简析电网电网体系配网调度过程中精益化管理

论文导读：约化的管理，从应急物资储备编制、采购程序、调用补充及仓库管理等都要有相关制度，物资库的管理要实现网络化、标准化、精益化。应急装备配置要讲究实用性，尽量采取先进的装备淘汰落后的，确保应急系统的高效、快速可靠运转。为了确保应急系统的运转，需要建立健全电力应急预案管理制度，完善预案体系，使应急预案具有科学性
【摘 要】本文分析了推行电力调度精益化管理的原因，提出了在电网系统配网调度过程中实行精益化管理的措施，并对实施后取得的效果进行了阐述。
【关键词】电网系统；配网调度；精益化管理
推行电力调度精益化管理，新形势下实现经济调度。使电力系统的员工具有大局意识，也使调度运行人员对电网安全运行有更加清醒的认识，增加对电网安全运行的责任感和使命感，积极有效的开展各项工作，才能确保电力系统的平稳运行。
1 推行电力调度精益化管理实现经济调度的原因
在调度过程中实行精益化管理，把精益化的要求细化到电网系统配网调度的各项活动之中，使电力系统的工作人员在日复一日，充满程序化的工作中潜移默化的学会细致化、流程化、标准化、协同化、严格化等经济调度的管理方法，在实际的配网调度工作中养成精益化管理的习惯。
配网调度的工作大都比较单调无味，运行人员在长期的工作之中容易懈怠，仅靠制度上的严格约束，容易引起员工的不良情绪，对人员的安全工作带来很大的隐患。且在员工进行配网调度的时候，被动执行工作的行为多，缺乏主动性，工作效率不高，效果不明显。积极推行精益化的管理方法，增加调度的经济性，可以增加每个管理者、员工经济调度的自主行动力，提高工作的效率，更好的确保电力企业的安全稳定运行。
2 电网系统配网调度过程中的精益化管理的措施

2.1 外部环境

电网由于线路较长，覆盖的范围比较广，容易受到外部环境的影响。加强对配电网外部环境的管理具有重要的作用。 配电网运行的外部环境管理，主要是实现施工作业、交通环境、盗窃破坏、外部异物碰线、三线搭挂等因素可控能控在控。
施工作业和交通环境安全。把防止吊车碰线、车辆撞杆、施工损伤电缆等作为防范的重点，对施工区域内吊车操作人员进行安全宣传和技能培训，对配电设备设施做好清晰的标志标识，在施工的时候管理部门要注意巡查和监测，及时处理出现的安全隐患，避免外部环境对配电网破坏。
关注盗窃破坏，加强宣传电力设施保护的法律法规，采用先进的防盗技术，发现盗窃情况，及时汇报给门，对盗窃破坏电力设施的犯罪行为，要严厉打击，绝不手软。
根据季节特点，关注外部异物，如放风筝、垂钓等活动。在日常的巡视过程中，发现树木、房屋建筑等安全距离不够的地方要及时协调整治。
随着通信业的不断发展，一些网络、电话、电信运营商为拓展业务在配电线路上随意搭挂各类不合标准的弱电电缆和光缆，这些随意搭放的电缆使电线杆超载，导致配电线路的承载不平衡，使线杆发生断裂、倾斜，摘自：本科生毕业论文www.7ctime.com
轻则供电中断，重则带来人身伤亡。

2.2 应急处置

提高配电网抵御自然灾害和处理突发事件的能力，应完善配网故障抢修机制，建立健全应急机制。
物资和装备具有保障，准备充足的应急物资和装备，对其进行高效集约化的管理，从应急物资储备编制、采购程序、调用补充及仓库管理等都要有相关制度，物资库的管理要实现网络化、标准化、精益化。应急装备配置要讲究实用性，尽量采取先进的装备淘汰落后的，确保应急系统的高效、快速 可靠运转。
为了确保应急系统的运转，需要建立健全电力应急预案管理制度，完善预案体系，使应急预案具有科学性、针对性、实效性。安排专业人员编写应急预案，对内容进行论证，然后发布、备案，组织电力调度人员进行培训实战演习，注意应急预案的修订工作，确保电力应急预案的针对性。应急预案体系要遵循一定原则，确保每一个步骤能够上下对应、相互衔接。编写应急处置方案，对各个阶段相关部门和有关人员的职责进行明确的事前、事中、事后各个阶段的分工。
配网供电应急机制应坚持政府的主导作用，联合供电企业和社会力量，完善电力部门的管理体制，在特殊时期、电网运行特别、环境较差情况下，为了确保安全供电，同用户制定临时护电措施。配电网应急处置要建立完整的组织体系，事故指挥、事故抢险、事故信息的发布要有一整套完整的程序和分工，做到事故处理井然有序，最大限度减少事故的影响。

2.3 生产运行

配网的运行管理要安全可靠的供电，还要降低投入，在实际工作中要严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝违章行为；完善各项生产运行制度，做好定期和不定期巡检，执行差异化设备管理，防止影响可靠供电的各类因素，及时发现并消除设备的安全隐患。论文导读：现故障停电及时抢修，满足了用户的需求。4结语电网系统的配网管理是一个系统性的工作，包含了许多方面。电网系统的配网走精益化的管理之路，是电力系统规模不断扩大的结果。对现有管理的各个方面，并不是固定不变的，要根据新的形势，转变现有的观念，利用新的管理理念不断进行创新，完善每一个环节，确保管理的精益化程度和

提高设备运行巡视水平。加强运行巡视质量管理，落实设备主人责任制，加大设备隐患排查和治理力度，及时消除设备缺陷和隐患；严格执行电力系统的各项规章制度的要求，对于电网存在缺陷和隐患的配网设备，要加强跟踪监视，增加带电检测频次，及时掌握隐患和缺陷的发展状况，并采取有效的防范措施；对于自然灾害频发和外力破坏严重区域，要采取差异化巡视策略，并制定有针对性的应急措施；恶劣天气和运行环境变化有可能威胁配网设备安全运行时，要加强巡视，并采取有效的安全防护措施，做好安全风险防控工作。
提高检修质量及试验水平。强化施工及设备检修的验收管理，规范配电设备试验标准，提高班组试验能力和水平，完善配网技术监督体系，加强配网技术监督等管理。
提升带电作业的能力和水平。理顺处理好影响配网带电作业开展的体制机制和激励措施，加强装备配置并加强对人员的技能培训，注重作业的安全性，提高带电作业的能力。
加强配网综合停电计划管理。对配网设备及时进行综合检修，员工对检修计划要严格执行，确保检修工作起到实际的效果。检修前期要做好准备工作，提高检修工艺质量水平，尽量降低重检的次数，增强供电的安全性。
强化配网运行分析。对配网运行状况，及时进行分析和总结，对配网设备非计划停运和故障停运情况有明确的认识，对于存在的问题，提前预测并采取应对策略。
3 电网系统配网调度过程中的精益化管理取得的效果

3.1 经济效益

推行电力调度精细化管理实现经济调度后各项经济指标与往年都有较大提升，对某地区的电网研究发现，最大日供电量达到312万KWN，最大日供负荷达到18万KW，整个系统内设备运行良好，电压平稳，电能的损耗下降。

3.2 管理效益

电网系统配网调度过程中的精益化管理之后，电力人员养成了安全生产的意识，工作的执行力增强，效率提高，促进了电力系统的良性发展。通过设备升级和技术改造，实现了经济运行硬件管理，为企业安全、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。

3.3 社会效益

电网系统配网调度过程中的精益化管理之后，提高了调度人员的服务理念，增强了服务质量，对于用户的咨询、查询采用“首问负责制”的工作方法，给用户提供方便快捷的服务，建立短信平台，与用户进行短信沟通，出现故障停电及时抢修，满足了用户的需求。
4 结语
电网系统的配网管理是一个系统性的工作，包含了许多方面。电网系统的配网走精益化的管理之路，是电力系统规模不断扩大的结果。对现有管理的各个方面，并不是固定不变的，要根据新的形势，转变现有的观念，利用新的管理理念不断进行创新，完善每一个环节，确保管理的精益化程度和良好的效果，由定性管理向定量管理转变，向高效的精益化管理方向转变。
参考文献：
段鑫.推行电力调度精益化管理的实践[J].企业管理，2011（06）.
漆铭钧，汤美云，朱亮.配网精益化管理的全因素分析[J].湖南电力，2011（05）.