对于企业文化浅究内部管理中企业文化流程

论文导读：
摘要：一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强企业文化内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。
关键词：企业核心价值 企业文化内部管理 企业核心竞争力

一、企业文化的重要性概述

企业文化力是提升企业核心竞争力的根基，它通过影响企业的营销能力、管理能力和创新能力，最终影响产品和服务的竞争力文化是企业的灵魂，它是企业最重要的无形资产，它是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。如果一个企业没有企业文化的管理，就不会有企业管理的成功。企业资产包括有形资产和无形资产，而企业文化是一种无形资产，用无形资产来盘活有形资产是通过创造并享受文化的人来实现的，用文化力去盘活有形资产，这是企业成长壮大的最根摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
本的文化根基，因此，加强企业文化管理至为重要，是企业应对竞争，实现可持续发展的巨大动力。

二、企业文化对企业内部管理机制的影响

企业的核心价值观影响了企业的制度和企业员工的行为习惯。企业管理人员在制定企业的制度时，有意或无意地受其价值观的支配。同时，员工行为习惯的形成也受核心价值观的影响。被多数员工认同的某种行为是正确的，则他们会多次实施这种行为。久而久之，这也就变成了习惯。新的员工会受到同化而下意识地接受这些习惯。企业的制度和员工的行为习惯影响了企业的形象。对员工的激励和约束的结果直接导致了组织成员行为的一致性（homogeneous）。集体性的行为产生了三个方面的影响：一方面展示了某种形象；另一方面达到了经营业绩，对于非企业组织来讲就是达到某种效果，完成某种职能；第三，一起体现了某种效率和作风。这三个方面也存在相互的影响，效率会促进业绩，业绩会强化形象。企业的形象而间接地影响企业的业绩。这种影响过程是企业的社会形象影响顾客对企业的看法以及顾客的购买行为，最终也会影响到企业的业绩。企业文化就是通过下述的链状机制影响了企业的业绩。从企业文化的作用机制还可以看出企业文化的层次。企业文化的核心层是企业核心价值观，有人称之为精神文化；制度对应着企业的制度文化；员工行为对应着企业的行为文化；最表层的是企业的物质文化。

三、加强企业文化内部管理的具体表现

一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强企业文化内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。

1、树立细节决定成败的理念

加强企业文化内部管理工作不仅仅要制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。如何将内部管理监督工作细化到每一项具体的工作中，是决定企业发展的重要因素。要把整个任务完整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的最佳表现。

2、要有较强的学习力

时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强内部管理监督，推进企业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。我们要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内部管理规章，学经营程序，学法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努力适应包括加强内部管理监督工作在内的其他各项工作的需要。
要想优化企业文化的内部管理，首先应该让员工懂得本公司的企业文化，全身心地融入其中，这样才能受到企业文化的熏陶和影响，反过来，企业员工对企业文化的学习和感受也能促进企业文化的创新和发展。因此，公司应该定期组织员工学习企业文化，举办各种集体活动，增强员工的自信心和集体荣誉感，让企业文化真正成为一种精神鞭策着员工不断进步。

3、时间观念和工作方法要科学

时间就是效率。时间的成本是第一成本。做每一项事情，都要讲究时间的效率和成本。在企业文化内部管理中必须树立时间观念，提高工作效率，争分夺秒地搞好每一项工作。科学的工作方法决定工作的效果。加强内部管理监督任务重、头绪多，要想取得明显成效，就必须采取优选法、平行作业论文导读：
法、统筹法等科学的工作方法，把各项工作抓紧做好。

4、采纳员工的意见和建议，建立科学合理的内部管理方法

为了更好的推广企业文化，经过对公司员工的意见征集和调查研究得出，建立企业文化墙是个不错的方法。企业文化墙由行政部领导，公司将一些内部的管理制度公布在企业文化墙上，以此来促进公司的内部管理。行政部将日常考勤情况作好记录，然后打印出来公布在企业文化墙上，以此促进公司的内部管理与监督。同时也将公司员工取得的成绩公布在墙上，从而激励大家向取得成绩的同事学习，对工作有更大的热情。在其他方面公司也会定期的组织员工学习企业文化，并定期考核，从而使企业文化在公司的推广上取得了骄人的成绩，也增强了公司的内部管理，提升了公司的形象，有利于今后公司更好的发展，也为员工提供了一个良好的工作环境。
四、结语
每个企业的成长都有自己的轨迹和个性，而企业文化内部管理就是通过自觉的、有组织的行为，把企业已有的、内在的文化进行总结、提炼、优化和更新，把企业的“游戏规则、基本假设”明晰化，并通过预期组织和个人的未来，让每一个员工都清楚地知道工作目标和运行规律，清楚自己应当做什么，不应当做什么，使企业的管理变得顺畅自如。我们坚信，通过加强企业文化内部管理，公司的员工会更加努力的工作，为公司更好的发展贡献自己的一份力量。
参考文献：
发展的动力——执行力

(一)[J].种子世界，2011（07）

龚海燕.企业文化与企业核心竞争力[J].今日科苑，2007（22）
[3]刘宝卫.加强企业管理 提升企业的核心竞争力[J].河北企业，2008（10）