浅谈投资公司投资公司内部制约研究

论文导读：
【摘 要】投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。
【关键词】投资公司；内部控制；机制；研究
投资公司的内部控制有别于其他行业公司，它的内部控制机制不仅仅关系到其公司本身的经营活动的控制，也关系到对投资项目和企业的部分活动的管理。因为投资公司的项目不由其自身掌控，且投资项目经过的环节和程序较多，这就是使得其在经营管理过程中具备较大的风险，如果风险一旦发生，就会直接影响投资公司的整体资金实力，严重的话甚至会导致公司破产，因此就必须要构建合理的内部控制机制来强化企业对资金的控制和对风险的有效规避。下面文章就针对投资公司的业务活动的流程阶段来进行研究其内部控制机制。

一、投资公司投资项目初始阶段控制

在我国现代企业内部控制相关规范标准上就提出了投资项目立项是对投资项目控制过程中的首要控制环节，也体现出投资项目初始阶段审查和决议控制的重要性和必要性。投资公司对投资项目初始阶段的控制主要从其投资项目的审核和项目可行与否两个方面进行控制。
一方面，投资公司必须要对所投资的项目组织审查工作小组来进行评价分析其项目的投资潜力和市场环境。审查工作人员通过对投资公司资金实力、运行状况以及投资目标进行了解核实之后，再对其所投资项目及公司的目标是否达成一致，然后在此基础上整合投资项目的资金、人才和技术等资源，确保投资项目准备工作就绪。另外也要注意投资双方对投资项目的预定方向和目标是否统

一、明晰，要保证投资项目符合市场发展趋势和国家宏观政策。

另一方面，投资公司也要对其投资项目目标的可执行性和可达到性进行分析，确保投资双方不会无谓浪费资金和时间。在投资公司对投资项目进行了初步审查之后，就要对投资项目执行细节和相关资源情况进行核算和查证，这也是确保双方能够达成合作的重要环节。为了保证投资项目预期效益目标能够实现，就要对投资项目的取得效益及合法性进行控制。投资公司必须要在调查项目市场发展潜力、项目获益时效、项目市场发展空间以及相应潜在风险等情况，然后按照一定的盈利指标体系来计算其所获利润和要承担的风险。此外，投资公司也要对项目的程序、手续及融资文件资料情况进行了解，然后结合当地相关经济政策方针和经济行业规划等情况，查实所有资料是否合法、合规。另外，投资公司也要要组织专业的投资项目评审小组来严格、科学评估论证其投资项目可行性，也要对其项目的可行性、工程技术、经济利益、法律问题及风险进行专门独立评审发表意见，同时承担评审责任。

二、投资项目规划决策阶段控制

投资公司在审查评估了投资项目的目标盈利及可行性之后，其和管理层就会依据相关资料和情况来对该项目是否投资做决策。决策的准确性和风险性直接关系到投资公司的直接利益和未来发展。投资决策控制的目的是保证投资决策的合理、合法、科学和争取，有效控制投资决策风险，避免投资业务失败带来损失。
投资项目规划决策的控制也是从两个方面来进行，主要包括投资项目决策的风险控制管理以及决策机制的监管。
对于投资项目决策的风险主要就是来综合考虑所有投资信息的情况下，来计算评价其投资项目未来带来的利益及有可能发生的风险。投资公司会根据投资项目的客观情况和经营实力来评价其风险因素以及有可能给投资公司带来的后果，然后调整其预期投资利益，如果风摘自：本科毕业论文www.7ctime.com
险实在过大，经济效益却偏低，投资公司就会合理放弃，对于可以进行投资的项目，投资公司也会想办法化解或降低投资风险。
对于投资项目决策标准的控制，主要就是对投资项目决策划分、组织形式及决策方式。投资公司通过对其投资决策的主体负责人，并参考相应管理人员的意见，然后进行决议。另外对于参与决策的管理层也要实行责任追究机制和奖励机制，尤其是对于一些大型的投资项目来说，就更要严格注意。在决策责任机制上也要明确其论文导读：
责任范围及内容，通过实施这种决策制度能够促使投资公司管理工作者的充分发挥主观决策能力，从而降低决策失误的可能性。

三、投资项目执行落实阶段控制

在充分全面评价研究了投资项目的效益目标、可行性及下决策之后，就要对投资项目的落实执行阶段进行控制，下面文章就进行讨论。
第一，要严格按照我国内部控制规范标准行事，确保投资项目实施主体结构及财务控制管理结构。首先投资公司就必须根据投资项目情况制定是执行规划，然后明确划分其执行内容及执行标准，合理分工，然后要求所有工作人员按章按例处理工作内容。在此过程中，投资双方必须就财务工作内容进行详细和全面的划分其管理结构，明确投资授权范围和责任义务，保证投资双方都能够独立操作运行，避免产生越权行为和财务矛盾纠纷。
第二，投资公司要收集投资项目的所有详细记录和信息，确保其投资记录的准确性、完整性及客观真实性。投资记录是投资公司有效了解投资项目进程的重要资料，也是投资公司考核评价投资收益的凭证。因此，投资公司就要控制好其项目执行信息记录和收集的过程，把所有财务会计凭证、会议决策记录、项目执行人员签字记录和财务记账等等所有相关凭据都要收录好，并详细核实其资料凭据的真实性、合法性和准确性。
第三，投资公司还要对投资项目实行预算财务控制制度，要求被投资公司详细编制投资项目的消耗预算明细和账目，并建立相应的预算指标和执行监督体系，要求被投资公司能够按照投资预算规定来严格控制资金消耗情况，如果一旦有调整也要知会双方，并取得双方同意，保证投资项目实施动态监控和调整，促进投资项目能够规范、顺利、科学进行。 摘自：学生论文www.7ctime.com