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简论设备管理公路施工中机械设备管理重要量分析

最后更新时间:2024-03-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:30022 浏览:134972
论文导读:
【摘要】随着社会的发展,人们的生活品位和质量也越来越高,好多人出行都选择私家车,车辆的增多对公路的考验也是极大的,所以对公路施工的要求就很高了,当然就需要加强公路施工中机械设备的管理。本文结合目前公路施工项目中机械设备管理存在的主要问题,探讨了在公路施工中加强和完善机械设备的管理的重要性。
【关键词】公路施工机械设备管理重要性

随着科学技术的不断进步,很多施工工程都采取机械化施工,这样大大减少了人力,而且也加大了对施工人员技术的要求。机械化程度的普遍提高,在机械化施工中,要杜绝或尽量减少事故的发生,确保机械设备及人员的安全。要创造良好的经济效益,树立好的企业形象,就必须做好施工机械的安全管理。
公路工程施工机械的种类、型号、规格很多,各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证公路建设的施工质量、按时完成施工任务、获得最佳的技术经济效益和社会效益,根据公路建设项目要求和具体施工条件,对高速公路工程施工机械必须进行合理选择和组合,这就需要对公路工程施工项目中的机械设备进行相应的管理。
公路施工机械设备管理存在的问题。
配置不经济,没有科学规划。公路工程复杂多变,随着施工环境和施工条件的改变,采用的施工方法和施工工艺是不同的,需要的施工机械设备品种、数量,也是变化的,这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划,致使机械设备的购置存在盲目性,不切合实际,有些是重复购置,有些设备机型不符合要求,使机械难以发挥低成本,高效益的功能,有时反而造成设备完好率低,利用率不高。更有甚者,有些设备从购进调入仅使用过一两次,就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置,轻管理的现象,缺乏合理规划,科学配置,因地制宜,从实际出发的管理理念。
管理制度不完善,考核办法不健全。在施工企业中,人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在,没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算,机械效益单机考核的制度,仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
管理人员专业不强,操作人员素质不高。一方面受重生产,轻管理思想的影响,对机械设备管理工作重视不够,大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员,但又不专职管理,出现管理上一团糟的现象。另外受养护作业整体机械化程度低,养护方式陈旧落后和养护经费影响,养护单位宁可用人力,也不用机械,淡化了机械管理人员的参与意识,没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,有的操作人员文化水平低,说明书都看不懂。有的一人多机,既操作压路机,又操作装载机,还操作摊铺机,结果一样也不专。
公路机械设备管理的重要性
一般而言公路机械设备可分为工程机械、养护机械和运输机械三类。辩证地分析机械设备管理不难发现,公路机械设备是优质、高效、低消耗地完成生产任务的劳动手段,属于生产力范畴,而机械管理则是生产关系。虽然生产力对发展生产起决定性作用,但先进的生产关系可以促进生产力的迅速发展,落后的生产关系则阻碍生产力的发展。因此,先进的机械管理能发挥机械的作用,而落后的管理则不能发挥机械应有的作用,有时甚至阻碍效益的提高。因此,现代化的机械设备,必须有先进的科学管理,才能发挥其威力,否则,再先进的设备也可能成为包袱或者废铁。
从目前公路工程建设部门的现状看出,建设项目的争取已全面开放,建设项目所要求的大规模机械化作业十分迫切。增加设备与自有资金又存在矛盾,要想在短时期内购置大量的施工机械是不太现实的。如何在现有的基础上滚动发展,满足目前公路施工的状况,做到充分发挥现有施工机械设备的良好效益,这就需要我们在管理上做文章、向管理要效益。所以加强公路施工中机械设备管理是很重要的。
机械设备管理对保证高速完成工程施工任务,提高工程质量,降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节,建立健全各项机械设备管理制度,提高管理水平,是促进公路现代化建设的重要保证。它的任务就是:全面贯彻交通部颁发的《公路筑养路机械管理条例》,按照客观规律,实事求是、因地制宜地运用组织、技术、经济等措施, 科学合理地组织好人员、机械和资金等活动论文导读:高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质,只有这样,才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用,才能提高机械设备应有的效益。公路工程的施工机械管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此,公路施工单位不只有使用科学的管理方法,现代化的工艺流程,还要
,达到充分发挥机械效率,努力提高机械化施工水平, 取得最好的经济效益的目的。要认真抓好机械设备的管理、使用、保养、维修和配件供应等 5 个环节,做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济运行。
机械设备是目前公路工程建设中必不可少的物质基础。作为公路施工单位, 不仅需要有足够的机械设备,更重要的是对这些设备应持有科学的管理态度和科学的管理办法,逐步地提高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质,只有这样,才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用,才能提高机械设备应有的效益。
公路工程的施工机械管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此,公路施工单位不只有使用科学的管理方法,现代化的工艺流程,还要做到机械设备管理制度化和科学化才能筑建出高质量、一流的公路,从而提高经济效益和社会效益。
加强公路施工机械设备管理的措施
施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系:1) 以设备组列中主要设备为基准,其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准;2) 设备组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备,以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;3) 次要设备并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低) 环节,实现局部施工设备的并列化。
施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员,这不仅会影响机械设备的技术使用寿用,还直接关系到施工工程质量,所以,一定要加强管理人员和操作手的专业会培训,在施工间隙采取多种形式学习,不但要为眼前的生产需要服务,还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念;既培养专才,也培养通才;理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。
日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算,如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出,并对投入产出比率进行统计分析,对机械设备的施工经济效益进行量化,使现有机械更好的发挥效益,提高对设备的经济控制力。
项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度,做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化,以确保各项考核指标的完成。
施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备,要求技术性与纪律性并重,必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。
安全教育经常化。工程施工安全出了问题,将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故,造成施工项目的大量经济损失,同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素,避免安全事故发生,施工企业要以多种形式进行安全教育,对作业人员进行安全知识考核。
预防检查日常化。实践证明,设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施,就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查。
专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。
结语:综上所述,公路工程的施工机械管理在公路施工中的地位是很重的,要想使公路事业快速健康发展,就必须重视公路工程施工机械设备的管理。
参考文献:
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