浅析工程施工基于目前公路工程施工质量管理对策分析

论文导读：段如何做到项目投资、项目质量、项目进度三方面管理目标的最佳模式将是影响公路施工质量的主要因素。在公路施工项目的设计阶段，项目设计方案与所用技术成果在很大程度上都决定了公路施工项目竣工后的质量与功能。在公路施工项目的施工准备与施工阶段，参与工程施工单位实力大小、劳动人员自身技能和素质、采购的设备与原材料
【摘要】公路工程施工项目的每一个环节都包含了大量而繁琐的工程质量信息，对其进行有效的管理与控制一直以来是项目参建单位努力追求的目标。本文通过分析公路工程施工质量的影响因素和质量管理的基本原则，提出公路工程施工质量的阶段性管理策略，并主张建立公路工程施工质量的监管体系，以期为公路工程项目参建单位提供较为科学、合理、有效的施工质量管理方法。
【关键词】公路工程；施工；质量；管理
引言：新世纪以来公路工程施工项目的发展特点为工程规模越来越大、投资范围越来越广、工程周期越来越长、项目管理越来越不易，尤其是在项目质量管理上，给各个企业带来了新的困难和挑战。

一、公路工程施工质量的影晌因素

公路工程施工项目具有很规范的施工程序，首先是制定项目施工质量建议书，通过论证和分析编制公路工程施工项目的可行性研究报告；其次是实施公路施工项目的设计与完善；接着是公路项目施工的准备期，进行主要施工设备和原材料等的采购与现场管理；然后就是项目的施工阶段，这部分是整个公路施工项目的最主要部分，最后是公路项目的竣工验收阶段。每一个过程都会出现各种影响公路工程施工质量的因素，例如在公路项目的施工建议书与项目可行性报告阶段，相关指标和要求直接决定了项目整体质量目标。在这一阶段如何做到项目投资、项目质量、项目进度三方面管理目标的最佳模式将是影响公路施工质量的主要因素。在公路施工项目的设计阶段，项目设计方案与所用技术成果在很大程度上都决定了公路施工项目竣工后的质量与功能。在公路施工项目的施工准备与施工阶段，参与工程施工单位实力大小、劳动人员自身技能和素质、采购的设备与原材料质量、施工期的环境因素等等都将直接影响整个公路施工项目的质量。所以说，加强公路源于：本科www.7ctime.com
施工质量管理是现代公路施工项目管理与监管工作的重点。

二、公路工程施工质量管理的基本原则

根据公路工程施工项目的工程特点，可以将实施公路项目质量管理的基本原则概括为以下几点：
首先是必须做到“质量第

一、用户至上”的施工原则；

其次是本着“项目质量，预防为主”的基本原则；
再次是“以人为本，科学施工”的原则；
最后是“科学、公正、安全、高效”的行业规范。
总之，公路工程项目在施工过程中，必须始终严把公路工程质量关，质量监管部门要发挥自身监管作用，公路项目质量管理单位要严格依照“用项目质量的数据和信息说话”的原则。

三、公路工程施工质量的阶段性管理策略

每一个项目的质量管理都是项目管理单位和施工监管部门应当高度重视的一项工作。然而，公路施工项目的质量管理是一个复杂的系统工程管理问题，不但要考虑到每个具体施工环节的质量管理，还必须注重整体项目的工程质量管理，是一个工程项目全过程的质量管理，任何一个环节出了问题都有可能影响整个项目的质量。所以有必要引入和强化公路项目质量管理，既可以实施单个施工阶段管理点的质量管理，还可以对项目总体质量有一个全局把握，这也是现代公路施工项目确保自身质量的有效管理手段。下面分别从公路工程项目设计过程、项目施工准备和施工过程等方面来分析公路工程施工质量管理策略。

1.公路工程项目设计过程的质量管理

任何一个工程项目都是由项目设计开始的，项目设计过程作为公路施工项目实施质量管理的开端，注重的是项目实体质量、项目预期功能、项目未来使用价值等内容，这些都是通过项目设计来实现的。可以说，项目设计过程中的质量目标标准的制定对于整体公路工程施工项目的质量具有十分重要的意义。公路工程施工项目设计过程的质量管理主要分为以下几个方面：确立公路施工项目并对负责设计项目的项目设计机构进行相关资质审查，重点要查看其质量保证文件等相关资料，对于那些项目质量保证资料不完整或者不合理的项目设计单位，并不可以委托其进行项目设计；参考并分析相关国家和行业标准，确定相关技术规定关于公路施工项目质量管理标准的界定；编制并完善实施项目质量管理与管理的具体步骤，项目业主可以委托参与项目设计并具有监理职责的单位对已经完成的项目施工图纸进行严格的审核，一旦发现施工质量问题或设计图纸存在不足之处，必须由相关设计单位负责施工设计图纸的修正，直到最终完善。

2.公路工程施工项目施工准备与施工过程的质量管理

论文导读：审查各质量管理点的质量数据，并就输入计算机系统进行存储，供项目质量管理单位调出数据信息进行局部图总体质量管理分析，对于已经出现的施工质量问题要及时形成质量责任报告汇报给项目业主，由项目业主做出进一步项目决策。整个项目施工过程的质量管理所涉及的质量信息与数据都必须详细、条理清晰地记录在项目质量评估数据库内
　为了保障既定的公路施工项目总体质量目标，就必须挑选那些实力雄厚、有丰富的施工技术工人、成功参建过类似大型工程项目施工的项目施工单位或队伍来负责整个项目施工。在公路施工项目的招投标阶段，最好由项目监理工程师直接参与，负责公路施工项目招标工作的质量管理与管理环节。在施工设备、施工原材料等的采购过程中，还必须有专门的项目监理单位介入，对资金支出和设备、原材料等的购进进行详细的审查并登记，为日后施工时项目的质量管理提供信息和数据参考。在项目施工过程中，必须对参建各单位的人员与数量进行详细登记，每个单位所负责施工地块均要跟踪记录，工程技术监管人员要定期审查各质量管理点的质量数据，并就输入计算机系统进行存储，供项目质量管理单位调出数据信息进行局部图总体质量管理分析，对于已经出现的施工质量问题要及时形成质量责任报告汇报给项目业主，由项目业主做出进一步项目决策。整个项目施工过程的质量管理所涉及的质量信息与数据都必须详细、条理清晰地记录在项目质量评估数据库内，以便项目业主和主要质量监管部门不定期查阅。

四、建立公路工程施工质量的监管体系

为了更好地管理与管理公路工程施工质量，确保整个公路工程项目的质量达到预期要求，必须配套执行项目质量管理的监管方法，具体来说，就是在项目施工准备阶段对所指定的施工方案进行审查和论证，对每一项施工报告与复工报告进行严格审查，建立健全项目准备阶段各项审批制度；在公路项目施工阶段，负责项目监理的术工程师要亲临现场以一定的技术监管手段对工程质量实施有效监理；对于已经完成的部分施工工序，要求参建施工单位自行检查合格后，再由项目监理工程师或主要项目质量负责人亲临现场做最后的项目检验；将那些施工质量关键管理点作为项目质量管理的重点，例如定期强化施工环节不同路基和土质的碾压工艺是否符合相关标准等。在实施项目质量管理的监管过程中，如果遇到了施工项目事故，就必须停止工程施工，第一时间通知相关质量监管部门和相关负责单位，到达现场与施工单位一起分析造成施工事故的原因，追究相关责任人的主要责任，确定项目事故处理方案后，将处理方案上交项目业主或有关主管部门等待审批，并在后续施工过程中重点关注同样施工环境和条件下的施工质量。由此，逐步建立并完善公路工程施工质量的监管体系，确保公路工程施工项目的整体质量符合既定目标和相关行业要求。
五、结语
总之，公路工程项目的施工质量具有诸多影响因素，在实际的项目质量管理过程中，项目监理单位或技术工程师要根据不同质量问题及时地提出合理可行的应对策略，确保工程项目的整体质量，高度重视公路工程施工质量的管理与监管，从质量管理角度确保公路工程施工项目的施工质量。
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