有关于工程项目剖析国际EPC工程项目设计管理结论

论文导读：
摘 要：文章主要结合作者多年从事国际EPC工程项目管理作出了一些探讨研究，论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题，阐明了设计管理的特点、实施与控制，以及设计管理对EPC总承包商的现实意义
关键词：国际工程；设计；管理；EPC总承包

1前言
EPC总承包管理模式是工程总承包管理模式的一种，它包括设计、采购、施工、项基本任务。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工的一体化管理，共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制来为项目增值。EPC总承包管理模式主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、能源、电力等建设工程项目。
2国际EPC模式下设计管理的特点
设计管理是施工图深化过程中的协调管理，是工程总承包商围绕工程项目目标的实现，对现有可利用的设计资源进行有效的组织、协调和控制。它一般包含两个部分：一方面是对专业技术的管理，即对设计分包商的设计过程的管理，需要根据具体的专业组建专门的设计组；一方面是对文档信息的管理，包括对主要文件的翻译发放图纸的分类整理和打印晒图等工作的管理。在国际EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可，设计阶段完成的设计文件是订货采购施工和工程验收的依据。它分为初步设计阶段和施工图设计阶段（或概念设计和详细设计阶段）。在业主提出设计概念的阶段，大多达不到施工依据所需要的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工。
3国际EPC模式下设计管理的实施与控制
设计管理在EPC项目管理中有着特殊的地位和作用，所以，加强设计管理，是做好EPC项目管理的基础。首先要建立健全设计管理的组织机构，选派一定数量的有经验、有资质、有能力的设计管理人员。其次要制定相关责任制度、考核办法、激励机制，划分职责，明确职能。
加强设计管理，主要从以下方面进行考虑：
1）成本控制。在项目招投标阶段，很多报价和工程量是根据经验估算而得，合同谈判之前，总承包商要做好成本分析，从设计源头进行成本控制。
相关资料显示，在技术方案选择及可行性研究阶段 ，影响项目成本的可能性占 60%~65%；在设计阶段，影响项目成本的可能性为10%~15%；而在施工阶段 ，通过加强管理、改进技术措施节约成本的可能性只有5%~10%很显然，项目成本控制的关键就在于设计。
2)进度控制。设计进度控制是工程实施进度控制的前提，是设备和材料采购进度控制的前提，是工程施工计划如期完工的前提，是项目能否按期发挥经济效益的前提。可见设计进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。设计进度如果控制不好，将直接影响到项目建设总进度目标的实现，甚至将产生不可估量的社会影响和经济影响。
通过控制设计进度来满足施工进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合及平行推进。设计管理负责人应及时检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施进行纠偏。设计进度的主要控制点包括：
（1）要求设计单位把进度目标按各阶段具体化，将目标分解，责任到人。
（2）设计各专业间的条件关系及其进度。要求协调各专业工种设计进度，各专业之间的提资等条件关系 ，使其能满足设计总进度要求。
（3）提出初步设计或基础工程设计完成和提交时间。及时提供设计所需的有效参数、地质详勘报告、规划红线等，及时对设计文件进行建议和决策，尽量减少对设计意图的改变和反复。
（4）提出关键设备和材料采购文件（技术规格书）的提交时间。及时确定设备厂家，协调设备提资事宜 ，满足主要设备的采购生产需要。请购文件要包括设备材料技术规格书和数据表、采购说明书、适用的标准规范、其他有关的资料文件。
（5）提出进度关键线路上的设计文件提交时间。根据要求对文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格遵守。文件提交时间必须保证施工进度的需要，满足施工。
（6）提出施工图设计完成和提交时间。要层层把关，全面审核。对设计的变更要及时形成书面文件，并及时通告相关专业；在协调过程中，还要进行全过程的技术监督。
（7）确定设计工作结束时间。
3）质量控制。作为EPC总承包商，论文导读：
主要是监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核。设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计管理负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计质量控制点主要包括：
（1）设计人员资格的管理。除了要重点关注设计人员的个人专业资质外，还要充分调动设计人员的积极性 ，发挥设计人员的专业特长，创造和谐轻松的工作环境 ，减少设计过程中的各种矛盾和问题。
（2）设计输入的控制。控制图纸的制图质量和信息条件的输入质量。
（3）设计技术方案的评审。会同有关部门对设计技术方案文件进行审核，必要时组织会审或专家论证。
（4）设计输出的控制。审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足施工的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
（5）设计变更的控制。研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时向设计单位提出；将施工过程中 可能发现的问题及时向设计单位提出。对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核定批准。
（6）各专业的设计质量，包括设计的准确性、合理性和可采购性可施工性。各专业之间条件的提供质量，它是设计质量管理的核心，必须加以足够的重视 ，否则将会引起 大量的返工，造成极大的工程资源浪费。设计要尽可能细化和全面，以避免发生技术管理以及人文环境等方面的冲突。
（7）采购文件的编制质量 也对采购工作产生严重影响，对成本控制具有决定性的作用。
（8）对厂商提供的相关技术资料的审查是保证设备材料质量的关键步骤，也是工程质量得以保障的必要前提。
（9）重视施工单位的意见，让第一线施工技术人员参加设计审查工作，并汇总意见。
（10）在设计过程中深入设计院，与相关设计人 员交流意见，共同商讨优选方案，在满足业主使用要求前提下 选择最经济的方案。
4）安全管理。项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行全过程。设计必须严格执行有关安全的法律法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生，以及因考虑不周导致的建筑产品使用过程中出现安全功能和使用功能的缺失。
5）采购控制.工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。
采购工作的主要控制点包括：
（1）根据请购文件和说明书及时确定供货厂商。
（2）协调厂商及时提供设备材料的技术参数图纸等技术文件。
6）工程各参与方的组织与协调
针对EPC项目管理的设计工作，工程各参与方之间的交流、沟通、组织与协调必不可少，因为虽然各方都是工程项目整体链条上的一环，都要服从和服务于工程项目的整体利益，但各自也都有自己的局部利益，这样就不可避免会出现矛盾和争执。
4设计管理对于EPC总承包商的意义
对于有工程施工实力而设计力量相对薄弱的EPC总承包商来说，设计管理是其软肋，也是其最希望加强的地方。只有加强了设计管理，才能弥补自身设计能力的不足，使总承包商在设计-采购-施工管理方面平行发展，从而提高EPC总承包管理水平,积累更丰富的管理经验，提升在国际总承包工程项目上的竞争能力，促进企业在国际工程总承包市场上的发展。
1）促进总承包商与设计单位合摘自：本科毕业论文www.7ctime.com
作，互利双赢。一般来说，设计力量相对薄弱的EPC总承包商，其施工能力强，但因其太过于专注施工领域的技能，忽视了技术设计能力的培育。EPC工程项目总承包商为了在管理上和国际竞争力上处于优势地位，通过与具有相应资质的设计单位合作，把设计单位的专业长处转化为EPC总承包的设计能力优势，促进综合管理能力的提升是一条切实可行的途径。
2）有利于总承包商积累管理经验。国际EPC总承包商的管理经验，不是一蹴而就的，是通过一个个工程项目的实施而逐步积累起来的。在与设计单位进行合作后充分弥补了自身弱势的设计能力，不仅实现了跨出国门赢得市 场份额的夙愿，还积累了丰富的设计管理经验，使企业获得良性发展的可喜局面。
3）有利于总承包商增强国际竞争能力。拥有强大施工能力而缺乏设计能力的EPC总承包商，加强了设计管理，就好比“亡羊补牢”，使弱项变为强项 ，使自身的综合 实论文导读：
力得到整体提高，竞争能力得到明显的加强，在国际工程总 承包市场上就有了竞争优势。
5结论
总之，EPC总承包商项目中，设计管理工作起到至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。
工程总承包商通过对国际EPC工程项目设计管理的组织与控制，既能把握设计优化机会以及EPC的一体化，降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的建设周期和质量，还能减少工程进度、质量和投资风险，不仅能弥补施工能力强而设计能力弱的EPC总承包商的能力缺陷，还能增强企业的国际市场竞争力，因此，设计管理是国际EPC工程项目管理的核心工作，必须做好。