浅谈我国工程项目管理-

论文导读：
摘要：在我国工业化高速发展的大前提下，工程项目的顺利进行，管理工作至关重要。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是形成工程产品的最后一步，是工程建设最终的实施阶段，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。本文立足于当今建筑业现状，阐述了工程项目管理的范围及其重要性。并分析研究了，我国工程建设中现实存在的一些问题，提出了相应的解决方案，以期保证工程能够顺利进行。最后，放眼未来，对于广阔的发展前景提出了一些不错的创新型想法。
关键词：工程项目现状问题对策创新

1.我国建筑业工程管理中现存的问题及对策

1.建筑项目管理存在的问题

建设工程项目管理是一个非常复杂的系统，涉及许多方面的工作所涉及的范围更广，更复杂的作业程序相结合，导致一些薄弱环节，或缺乏管理，值得我们注意。在过去十年中，中国宏观经济的快速增长，建筑市场的快速发展，建设的规模越来越大，其次是项目管理的问题是无穷无尽的。建设工程项目管理的过程中，在处理不合格的建设和协调跨领带。后期建设，特别是与失误和协调性差，经常出现返工，导致项目投资的极大浪费。不仅会影响工期，而且会影响使用会带来的建筑特色，造成严重的质量问题和安全隐患。经过分析，该建设项目的管理，主要有以下几个问题。

1.项目法人制度执行不够到位

部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设，或者情况复杂无法落实到位，主要表现为项目建设的投资以及运行主体多样化，有些建设项目从建设筹资、施工管理一直到项目运行、债务偿还，都是一个单位项目法人，进行一体化运作，但是也有的建设项目，项目筹资和建设属于一个单位，运行和偿还债务又隶属于另一个单位。项目法人制度无法完全落实。

1.2.招标投标活动未能规范进行

部分地区或者行业、部门，自我保护主义严重，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实。也有的建设单位发包不科学，因为不科学的评标导向诱发战这样的恶性竞争，甚至有中标单位报价还要低于实际成本价，必然会造成整个项目建设施工过程中出现偷工减料等方面的问题，使工程质量无法得到有效保证。

1.3.合同管理工作存在严重不足

合同管理不公平或者不严谨，当前建筑施工市场供大于求，即使在甲方出现霸王条款合同情况下，施工企业大多选择接受，为了盈利必定会在工程建设中进行偷工减料，无法保证工程质量达到规定标准。在建设施工中，也有施工单位存在随意更改合同内容现象，扰乱了正常秩序，不规范合同管理引发违约现象日趋增多。

1.4.违规发包现象较为普遍存在

部分施工单位在施工中存在着违规转包行为，依靠企业资质获得中标合同之后，向一些小施工队进行转包，自己收取其中的差价，以转包代替管理，不仅对整个建筑市场秩序产生了影响，而且层层转包也难以保证工程建设质量，近年来许多建筑工程质量事故与转包行为不无关联。
以上这些问题的产生原因是多方面的,探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因。
首先是技术质量的因素，每个行业都有自己的特定位置空间，技术要求，全面建设工作摘自：7彩论文网学术论文格式模板www.7ctime.com
，还必须满足专业的施工顺序和空间位置的合理要求。工程质量的优劣和利弊，涉及到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。技术上一个完整的和全面的考虑，特别是一些考虑欠周的交叉部分的细节，很容易造成问题。此外，由于每个建筑的现代建筑的个性是一个独特的产品，每个管道，设备都有特定的要求，专业之间出现的可能性矛盾和问题也增加了技术难度的工作。新兴市场和新技术，新产品的应用，建筑工人管理不合理，也可能导致问题。
其次是管理方面的因素,随着市场化程度的提高,利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。

1.2.针对现存问题提出解决措施

针对我国工程项目管理层面现存的这些问题，我们可以从以下几个方面进行改革和提高：
1加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力,降低消耗。应加强项目管理,促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
2在“三大控制”中加强管理
（1）对于质量控制
经理部已经确认的质量目标，明确项目目标项目质量，制定相应的质量验收标准，质量验收标准要高于国家验收标准。严格的材料质量。党的材料和材料的采购，必须符合国家标准（包括环境标准）和设计要求，材料和验收制度，严格执行。整体工程质量和安全，关系到每个生命安全有关的主体结构的质量，因此，必须确保主体结构的质量。重视装饰质量。施工阶段，我们必须克服质量缺陷，并做详细的质量分析。对于容易出现的质量问题，同时施工难度，是检查的重点，项目部应该高度重视，把握关键部位的施工。
建立质量管理的重奖重罚制度。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算,做到质量与成本的有机统一。
（2）对于进度控制
在编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一论文导读：
定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。
（3）对于投资控制
投资控制也可称之为成本控制。在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督,为有效实施成本控制提供技术支持。
参考文献：
林海芳，土木工程施工存在问题及管理方法[J]，民营科技，2010（06）
吴骏驰，加强土木工程施工项目质量管理的浅析[J]，科技致富向导，201（123）