试议要点园林工程施工管理制约要点及关键措施

论文导读：程施工的计划与决策的科学化现代园林工程施工，常涉及到工程学、信息学、社会学、管理学、人文科学等多种学科的综合运用，日渐呈现出复杂综合的特征，这就需要在实际工程中提高计划和决策的效率。在面对实际园林工程问题时，要做好明确对象、确定目标、传递信息、拟制方案、方案评估和方案优化等内容，这样可以避免以往施工管
【摘 要】随着经济的飞速发展以及对城市园林绿化的重视，园林工程在近些年得到了极快的发展，园林工程是一项包含多个内容的十分复杂的工程，往往需要多个单位的共同努力和协调工作。对于园林工程，其施工管理工作显得尤为重要，本文将结合笔者自身多年的工作经验，详细阐述园林工程施工管理需要考虑的控制要点以及相关的措施，这对于进一步提高我国园林工程施工质量及其管理水平具有较好的借鉴指导意义。
【关键词】园林工程；施工技术；工程管理；控制要点；关键措施
近年来，经济全球化迅速发展，我国国民经济亦发展迅猛，人民生活水平不断提高，随之对园林工程的要求也越来越高，也促进了我国园林工程事业进入了快速发展的时期。园林工程是一项包罗万象的十分复杂的综合性学科，常涉及山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。园林工程的发展在一定程度上提升了城市的品味，丰富了居民的生活。施工管理工作是园林工程中最重要的部分之一，是对整个工程施工过程的合理优化，避免和消除施工中可能出现的一些问题及弊端，确保工程质量。本文将就园林工程提出其施工管理的控制要点及关键措施。

1、园林工程施工管理控制的项目管理思想

（1）实现园林工程施工的组织与协调的最优化
项目管理思想体现了现代管理中系统整体性、统一指挥以及权责对应的基本原则，可以有效协调施工单位各个部门管理要素，从而确保整体目标的实现；可以避免多头领导的现象，明确各自的职责，提高管理效率；可以有效克服滥用职权和逃避责任的弊病，充分发挥组织的活力。在实际的工程施工中，施工单位要注意应用这源于：论文大纲怎么写www.7ctime.com
些管理的基本原则，提高工作效率，更好的保质保量的完成工程任务。
（2）实现园林工程施工的计划与决策的科学化
现代园林工程施工，常涉及到工程学、信息学、社会学、管理学、人文科学等多种学科的综合运用，日渐呈现出复杂综合的特征，这就需要在实际工程中提高计划和决策的效率。在面对实际园林工程问题时，要做好明确对象、确定目标、传递信息、拟制方案、方案评估和方案优化等内容，这样可以避免以往施工管理中依靠少数人经验进行决策和拟定计划的局面出现，可以进行科学合理化的计划与决策，从而提高园林工程施工管理控制的可靠性。
（3）实现园林工程施工的目标管理与控制的有效化
园林工程目标管理，包括目标体系的科学性和整体性、目标实施的自我控制过程和目标实现的成效等，它强调管理的目的和任务必须转化为目标，管理人员必须通过目标来组织和实施管理活动，以保证目标的实现。

2、当前园林工程施工中的问题分析

设计师主导施工的方方面面，许多园林工程的设计师在施工过程中主导一切，不论是大的景观施工还是小型的植物迁移，这种由设计师一手抓的现象是明显违反了项目工程管理的基本法则的，应该由专业的施工队伍、项目经理以及监理人员共同努力完成。园林施工中各种工种之间衔接存在着不小的问题，园林工程施工是一个综合而复杂的工程，在施工中可能会遇到水泥建设、木工、雕刻师、水景安装、亭台楼阁安装、花草园艺等各个方面的问题，也就需要各种不同的工种，但是在实际的工程中，由于沟通不力等原因而常出现各种工种衔接不自然的问题，可能是相邻工种施工过程中出现问题互相推卸责任，导致工程无法顺利进展。再者，园林施工过程中铺张浪费太过严重，在很多园林工程的施工过程中，经常出现一味追求大规模、高档次、硬质量，却不注重园林工程实际功效以及会给周围环境带来的影响，许多造价过高的形象工程造成了严重的铺张浪费；而且在工程施工中机械设备使用折旧损耗、人力资源管理混乱、相关施工材料铺张浪费肆意挥霍等，都使得我国园林工程施工成本过于昂贵，造成了一定的浪费。

3、园林工程施工管理控制要点及关键措施

（1）园林工程施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，贯穿于工程的整个过程，是施工管理工作的基础，为了确保工程质量，提高企业的经济效益，必须要做好园林工程的施工现场管理工作。在相应的园林工程中标之后，要秉承高效精干的原则，尽快组织成立现场管理小组，该小组由项目部负责组织，并将施工现场管理的具体任务落实到该小组的每个成员。园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种形式：一是采用纵向贯穿论文导读：.李敏，周琳洁.园林绿化建设施工组织与质量安全管理.北京：中国建筑工业出版社，2008.中国风景园林学会园林工程分会，中国建筑业协会建筑施工分会.园林绿化工程施工技术.北京：中国建筑工业出版社，2008.上一页12
式的组织形式，由上至下的依次执行命令，这样可以具有较高的命令执行率，但是无法适应工程量巨大的情况，会产生命令紊乱的情况；二是横纵向组织形式，现场管理小组的成员由各个职能部门抽调出部分人员组成，将各个部门的人员进行有机的整合可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，提高工程管理效率，但是小组内成员的管理较为混乱，人员流动频繁，不易于集中管理，可以在工程量较大的园林工程情况下使用该种组织形式。
（2）园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理重点控制的目标之一，要制定好施工规划，明确施工进度控制目标并制定好各个阶段的进度计划及相应的控制措施，注意保证工程连续性。施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面同时入手，在工程开工前就做好工程准备工作，明确各自的权责；技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保证各工种同时开工，并且要做好随时应对紧急情况发生的准备，及时组织人员进行解决，同时要适当调整施工进度计划。另外，确保工程的高度机械化，提高工程机械的高性能效率，确保工程工期。
（3）园林工程施工成本管理
园林工程施工成本由直接成本和间接成本组成，在进行成本控制时要遵循全员控制、全过程控制以及目标控制的原则。在实际园林工程的施工成本管理中，要注意以下几点：建设认真审核图纸，加强对合同预算的管理，确保无误后再移交给施工方；要有科学的施工方案，园林工程的施工工期、施工成本以及工程质量等与施工方案都有着至关重要的关联，因此，要多参考类似的工程项目，挑选出具有一定的先进性以及可行性的方案，进行综合评比考虑；加强施工质量管理，杜绝返工现象；提高机械利用率，控制材料成本，避免施工中各种铺张浪费的现象。
结语
园林工程对于城市建设有着至关重要的作用，园林工程的施工管理更是一门集理论、实践、艺术、技术等于一身的综合性学科。在实际的问题中，我们要掌握好园林工程的科学原理，具备工程所需的专业性知识，又要在工作中认真负责，做好本职工作，确保园林工程施工工作能够安全、顺利的进行，出现问题时能够及时发现并解决，保证工程质量。环境的建设是一项十分重要而又持久的工作，需要整个社会的共同努力去实现，也需要我们互相监督和鼓励，随着经济的快速发展已经公民综合素质的提高，园林工程的施工管理工作也必将走向市场化、科学化。
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