浅析油田如何加强油田企业联合站安全生产

论文导读：
作为油、气、水、电聚集的重要场所，联合站的安全管理工作显得尤为重要。而联合站的生产性质与特征都要求联合站必须实现标准化安全管理。从制度、人、设备等方面都要进行严格地进行规范。这样，才能有效避免各类安全事故的发生。
联合站安全管理HSE管理
1联合站的危险性因素分析

1.1工作场所带有的危险性

（1）原油集输中的油气分离
目前，一般选择多级分离工艺达到油气分离的目的。该工艺的核心是控制好分离器的压力与液面。控制分离器压力的作用有三点：一是确保分离质量；二是保证安全；三是克服液体压力与管道摩擦阻力。控制液面的作用是避免原油进入天然气管道，或避免油气进入油管道。而油气分离过程中极易出现的事故就是分离器跑油。
（2）集输中的原油加热
站内完成对原油加热，是达到提高油温、减少油粘度的目的。通常有两种方法：直接加热与间接加热。其中，加热炉是主要的设备，长期在高温、高压下工作，极易引发火灾或爆炸。
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3）原油外输
输油泵、容器、加热炉及工艺管线等是完成原油外输工作的主要设施。其中，输油泵通常安置在泵房中，输油泵端面密封装置无法实现全部密封。同时，泵房中存在一定浓度的可燃蒸汽。而原油具有易燃、易爆、易挥发等特性。这些都成为安全事故的重要隐患。
（4）污水处理
污水中存在一定量的油气。这部分油气成为重要的安全隐患。若由于工作人员不按规定操作，也会引发重大事故。

1.2介质带有的危险性

原油与天然气都是联合站的主要工作介质。这两类物质都是易燃易爆物，在空气中达到一定浓度，遇明火、高热后就会发生火灾、爆炸。
2推行HSE管理体系，强化安全管理
HSE管理体系即健康、安全、环境管理体系。它是当前油田企业推行的重要管理体系。该体系通过对事前风险进行分析，并明确其自身活动可能导致的危害及后果，进而采取有效的防范措施避免相关风险的发生，尽量避免对人员、财产、环境造成不利影响。

2.1健全HSE组织网络，明确人员职责

井楼油矿是河南油田分公司采油二厂下辖的单位。针对稠油联合站的重要性，成立了以矿长为组长，站长为副组长的领导HSE领导小组。明确相关职责，确保HSE管理工作的顺利开展。
领导小组的主要职责包括下列几方面：制定HSE管理方针、目标，并一一进行落实，加强对员工的督促检查，从而不断增强员工的HSE意识，自我保护意识及生态环境保护意识。杜绝员工发生各类因公伤亡事故及联合站内其它生产安全事故等。尽量减少由于各类事故引起的经济损失及对环境的污染，减少生产过程中的劳动风险，营造出一个安全、健康的工作环境。

2.2严格落实HSE管理体系，保证生产中安全、健康、环境运行到位

（1）加强安全管理，实施岗位责任制
联合站结合自身的实际状况，安排专职安全员，负责安全技术管理工作。因此，要求安全员必须熟悉相关安全设施、安全法律法规及技术规定方面的知识，熟悉相关设施的技术情况及使用条件。并且，能够完成对这些设施的一般性技术检验。对于容器安全泄压装置与其它安全附件的性能有一定了解。
他们的工作职责就是抓好联合站的安全管理工作，对相关安全设施的运行、维护进行监管。建立安全设施档案，对相关技术资料进行管理与统计上报。此外，还要负责对联合站工作人员的安全技术培训及考核工作，以不断提高工作人员的安全技术水平。
对于关键岗位、重要设备应实施隐患风险评估，并出台具体的隐患削减措施，并利用责任书的形式下发给站内的每位员工。尤其是对于部分难度、危险性较大的工作，在开展前一定要严格落实班前会和“七想七不干”工作要求，积极开展HSE观察活动，并进一步规范生产过程。此外，要积极对各岗位操作人员进行技能培训，进一步提高他们的业务技能与规范操作意识。严格落实操作岗位责任制，尽量避免各类由于操作失误而引起的安全事故。
（2）健全安全设施档案
安全设施档案为正确使用、操作、管理提供了重要的依据。因此，对于安全设施的相关资料，如它们的技术资料、适用范围、使用情况记录、检验与维修更换记录等信息，都要纳入到安全设施档案当中。
（3）定期检查各类安全设施及器材
要定期对相关安全设施与消防器材进行防火安全检查。针对发现的问题，积极进行分析，尽快整改，确保论文导读：知岗位人员，并指导和帮助他们在限定期限内完成整改工作，从而把安全、健康、环境隐患都消灭在萌芽之中。同时，要把每次的检查公报、检查通知都纳入到HSE文件管理中，还应安排专人做好相关的汇总与上报工作。3加强团队建设，实现和谐发展员工是企业的核心竞争力与生产力。为了实现联合站的安全与生产的共同发展，必须做好
联合站内生产工作平稳、安全、正常进行。
（4）完善安全用火制度
根据联合站易燃易爆的特性，必须健全相关的安全用火制度，确保站内的安全生产。如安全责任制度、用火审批制度、防火防爆制度、安全检查制度、其它安全制度等。

2.3强化HSE的检查监督机制，保证工作平稳、有效

要把日常检查、定期检查与专业检测结合起来，并重点抓好季节性检查与节假日检查。把检查结果及时告知岗位人员，并指导和帮助他们在限定期限内完成整改工作，从而把安全、健康、环境隐患都消灭在萌芽之中。同时，要把每次的检查公报、检查通知都纳入到HSE文件管理中，还应安排专人做好相关的汇总与上报工作。
3加强团队建设，实现和谐发展
员工是企业的核心竞争力与生产力。为了实现联合站的安全与生产的共同发展，必须做好员工的工作，达到凝心聚力、共同进步的目的。一方面要加强与员工的沟通，了解他们的困难、顾虑，尽量为他们排忧解难。另一方面，要实现管理，鼓励员工参与到联合站的日常管理中，激发他们的工作积极性。并就安全生产、HSE管理方面的现状、问题等向他们征求意见及建议，进一步完善安全管理机制。
4结语
在油田企业中，“安全生产，预防第一”我们必须牢记在心中。采用HSE管理体系，将联合站的安全生产工作落实到位，才能有效避免甚至杜绝各类安全事故的发生。
参考文献：
任晓东，张梅英.联合站的安全管理与标准化联合站的安全管理与标准化[J].现代经济信息，2012，（9）.
于传滨.某采油队推行HSE管理的经验[J].工业安全与环保，2002，（28）.