免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

论体制改革略谈高校财务管理体制革新路径选择任务书

最后更新时间:2024-01-14 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6036 浏览:15826
论文导读:适应新的财务制度,不难看出,高校财会人员的素质不高使得高校财务管理陷入困境。因此,改革高校财务管理体制势在必行。二、改革高校财务管理体制的路径为进一步提高高校财务管理的水平,针对上述高校财务管理体制中存在的问题,改革高校财务管理体制的路径,可以从以下几个方面入手,下文将逐一进行分析:

(一)统一领导

摘要:财务管理体制是高校管理体制的重要组成部分,随着高等教育体制改革的不断深入,高校财务管理体制改革面临着新的挑战。如何进行高校财务管理体制改革是高校财务管理关注的焦点。因此,研究高校财务管理体制改革的路径选择具有十分重要的现实意义。本文以高校财务管理体制为切入点,在概述高校财务管理体制的现状的基础上,探讨了改革高校财务管理体制的路径,旨在说明高校财务管理体制改革的重要性,以期为高校财务管理体制改革提供参考。
关键词:高校 财务管理 体制改革 路径选择

一、概述高校财务管理体制的现状

当前,高校财务管理的现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在高校教育经费来源多元化、高校资产管理过程不严谨、高校固定资产的流失严重、高校财会人员的素质不高四个方面,其具体内容如下:

(一)高校教育经费来源多元化

高校贷款具有期限长、金额大、利率低等特点,就目前而言,高校教育经费来源多元化是高校财务管理迫切需要解决的问题。从高校融资方面来看,高校教育经费形成了多渠道筹措的基本格局,而高校融资渠道多元化使得财务管理尚未跟进。长期以来,国家拨款和学校自筹经费成为高校教育经费的主要来源。近年来,银行贷款成为各高校筹资的新渠道。采取银行贷款的方式解决高校教育经费问题,虽然在一定程度上解决了高校教育经费不足的问题,但使高校外债规模逐年提升,如何偿还高额债务成为高校财务管理面临的新课题。

(二)高校资产管理过程不严谨

高校资产管理过程不严谨也是高校财务管理存在的问题之一。资产是一个单位完成任务的重要物质保障,高校资产管理过程不严谨,主要是由于高校忽视对财务物资的核算和管理造成的。具体说来,在高校财务管理过程中,由于资产管理过程不严谨,使得固定资产账与各部门及校产管理部门很难进行账账、账实核对。此外,由于在购置固定资产时,往往盲目购置固定资产,造成重复购置,这样导致办公成本高、设备利用率低等问题。

(三)高校固定资产的流失严重

高校固定资产流失带有普遍性,高校固定资产管理一直是高校财务管理的薄弱环节。随着我国社会经济的快速发展,高校固定资产的管理难度日益加剧,高校固定资产的流失严重也是高校财务管理的瓶颈。总的来说,高校固定资产方面存在的问题主要是指在计价、核算方面的规定不合理,造成了事业单位的固定资产账面数与实存数不符。

(四)高校财会人员的素质不高

在我国经济体制改革的大浪潮下,新的会计准则、制度及税收政策、法规不断出现,传统的高校财务管理模式已不适应形势发展的需要。面对高校财务制度转型,财务人员的自身素质难以适应新的财务制度,不难看出,高校财会人员的素质不高使得高校财务管理陷入困境。因此,改革高校财务管理体制势在必行。

二、改革高校财务管理体制的路径

为进一步提高高校财务管理的水平,针对上述高校财务管理体制中存在的问题,改革高校财务管理体制的路径,可以从以下几个方面入手,下文将逐一进行分析:

(一)统一领导、分级管理资金

统一领导、分级管理资金,是改革高校财务管理体制的有效途径。高校财务管理要注意对资金的集中控制,有助于高校账务的及时处理和监督管理。具体说来,统一领导、分级管理资金就是在学校财务处的统一领导下,下设二级机构管理高校财务。在进行统一领导、分级管理资金的过程中,要把握好三个关键点,一是二级单位的独立核算性质不变。二是资金的所有权不变;三是资金使用权不变。

(二)强化高校的资产管理过程

强化高校的资产管理过程,是改革高校财务管理体制的重要环节。在高校财务管理体制改革中,强化高校的资产管理过程,可以从成立内部审计委员会方面采取措施,通过内部常规审计、离任审计、落实、监督审查等手段,对会计部门实施内部控制。除此之外,对于违规违章的坚决给予行政处分和经济处罚,并与职务升降挂钩,使压力和动力结合,最终达到内部控制的目的。

(三)加强高校固定资产的管理

加强高校固定资产的管理,也是改革高校财务管理体制的路径之一。在高校财务管理工作中,固定资产的管理占有重要的地位,加强高校固定资产的管理,应在固定资产预计可使用的年限中合理分摊固定资产费用,制定合理的固定资产折旧率,这样不仅可以与国际惯例接轨,而且可以提高财务报告信息的质量,有助于加强高校的资产管理论文导读:施精细化财务管理的具体措施研究.财经界(学术版).2013(07)曹新梅.浅谈创新高校财务管理的对策.行政事业资产与财务.2012(16)万勤.科技项目经费精细化管理探析.重庆与世界(学术版).2012(07)彭锦红.高校财务管理中的问题分析与应对措施.金融经济.2012(12)上一页12
和教育成本的核算。

(四)优化高校财务人员的素质

优化高校财务人员的素质,在改革高校财务管理体制的过程中也不容忽视。在高校财务管理体制改革中,优化高校财务人员的素质,可以通过定期或不定期地开展对高校财务人员的培训工作,通过会计相关知识的培训,提高高校财务管理人员的业务技能和财务管理水平。与此同时,根据财务工作和每个人的岗位职责,制定财务人员的工作目标,并制定切实可行的科室考核实施细则,对每个人的政治素质、业务素质等进行考核。通过整改,加强内部财务管理,强化会计队伍的整体素质。
三、结束语
总之,高校财务管理体制改革是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。在进行高校财务管理体制改革的过程中,应统一领导、分级管理资金;强化高校的资产管理过程;加强源于:标准论文格式范例www.7ctime.com
高校固定资产的管理;优化高校财务人员素质,不断探索高校财务管理体制改革的路径,只有这样,才能不断提高高校财务管理水平,促进高校财务管理工作又好又快地发展。
参考文献:
李洪军,李响.高校实施精细化财务管理的具体措施研究[J].财经界(学术版).2013(07)
曹新梅.浅谈创新高校财务管理的对策[J].行政事业资产与财务.2012(16)
[3]万勤.科技项目经费精细化管理探析[J].重庆与世界(学术版).2012(07)
[4]彭锦红.高校财务管理中的问题分析与应对措施[J].金融经济.2012(12)