人员、资源“三个到位”入手，实施倾斜政策，通过“金点子”创新方案评选和创新竞赛活动，鼓励、引导、奖励创新，着力营造“人人参与、创新发展”的创新环境和经摘自：学年论文格式www.7ctime.com
营氛围。并以技术创新为支撑，以产品创新、业务创新和服务创新为抓手，有效提升创新能力。在技术创新上，开发网络缴费模式、第三方支付跨行清结算业务等；在产品创新上，推出机械设备制造产业链“全额代偿型”设备融易贷，中小节能技术企业合同能源管理（EMC）未来收益权质押融资产品，核心企业“1+N”保理产品等；在业务创新上，推出高资质理财对接总行资金池业务，票据卖断对接券商计划，同业资产对接理财资金池等。
在当前复杂的内外经济环境下，邵阳分行面临着业务加快发展、操作合规风险管理和案件风险防范压力凸现的考验。尤其是在当前形势下，操作合规风险、信用风险与市场风险互相转化、互相叠加的问题突出。为有效防范和化解各类风险，该行建立健全内控体系，推行“四位一体”机制，加强沟通、协作、配合，构建控制严密、保障有力、运转高效的内控“防火墙”。加强事前防范、事中控制、事论文导读：
后监督和横向联动的内控防范动态机制建设，开展按月专项排查、季度综合排查、重点业务滚动排查等活动，逐步形成“排查—化解—提高—再排查”的良性循环，始终保持案防工作警钟长鸣态势。
党建引领，借力推动
为转型发展助力
针对当前银行业普遍存在的“经营压力大”、“党员分布散”、“工作事项杂”的现实，邵阳分行坚持立足实际、积极探索，通过开展党建活动，推进业务发展，取得事半功倍的成效。
邵阳分行党建工作注重“三个围绕”，即围绕发展大局、围绕党委意图、围绕员工关注的热点问题，坚持顺势而为，有效融入，借力推动。在“创先争优为民服务”的“三亮”活动中，把“亮身份、亮承诺、亮标准”要求纳入到日常管理之中，将“群众评议、党员互评、领导点评”的“三评”作为规定动作列入全员年度总结考评之中。注重发挥工会、团委、各类协会等群团组织的作用，开展立功竞赛、演讲征文、“红歌赛”、“红色之旅”等一系列活动，丰富企业文化内涵，增强了团队凝聚力。
在以“业务为中心”的背景下，党建工作很容易落入“说起来重要，干起来次要”的尴尬。为此，邵阳分行党建工作始终坚持主动作为、热情服务，靠科学管理和真情服务，推动工作、巩固地位。该行加强对基层党建工作的指导，加大培训力度，落实“首问责任制”、“限时答复制”、“跟踪帮扶制”，通过热情服务，满足基层党建工作的需求，为业务发展注入强劲动力。
践行责任，塑造形象
为转型发展添彩
近年来，邵阳分行在转型发展过程中不忘回报社会，围绕邵阳公益项目、“结对帮扶”、义务献血、抗震救灾等一系列公益活动，践行社会责任，塑造受人尊敬的企业形象。据统计，近4年来，该行积极组织员工参加“奉献爱心、关爱社会”义务献血活动，先后有500多人次献血5万多毫升，为社会尽到了一份力量，体现了邵阳分行人的真情。
2008年5月的四川、2010年4月的青海玉树地震、2013年5月的四川雅安地震牵动了邵阳分行领导和员工的心。为支援地震灾区抗灾救灾，帮助灾区群众恢复生产，重建家园，邵阳分行多次组织开展捐款捐物活动，全行员工积极响应，大家伸出援助之手，献出一份爱心，帮助灾区群众度过难关。近4年来，先后捐款捐物近100万元，为地震灾区送去邵阳分行的浓情与关爱，赢得了灾区群众的高度赞扬，树立了邵阳分行“大行德广”大爱形象。
此外，邵阳分行还与隆回县荷田乡蒋家村等5个贫困村开展“结对帮扶”活动，每年由行领导带队在重阳节、春节等节日走访贫困村五保老人，给予他们精神上的鼓励和物质上的慰问，得到了当地党委政府的好评。
（作者单位：农行湖南邵阳分行）
农行湖南邵阳分行顺应新形势发展的要求，把党建工作作为推动各项改革与发展的“助推器”，紧紧围绕经营转型发展主线，以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心，以“同业争第一、系统创一流”为目标，高点定位，奋发超越，全力打造市场决胜地位，实现转型发展。自2010年以来，该行各项存款、贷款、中间业务、经营利润连3年实现跨越式发展，年均增长率达20%以上；2012年，该行被省分行评为“基础管理先进单位”、“信访维稳先进单位”，被当地党政授予“学习型党组织”荣誉称号。
经营文化，注重实效
为转型发展架桥
一直以来，邵阳分行因客户基础薄弱、结构性问题突出等因素，导致业务发展迟缓，存在整体规模差距大，结构不协调，机制待完善，文化待重塑等影响发展的问题。
谈转型，千头万绪，关键要抓住“牛鼻子”。邵阳分行新一届党委上任伊始，就深入调研，体察实情，发出了明确的“必须转型”信息，重塑科学的经营文化。
如何转型发展？邵阳分行行长徐源明确指出：“邵阳分行转型发展的关键在于机制建设，坚持以市场为导向，确立‘三大定位’，推进‘四项措施’，重塑‘五个转变’，机制必须定准罗盘，调准子午，在较长时间内实现稳定，不朝令夕改。”把形势要求与分行实际相结合，对于转型，邵阳分行有着自己的见解和行动，即通过机制建设，重塑经营文化，锤炼企业精神，注重转型实效，打造转型发展之路。
市场导向，优化机制
为转型发展铺路
现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。邵阳分行采取“”机制，将人才改革作为管理体制和经营机制调整优化的突破口和制高点，推行“竞争上岗、择优聘任”制度，调整优化管理架构，有效配置资源，带动以人为本的企业文化重塑，为转型奠定决定性的制度基础。一方面，坚持“倾斜一线”，做到“减上增下”，在政策上鼓励“最好的员工”到一线去，集中资源支持一线，让最好的资源在市场上实现价值；另一方面，建立“一线评价二线”工作机制，提高“二线为一线”服务效能，真正做到一线人员一个都不能少，二线人员一个都不能多。
邵阳分行还理顺薪酬体系，将薪酬与人才匹配，让适合的人做适合的事，让专业的人做专业的事，通过公平合理的薪酬体系吸引人、凝聚人、激发人、成就人，让能干事者有机会、干成事者有舞台。
实施人才工程，打造具有竞争力的经营管理队伍，是邵阳分行优化机制建设的一大亮点。该行在选人用人上坚持“公开、透明”的原则，凭实绩用人，营造让优秀人才脱颖而出、施展才华的氛围，实现岗位“价值标签”，做到人尽其才、才尽其用，从而打造核心竞争力。正如邵阳分行党委副书记、副行长欧麦禾所言：“要实现省分行党委提出的‘建设区域内最好银行’的企业愿景，完善干部选拔方式，加大人才选拔力度，为邵阳分行实现内涵式跨越发展提供人力保障，人才是基础，机制是关键。”
创新驱动，强化内控
为转型发展解难
在以市场为导向的机制改革基础上，邵阳分行结合自身实际，把创新和内控作为转型的两大手段，一方面通过创新加快业务发展，另一方面通过内控建设为可持续发展打好基础，从而实现科学、健康的良性转型。
邵阳分行将创新作为关键的战略驱动力，从组织、人员、资源“三个到位”入手，实施倾斜政策，通过“金点子”创新方案评选和创新竞赛活动，鼓励、引导、奖励创新，着力营造“人人参与、创新发展”的创新环境和经摘自：学年论文格式www.7ctime.com
营氛围。并以技术创新为支撑，以产品创新、业务创新和服务创新为抓手，有效提升创新能力。在技术创新上，开发网络缴费模式、第三方支付跨行清结算业务等；在产品创新上，推出机械设备制造产业链“全额代偿型”设备融易贷，中小节能技术企业合同能源管理（EMC）未来收益权质押融资产品，核心企业“1+N”保理产品等；在业务创新上，推出高资质理财对接总行资金池业务，票据卖断对接券商计划，同业资产对接理财资金池等。
在当前复杂的内外经济环境下，邵阳分行面临着业务加快发展、操作合规风险管理和案件风险防范压力凸现的考验。尤其是在当前形势下，操作合规风险、信用风险与市场风险互相转化、互相叠加的问题突出。为有效防范和化解各类风险，该行建立健全内控体系，推行“四位一体”机制，加强沟通、协作、配合，构建控制严密、保障有力、运转高效的内控“防火墙”。加强事前防范、事中控制、事论文导读：
后监督和横向联动的内控防范动态机制建设，开展按月专项排查、季度综合排查、重点业务滚动排查等活动，逐步形成“排查—化解—提高—再排查”的良性循环，始终保持案防工作警钟长鸣态势。
党建引领，借力推动
为转型发展助力
针对当前银行业普遍存在的“经营压力大”、“党员分布散”、“工作事项杂”的现实，邵阳分行坚持立足实际、积极探索，通过开展党建活动，推进业务发展，取得事半功倍的成效。
邵阳分行党建工作注重“三个围绕”，即围绕发展大局、围绕党委意图、围绕员工关注的热点问题，坚持顺势而为，有效融入，借力推动。在“创先争优为民服务”的“三亮”活动中，把“亮身份、亮承诺、亮标准”要求纳入到日常管理之中，将“群众评议、党员互评、领导点评”的“三评”作为规定动作列入全员年度总结考评之中。注重发挥工会、团委、各类协会等群团组织的作用，开展立功竞赛、演讲征文、“红歌赛”、“红色之旅”等一系列活动，丰富企业文化内涵，增强了团队凝聚力。
在以“业务为中心”的背景下，党建工作很容易落入“说起来重要，干起来次要”的尴尬。为此，邵阳分行党建工作始终坚持主动作为、热情服务，靠科学管理和真情服务，推动工作、巩固地位。该行加强对基层党建工作的指导，加大培训力度，落实“首问责任制”、“限时答复制”、“跟踪帮扶制”，通过热情服务，满足基层党建工作的需求，为业务发展注入强劲动力。
践行责任，塑造形象
为转型发展添彩
近年来，邵阳分行在转型发展过程中不忘回报社会，围绕邵阳公益项目、“结对帮扶”、义务献血、抗震救灾等一系列公益活动，践行社会责任，塑造受人尊敬的企业形象。据统计，近4年来，该行积极组织员工参加“奉献爱心、关爱社会”义务献血活动，先后有500多人次献血5万多毫升，为社会尽到了一份力量，体现了邵阳分行人的真情。
2008年5月的四川、2010年4月的青海玉树地震、2013年5月的四川雅安地震牵动了邵阳分行领导和员工的心。为支援地震灾区抗灾救灾，帮助灾区群众恢复生产，重建家园，邵阳分行多次组织开展捐款捐物活动，全行员工积极响应，大家伸出援助之手，献出一份爱心，帮助灾区群众度过难关。近4年来，先后捐款捐物近100万元，为地震灾区送去邵阳分行的浓情与关爱，赢得了灾区群众的高度赞扬，树立了邵阳分行“大行德广”大爱形象。
此外，邵阳分行还与隆回县荷田乡蒋家村等5个贫困村开展“结对帮扶”活动，每年由行领导带队在重阳节、春节等节日走访贫困村五保老人，给予他们精神上的鼓励和物质上的慰问，得到了当地党委政府的好评。
（作者单位：农行湖南邵阳分行）