谈谈工程项目工程项目施工管理办法概述中国

论文导读：工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。因此，我们必须重视对施工质量的管理和控制，接下来我们可以从以下几个方面着手进行质量的管理：1.人的管理人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能
【摘 要】建筑业作为我国当今时代经济发展的支柱产业，其对我国的健康快速发展起到了举足轻重的作用，在经济全球化的形势下，我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还包括众多实力雄厚的国际建筑承包商。因此，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每个建筑企业都必须严肃面对的问题，接下来针对工程项目施工经验来详细的探讨一下关于施工管理方法的具体细节问题。
【关键词】工程项目；施工管理；进度管理；安全管理；质量管理
项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题，随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。 我们分别从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理为根本出发点，并进行了详细的阐述，希望能为工程项目的施工管理起到一定的指导作用。

一、工程项目施工的进度管理

建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。

1.影响因素

（1）人为因素
工程项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程，在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施等等，一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
（2）各种风险因素
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
（3）技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调，低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

2.对影响工程施工进度的主要控制措施

首先，施工进度计划的落实项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
其次，注重技术方案合理选择，施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象。

二、工程项目施工的质量管理

近几年来，我国虽然推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。因此，我们必须重视对施工质量的管理和控制，接下来我们可以从以下几个方面着手进行质量的管理：

1.人的管理

人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能论文导读：料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。3.机械设备的管理施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少
动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。

2.材料的管理

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3.机械设备的管理

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。

三、工程项目施工的成本管理

1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式

施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部，因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责；彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系，以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2.从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须源于：免费论文网www.7ctime.com
正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
四、总结
综上所述，工程项目进度、质量、成本之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程项目管理的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
参考文献：
魏波周.浅谈施工项目和进度的管理[J].科技咨询导报，2007年第10期
赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010年第30期