有关于科学管理浅论从科学管理模式提高企业安全生产技术管理书写
最后更新时间：2024-03-03
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论文导读：，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系，管理科学已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力论文下载中心www.7ctime.com的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程。科学管理的特点：①力求减少决策的个人艺术成分
摘要：本文通过对企业科学管理方式和安全生产技术管理的阐述，进一步分析了科学管理方式对企业安全生产技术的管理。
关键词：科学管理方式 安全生产技术 提高
当今社会，安全技术管理的基础和安全技术管理工作的基本要素都是以人为中心。因为，在整个的安全生产技术的管理工作中，人在企业的安全生产管理过程中占据着主要的地位，人的思维贯穿于整个的施工过程。
1 科学管理概论
科学管理主要是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。现代管理理论是以“系统理论”、“决策理论”、“管理科学理论”等学派为代表，其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。科学管理发展到现在，已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系，管理科学已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力论文下载中心www.7ctime.com
的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程。科学管理的特点：①力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。他们将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。②各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。例如成本、总收入和投资利润率等。③广泛地使用电子计算机。现代企业管理中影响某一事务的因素错综复杂，建立模型后，计算任务极为繁重，依靠传统的计算方法获得结果往往需要若干年时间，致使计算结果无法用于企业管理。
2 传统安全管理存在的问题
2.1 宣传教育不到位 在传统的安全管理过程中，对于宣传教育并没有得到高度的重视，很多一部分的领导干部都只重视企业的经济效益，一切都以经济为主，对工作的安全性认识不足，从观念上缺乏重视。所以，在企业的正常工作过程中，基本上没有安全管理宣传教育工作，即使有，也是简单的走走过程，普通职工对安全教育的宣传工作也只是简单的听听，并不放在心上，这也起不到相应的宣传作用。
2.2 轻视事前管理，重视事后管理 在企业工作过程出现安全事故后，领导就会非常的重视，并做出相应的善后工作，但是对于事前的预防工作却不重视，这就给问题的发生埋下了隐患，当事故发生后，员工们会很在意自身的安全措施，但是当过一段时间之后就会忘记事故带来的危害，领导也不强调安全问题，等再次发生时就会出现上次发生的情况，这样就形成了恶性循环，给下次的安全事故埋下了祸根。
2.3 不能调动每个人的主动性和积极性 在现实企业运行中，传统的安全管理方式基本上都是制定一系列的安全规章制度，领导大致的提醒一下，然后就挂到墙上面，安全问题没有深入人心。实际工作中有很多的员工认为安全管理的工作只是领导的工作，与自己并没有多大的关系，因此，员工就不把安全问题放在心上，也不会主动的配合领导的安全管理工作，导致安全管理在实际的工作中不能起到应有的效果。
2.4 管理方法落后，难以落实 传统的安全管理方式并不科学，管理过程简单、单一，很难进行有效的实施，也就很难起到相应的效果。安全管理其实是一门很重要且需要进行深入学习的科学性学科，也有着自身紧密、严格、规范的操作性程序。
3 企业应采取的科学管理方式
3.1 全面对安全的重要性进行讲解 安全工作的不到位，通常都是因为人们对安全的认识不到位，单纯的认为利益才是企业的重点，安全管理只是企业不必要的投入，这种观念是完全错误的。对于安全管理来说，其基础就是要有正确的认识，把安全教育放在重要的位置，企业中不仅仅只有利益才是重要的。
3.2 形成以人为本的安全管理核心 现代的管理哲学中，管理的核心就是以人为本的管理。其中，人即是管理的主体，同时也是管理的客体，管理的最终目标都是对人的管理。在进行安全的生产过程中，人的行为贯穿于整个的生产过程，企业对于生产过程中人的安全管理是安全管理整个过程中的重中之重。
3.3 重视激励作用 人都是自私的动物，人们所追求的一切都与他们的切身利益相关。员工工作的积极性要求管理者能够充分了解员工的需求，并从员工的需求出发进论文导读：，2011（15）：56-59.李云兰，范勇.浅谈安全管理与提高员工执行力.安全、健康和环境，2009（09）：121-125.周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨.价值工程，2010（33）.上一页12
行刺激。所以在企业的安全管理过程中，要更多的引入激励机制，不能简单的只用违章罚款方式，这种简单的罚款方式不仅不能引起员工的重视，更会让员工感到企业对人的不重视。
3.4 把个人情感融入到安全管理过程中 在社会实践中，精神的力量起着极大的作用。在整个的管理过程中，人的感情因素影响着管理整体的目标、行为方式等。在企业的内部管理中，每个员工都有自己的思想和感情，安全管理人员想要达到预期的管理效果，就要对每个员工进行深入的了解，并通过沟通激发出员工的内心真实情感。
4 总结
综上所述，安全生产技术管理工作的本质就是以人为本的管理。在实际的生产过程中，企业的安全管理是一项非常复杂的工作，想要树立全面的生产管理思想，就要采取各种措施，单凭科学的安全管理方式不能完成整个的安全管理工作，还需要进一步提高管理工作人员的安全素质。
参考文献：
白金.如何实现“以人为本”的电力企业安全管理[J].科技创新导报，2011（15）：56-59.
李云兰，范勇.浅谈安全管理与提高员工执行力[J].安全、健康和环境，2009（09）：121-125.
[3]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程，2010（33）.
摘要：本文通过对企业科学管理方式和安全生产技术管理的阐述，进一步分析了科学管理方式对企业安全生产技术的管理。
关键词：科学管理方式 安全生产技术 提高
当今社会，安全技术管理的基础和安全技术管理工作的基本要素都是以人为中心。因为，在整个的安全生产技术的管理工作中，人在企业的安全生产管理过程中占据着主要的地位，人的思维贯穿于整个的施工过程。
1 科学管理概论
科学管理主要是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。现代管理理论是以“系统理论”、“决策理论”、“管理科学理论”等学派为代表，其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。科学管理发展到现在，已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系，管理科学已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力论文下载中心www.7ctime.com
的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程。科学管理的特点：①力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。他们将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。②各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。例如成本、总收入和投资利润率等。③广泛地使用电子计算机。现代企业管理中影响某一事务的因素错综复杂，建立模型后，计算任务极为繁重，依靠传统的计算方法获得结果往往需要若干年时间，致使计算结果无法用于企业管理。
2 传统安全管理存在的问题
2.1 宣传教育不到位 在传统的安全管理过程中，对于宣传教育并没有得到高度的重视，很多一部分的领导干部都只重视企业的经济效益，一切都以经济为主，对工作的安全性认识不足，从观念上缺乏重视。所以，在企业的正常工作过程中，基本上没有安全管理宣传教育工作，即使有，也是简单的走走过程，普通职工对安全教育的宣传工作也只是简单的听听，并不放在心上，这也起不到相应的宣传作用。
2.2 轻视事前管理，重视事后管理 在企业工作过程出现安全事故后，领导就会非常的重视，并做出相应的善后工作，但是对于事前的预防工作却不重视，这就给问题的发生埋下了隐患，当事故发生后，员工们会很在意自身的安全措施，但是当过一段时间之后就会忘记事故带来的危害，领导也不强调安全问题，等再次发生时就会出现上次发生的情况，这样就形成了恶性循环，给下次的安全事故埋下了祸根。
2.3 不能调动每个人的主动性和积极性 在现实企业运行中，传统的安全管理方式基本上都是制定一系列的安全规章制度，领导大致的提醒一下，然后就挂到墙上面，安全问题没有深入人心。实际工作中有很多的员工认为安全管理的工作只是领导的工作，与自己并没有多大的关系，因此，员工就不把安全问题放在心上，也不会主动的配合领导的安全管理工作，导致安全管理在实际的工作中不能起到应有的效果。
2.4 管理方法落后，难以落实 传统的安全管理方式并不科学，管理过程简单、单一，很难进行有效的实施，也就很难起到相应的效果。安全管理其实是一门很重要且需要进行深入学习的科学性学科，也有着自身紧密、严格、规范的操作性程序。
3 企业应采取的科学管理方式
3.1 全面对安全的重要性进行讲解 安全工作的不到位，通常都是因为人们对安全的认识不到位，单纯的认为利益才是企业的重点，安全管理只是企业不必要的投入，这种观念是完全错误的。对于安全管理来说，其基础就是要有正确的认识，把安全教育放在重要的位置，企业中不仅仅只有利益才是重要的。
3.2 形成以人为本的安全管理核心 现代的管理哲学中，管理的核心就是以人为本的管理。其中，人即是管理的主体，同时也是管理的客体，管理的最终目标都是对人的管理。在进行安全的生产过程中，人的行为贯穿于整个的生产过程，企业对于生产过程中人的安全管理是安全管理整个过程中的重中之重。
3.3 重视激励作用 人都是自私的动物，人们所追求的一切都与他们的切身利益相关。员工工作的积极性要求管理者能够充分了解员工的需求，并从员工的需求出发进论文导读：，2011（15）：56-59.李云兰，范勇.浅谈安全管理与提高员工执行力.安全、健康和环境，2009（09）：121-125.周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨.价值工程，2010（33）.上一页12
行刺激。所以在企业的安全管理过程中，要更多的引入激励机制，不能简单的只用违章罚款方式，这种简单的罚款方式不仅不能引起员工的重视，更会让员工感到企业对人的不重视。
3.4 把个人情感融入到安全管理过程中 在社会实践中，精神的力量起着极大的作用。在整个的管理过程中，人的感情因素影响着管理整体的目标、行为方式等。在企业的内部管理中，每个员工都有自己的思想和感情，安全管理人员想要达到预期的管理效果，就要对每个员工进行深入的了解，并通过沟通激发出员工的内心真实情感。
4 总结
综上所述，安全生产技术管理工作的本质就是以人为本的管理。在实际的生产过程中，企业的安全管理是一项非常复杂的工作，想要树立全面的生产管理思想，就要采取各种措施，单凭科学的安全管理方式不能完成整个的安全管理工作，还需要进一步提高管理工作人员的安全素质。
参考文献：
白金.如何实现“以人为本”的电力企业安全管理[J].科技创新导报，2011（15）：56-59.
李云兰，范勇.浅谈安全管理与提高员工执行力[J].安全、健康和环境，2009（09）：121-125.
[3]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程，2010（33）.