浅析企业文化加强石油企业文化软实力打造高技能人才队伍进展新优势网

论文导读：际化素质，留住掌握核心技术员工。二要推行“经营文化”。从20世纪80年代起，国外行政管理中已经提出“经营文化”的理念，即用先进的经营管理制度来运作企业，以提高执行效率。石油企业要推行“经营文化”，就要着手推行企业管理体制改革，把市场机制引入企业管理，实现管理制度化、市场规范化、技术效益化标准化运作方式。
摘要：企业文化软实力的成熟与否是关系一个企业是否健康崛起的根本问题。作为石油企业，要突破高技能人才队伍发展瓶颈问题，就要加强文化软实力，从根本上建设一支技术精湛、结构合理，能满足油田持续有效发展的高技能人才队伍，提高核心竞争力。
关键词：石油企业文化；软实力；高技能人才
石油企业高技能人才作为人才队伍的重要组成部分，是石油企业生产的核心力量，在加速产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面都有无可替代的重要作用。要加快培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍，除了管理上有突破性的举措外，还是要在人才工作中提升企业文化的“软实力”。只有如此，石油企业才能在激烈的市场竞争中具有更强的优势，才能在全球经济危机大环境下逆势发展。

一、石油企业不能快速发展主要原因是缺乏高技术人才

据统计，在我们石油企业，技师以上员工比例不足技能操作人员的10%，一些掌握绝技绝活的高技能人才，年龄均在45岁以上，高技能人才青黄不接的现象日益凸现。

二、石油企业高技能摘自：毕业论文怎么写www.7ctime.com

人才短缺源于文化“软实力”薄弱
高技能人才队伍出现“青黄不接”的现象，很多石油企业已经有所认识，在培训、传帮带方面加大力度，但没有得到有效提升，高技能人才考核评价及身份地位得不到认可，个人利益得不到保障，使掌握一定技能的操作人才的职业价值导向出现偏差，从人才队伍中流失。
就职称评定和福利待遇而言，国企还延续着重文凭、论身份、排资历的现象。同样从学校毕业，大学生从助理工程师到工程师，仅需要四五年，而技校生从初级技工到技师，往往需要十二三年，就算是到得了高级技师资格，其薪酬待遇往往还不如基层主管人员而要解决这些问题，就要提升企业文化的“软实力”。
文化“软实力”，说的是非物质性的文化和精神方面的，具体的说，就是人才的价值观，即信仰、责任、人格。目前我们石油企业缺少一种先进文化的凝聚力，具体表现为：一、人才合作中，缺少一种团队协同的文化精神，在联合作业的石油行业，也会出现“三个和尚没水喝”的尴尬局面；二、在高技能人才使用中，看到能力强、水平高的同志，往往缺乏尊重欣赏的文化认同，甚至会出现“木秀于林，风必摧之”的局面；三、在人才管理中，往往缺乏公开、平等、竞争、择优的文化准备，经常会出现“能者不能上、平者不能让、庸者不能下”的被动局面，许多人徒有高技能人才称号而名不符实，没有创新能力，有实力的却因指标限制而得不到相应待遇等等。因此，人才工作必须以先进文化来引领。

三、提高石油企业文化“软实力”的措施

一要革新“传统文化”。石油企业自铁人精神的感召下已有50年时间，这种不惧牺牲，石油无私奉献的精神在全世界绝无仅有的，我们石油人十分珍惜，并为之发扬光大。把一些先进的国际管理理念本土化。要提升高技能人才国际化素质，留住掌握核心技术员工。
二要推行“经营文化”。从20世纪80年代起，国外行政管理中已经提出“经营文化”的理念，即用先进的经营管理制度来运作企业，以提高执行效率。石油企业要推行“经营文化”，就要着手推行企业管理体制改革，把市场机制引入企业管理，实现管理制度化、市场规范化、技术效益化标准化运作方式。
三要提倡“业绩文化”。“业绩文化”实际上是一种竞争的哲学。只有业绩，才能把你与其他竞争者区别开来。 “业绩文化”主要在于从学历高低的取向转换为业绩高低的取向。提倡“业绩文化”，不能用以前那种看学历的高低来恒定人才与身份的观念，形成以“效益论英雄”用人氛围。在技能人才的业务培养、考核评价、岗位使用、表彰激励等环节上下大功夫，带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。
四要建立“标识文化”。“标识文化”就是指属于每一个企业独特的，不可复制的员工价值观、企业精神、统一的标识、服装、产品品牌、包装视觉标识。中原油田人13年寒署征战，以特别能吃苦、特别能战斗的进取精神和精湛的石油钻探技术，创出了ZPEB（中原石油勘探局英文字母Zhongyuan petroleum Exploration Bureau简写）军铁血之旅的品牌。因此，在高技能人才使用上，应该将ZPEB的人本文化发扬光大，形成崇尚劳动、实践和创造的企业风尚。要让所有员工认识到，我们企业在人才选拔中，无论是“科班”出身的专业技术人才，还是“泥腿子”出身的工人，只要他们有能力，富于创新精神，我们就要“宽容、兼容”，做到“不放弃，不抛弃”。我们需要在石油企业中大力广泛的宣传高知识水平、有创新能力的顶尖人才才是我们企业的人才，有丰富实践经验和一技之长的实用人才也是我们企业的人才的观念。引导广大职工以学习增强能力，以创新提升业绩，以创效实现价值。要营造一种“能力面前公平竞争，天下人才为我所用”的大人才局面，使高技能人才个体在ZPEB文化理念中与企业共同发展、共同繁荣。
五要加强“执行力文化”。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业员工的行为，使员工普遍认知、认可、接受并最终自觉按照制度要求规范其行为，进而提升企业的执行力。中原油田作为石化集团公司的一分子，认同制度并遵循集团公司的管理制度是保证企业可持续发展的手段，是提高执行力的重要环节。制度和执行力密切相关，没有制度，执行就没有依据；制度不全，执行就不会到位；制度不具体，执行就不会规范。制度一经确定，就要坚决维护其刚性，不折不扣地进行落实。我们必须明白，石油企业掌握着国家能源建设重任，企业的整体利益与员工个体价值休戚相关，作为高技能人才，只要把自己的聪明才智与企业战略相结合，实现企业目标，才能实现自我价值，才能得到等值回报，从而激发高技能人才的执行力。
综合以上所述，石油企业要加强企业文化“软实力”，不是一朝一夕就完成的，需要较长时间的沉淀与积累，需要各单位、各部门和各类人才多层次、多角度、全方位付出，只有我们齐心协力打造属于石油企业独特的企业文化软实力，我们企业的安全质量、生产进度、成本控制和效益状况才能实现最大化，企业持续、有效、和谐发展才能变成现实。（作者单位：中原石油勘探局）