试谈机电浅析机电安装工程项目管理

论文导读：目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定的全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格
摘要：机电安装工程是整个工程项目中十分重要的环节，提高机电安装工程项目的管理意义重大。本文就机电安装工程项目的特点、机电安装工程项目的主要影响因素以及机电安装工程项目管理进行了探讨。
关键词：机电安装；工程项目；管理

引言
随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高，人们对机电安装工程项目的要求也是越来越高。机电安装工程是整个工程项目中十分重要的环节,因此提高机电安装施工管理意义重大。

一、机电安装工程项目的特点及发展趋势

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。

二、机电设备安装项目管理工作的思路

机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间、费用问题及其计算方法、时间、费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

三、机电安装工程项目管理

1、施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键,工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定的全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，移交手续。建筑机电安装施工工程中,如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

2、质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成,并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。

3、成本管理

3.1 将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；论文导读：

3.2 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；
3.3 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d 提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。

4、安全管理

“百年大计，安全第一”是我国工程建设的基本方针之一。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业和项目的前途和命运，良好的安全环境可以给工程项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给工程带来巨大损失，源于：科研方法与论文写作www.7ctime.com
给社会带来负面的影响。因此，我们有责任、有义务做好安全工作，不能让生命付出代价和财产遭受损失。

4.1施工前的安全管理

一要对建设单位的开工手续进行审查，确保工程的合法及合理性，以及环保问题的审批；二是对监理、施工单位进行审查，审查监理、施工单位的资质及相关人员的证书，这个是确保工程安全进行的大前提条件。

4.2工程建设阶段的安全管理

工程开工以后，安全问题是关键。一套完善的安全保证体系是保证工程的安全的关键。因此，监理单位应要求承包商提供安全保证体系，对施工现场、机械设备、以及人员的安全教育进行有效的管理和实施，监理及建设单位也要相应的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程实施过程中监督、检查承包商对安全保证体系的执行情况。

4.3工程完工后的安全管理

工程完成以后，首先施工单位应对完成的工程进行安全自查自纠，确保工程安装后出具安全报告，监理、建设单位应对工程项目进行一次全面的安全检查，并出具相应的安全报告；对工程存在的问题及时处理，对将来的工程产品投入使用后安全状况进行评估，及时有效地解决当前的安全预留问题。工程项目的安全管理是一个全员参与的过程，一般参与工程建设的单位有施工单位、监理单位、设计单位、建设单位及相关的行政主管部门，这就要求各参建单位很好地执行有关规定，保证工程安全任务目标的完成。

5、财务管理

机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。
结束语
综上所述，机电安装施工是一个复杂的、系统的过程，涉及面很广，其管理是否合理对整个工程项目的施工都有很大的影响。因此，我们要不断提高自己的管理水平，争取管理工作的科学化、合理化。
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