试议建筑施工对建筑施工企业财务管理工作一些深思

论文导读：
摘要：对于现代建筑施工企业来说，财务管理工作具有非常重要的作用，它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障，也是企业增加核心竞争力的首要工作。作为企业管理中最重要的环节之一，建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习，更新财务管理知识，加强树立全新的财务管理观念，以紧跟时代的脚步。强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险，从而降低建筑施工企业的成本费用，以及提高资金利用率，提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。
关键词：建筑施工企业 财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
对建筑施工企业而言，必须以资产的保值和增值为首要任务，以确保所有者权益最大化。对企业而言，最关键的问题是资金的筹集及营运，这是施工企业财务管理的核心。不仅如此，财务管理还影响着企业的最终利益，对于施工企业来说是一项非常重要的工作。
1 建筑施工企业财务管理的意义和目标
建筑施工企业财务管理是顺应市场经济而产生和发展起来的，运用先进的理财手段，对其生产经营过程中的价值进行规划和控制，进而实现企业价值增长的时间管理活动。施工企业从预算管理，到成本控制，再到最终结算都需要财务管理的支持，企业能够制定出一个切实有效的财务管理体系，且能有效地执行，对其生存和发展具有十分重要的意义。

1.1 建筑施工企业财务管理的意义

1.1 有利于争取更高的市场份额

较之传统行业，建筑施工企业具有生产流动性、施工生产的单件性和生产周期较长以及资金回收期限不确定等特点。在激烈的市场竞争中，资金充足，且具有良好资金管理体系的企业往往可以利用自身优势，在投标过程中将资金短缺的竞争对手扼杀在起跑线上，进而在残酷的竞争中发展壮大。
摘自：毕业论文www.7ctime.com

1.2 预防财务风险发生的重要手段

财务风险是由于企业在财务活动中存在各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生偏差，从而使其存在蒙受经济损失的机会与可能。
建筑施工企业在我国属于竞争性行业，数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，企业间为承接工程，存在相互压低报价，进而导致施工企业只能获取微薄的利润，甚至出现亏本的现象。施工企业财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。由此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。
因此，只有设法不断地改善施工企业的资金管理方法，进行合理预算以及有效财务管理，加强应收账款的回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业经济效益，保证企业资产的增值，实现最大收益。

1.2 以提高企业经济效益为财务管理的目标

建筑施工企业的持续发展离不开资金的高回报，因此企业经济效益的最终增长才是财务管理的根本目标。当企业的产出和收益不断成正比增长，甚至收益去掉必须扣除的费用之后还有大量剩余时，则企业就是在不断的盈利和发展，而追求经济效益的最大化也是企业负责人最想要达到的理想目标。经济效益的不断提高可以提升公司的市场价值，让公司在市场地位中立于不败之地，始终走在时代的前端，因而财务管理的工作肩负着建筑施工企业经营生产中的各项费用资金的运用和管理的任务，财务人员在做出管理决策时，应以该项决策是否能达到企业利益最大化，能否让企业有客观的盈利为原则，站在战略性的高度为企业做长足的考虑，而非为了眼前的一些小利益和付出而影响了企业的整体长线效益。
另一方面，财务管理人员还应具备规避风险的能力及预期能力，避免为了一味地追求短期经济效益而使企业陷入风险之中无法自拔，也就是说应以企业盈利为前提，以
长期发展为根本目标，促进企业风险小于利益，在合理的财务管理中争取为实现企业盈利的最大化作出有效的贡献。
2 建筑施工企业财务管理的现状

2.1 因认识不足致使预算管理工作得不到重视

预算管理在建筑施工企业实现发展战略过论文导读：预算管理与各职能部门、各项目及个人在所从事的工作中的关系。上至企业、项目部一把手，下到普通职工，他们的工作行为都会或多或少地影响到预算目标的实现，从而降低了预算的权威性。2.2责、权、利失衡由于工程项目承包机制和人事任用制度在改革方面存在不足，以及建筑施工企业的项目负责人素质普遍低，进而导致责、权、
程中起着重要的作用。然而目前，建筑施工企业预算管理现状不容乐观。由于企业未能给全体员工尽到应有的培训义务，导致企业中大部分员工对预算管理的作用及意义不了解。虽然明确了预算管理体制、预算管理机构、编制了年度预算，但在实施过程中却只是流于形式，得不到足够的重视，普遍认为预算管理是财务部门的事，没有认识到预算管理与各职能部门、各项目及个人在所从事的工作中的关系。上至企业、项目部一把手，下到普通职工，他们的工作行为都会或多或少地影响到预算目标的实现，从而降低了预算的权威性。

2.2 责、权、利失衡

由于工程项目承包机制和人事任用制度在改革方面存在不足，以及建筑施工企业的项目负责人素质普遍低，进而导致责、权、利失衡，责、利不能同时到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。
时至今日，项目管理的主要目标对于项目负责人来说依然没有定位到经济效益上，其日常工作仍就是满足产值、进度、安全和质量等考核性指标，根本没有实现效益最大化的目标。甚至为了局部的利益，项目经理通过各种途径，指使会计人员弄虚作假，虚报账目，进而达到非法转移企业资产的目的，以便获取高额奖金和职务升迁。

2.3 会计基础工作薄弱，信息失真

在实际工作的过程中，企业的会计基础工作与《会计基础工作规范》标准相比，相差甚远比较薄弱。在一定程度上造成财产不详实，家底不清晰，数据不准确，信息严重失真，进而给企业管理带来消极影响。另外，财会人员自身存在一些诸如素质差、职业道德低、理财观念落后等问题，在工作过程中，由于相关制度缺乏，管理不到位，进而出现违规操作、有章不遵的现象，并且在企业内部存在会计核算工作不规范，会计人员听从领导的吩咐，缺乏对经济事项真实性、合法性的监督。更有财会人员缺乏法律意识，法制观念淡薄，漠视财经纪律，私自截留收入、挤列成本等。 3 建筑施工企业在财务管理方面的策略

3.1 完善财务预算制度，注意各项目的侧重点

建筑施工企业对新建投资项目的财务预算，其重点是要以投资预算为主，对投资项目进行可行性分析，并作出总预算，对流出量和筹集预算进行计划，根据财务管理制度，建立和完善预算控制办法及决策程序。以盈利为重点，不断完善企业的销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、流量预算等。重点监控重点项目和各类损失。为了确保资金回笼，提高资金的使用效率和收益效率，做好经营性流入量和流出量等流量的预算。

3.2 明确财务管理的权责范围

根据相关法律、法规的要求，结合建筑施工企业的实际情况，通过建立和完善财务管理体制，明确企业管理人员的权责，以及财务管理工作的权责范围，明晰具体工作岗位所具备的权力和责任，并将相应的权和责落实到个人。在一定程度上健全权责体系，通过制度体系对人员进行管理，进而实现提高财务管理的目标。

3.3 提高财务人员的职业素养

对于建筑施工企业来说，其财会人员的职业素养是提高企业财务管理水平的基础和保证。为了提高建筑施工企业财会人员的职业素养，企业要加大法律法规的宣传力度，不断提高财务人员的业务素质，巩固和强化财务人员的职业素养，源头上遏制虚假会计信息的发生。建立健全职业道德监督机制，对财务人员进行监管，严肃处理一切违法违规行为，绝不姑息纵容，进而确保财务管理工作顺利进行。因此，要定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
4 结束语
综上所述，通过对施工企业加强财务管理，进而对资源进行优化配置，对使用资金进行科学合理地安排，不断降低、规避企业的财务风险，提高企业的经济效益，使得企业资产保值、增值，实现收益最大化。对企业加强内部管理和控制，提升财务人员的职业素质，从根本上提高企业论文导读：财务管理水平，强化建筑施工企业竞争力，使企业持续、健康发展，提高经济效益。参考文献：谢根玲.如何提高建筑施工单位财务管理水平.现代经济信息，2009（4）.金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平.财经界，2010（2）.王福均.对加强建筑施工企业财务管理思考.行政事业资产与财务，2012（7）.上一页123
的财务管理水平，强化建筑施工企业的竞争力，使企业持续、健康发展，提高经济效益。
参考文献：
谢根玲.如何提高建筑施工单位财务管理的水平[J].现代经济信息，2009（4）.
金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平[J].财经界，2010（2）.
[3]王福均.对加强建筑施工企业财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，2012（7）.