简论施工现场建筑工程施工现场有着不足从及管理对策大纲

论文导读：工艺，将建筑工程现场施工管理做好，才能保障施工项目的安全和质量，扩大建筑施工企业的利益最大化。一、施工管理现状及存在的问题（一）管理现状在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的漏洞，随着经济的可持续发展，我国规定建筑行业的法律条款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段建筑市
摘要：伴随着我国社会主义经济的飞度发展，建筑施工行业在我国逐渐兴起，且房地产行业在我国的竞争也愈来愈烈。建筑工程现场施工管理是关乎到整个建筑工程的施工质量，对于施工的安全与进度都有着至关重要的联系。但是在越来越热的建筑行业里，建筑工程现场施工管理中存在也各种各样的问题。本文结合实际，岁建筑工程现场施工管理中存在的关键问题进行探讨与分析。
关键字：建筑工程现场施工管理；关键问题；探讨

建筑工程现场施工管理将施工在起始准备阶段直至竣工阶段所包含的全部组织管理包含在内，可以说建筑工程现场施工管理对整个建筑工程的施工质量息息相关。在建筑工程现场施工管理中，有计划有目的，且有组织有规律的施工，不仅能将其经济效益实现到最大化，还能实现最优资源配置的最终目标。由于施工项目比较复杂多变，且施工工期较长，这就需要我们在建筑行业不断的进行创新，就目前来说我国逐渐在建筑施工项目管理中，形成了一套具有现代化管理体系的施工工艺，将建筑工程现场施工管理做好，才能保障施工项目的安全和质量，扩大建筑施工企业的利益最大化。

一、施工管理现状及存在的问题

(一)管理现状

在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的漏洞，随着经济的可持续发展，
我国规定建筑行业的法律条款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段建筑市场的需求，且我国先行的建筑施工行业的法律条文存在很多管理上的漏洞，因为实施监督的部门主要是由政府来主持，而对应的社会监督却远远达不到理想的标准。而且在建筑施工行业存在的一些违规行为，相关部门对其处罚的工作也做不到位，这就使本可以不用发生的事故接二连三的发生。在建筑行业，由于企业未形成一套合理的安全体制去管理约束建筑施工，使建筑施工行业没有一个明确的安全生产管理范围，这就造成管理效率日益降低，发生意外事故时都不予理会，且相互推卸责任。在建筑施工行业，多数的施工工人都是是文化素质较低，在施工作业中未形成一种安全理念，这就为以后的施工作业留下安全隐患。在实际的施工操作中，部分施工单位没有从大局考虑问题，无组织无纪律的进行施工，只注重定期完工，且将国家法律规定的条文置身事外，这就直接影响了建筑施工质量，对人们留下了安全隐患也给国家造成不必要的损失。

(二)存在的问题

1.建筑工程现场施工管理中最传统的就是施工现场的安全管理。传统的安全管理是现阶段各企业与社会进行安全生活、生产的基础，一个现代化技术较强的生产企业必需要有与之对应的现代化科学管理规范，现代建筑工程现场施工管理的最重要方面就是能将对于事故的管理转变成预防型分析隐患管理，将被动转为主动，改变以往的只顾自身利益的企业安全管理转换为将环境卫生、安全效益结合的企业管理模式。
可以说只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分场合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性时时刻刻要求在每位领导的观念里要对安全工作高度重视，并其当做分内之事放在第一位，在施工作业中，领导一般占主导地位，领导的安全意识强烈了，给下面的工作人员起带头作用，整体工作人员的安全意识也会相对有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
2.在管理资金和施工物料出现的问题。我国大部分的建筑行业采用招标投标的方式进行竞选建筑资格，一些企业为了中标，就舍弃了一些在安全生产时的必需品，故意将投标压低，在中标成功后，因为资金上的问题，企业拿足够的资金去购买生产建筑时必须的设备及材料，为以后的施工作业中留下隐患。在施工作业中，因为所需原材料较多，对于施工建设时使用的部分材料，相应的施工单位不够重视，有时候甚至为了节约成本，不检验买回来的原材料质量，有些为了偷工减料，使用质量较次的材料充当好的建材，有的企业由于缺乏一些合理的规划，对原材料大肆的购入造成原材料堆置，这样就避免不了出现损失，也加大了成本，更带来了安全隐患。
3.相对薄弱的管理意识。随着建设社会主义经济发展，我国逐渐出现了一些大型的建筑施工项目，一个有管理意识的团队在建筑施工项目中是必不可少的，一组相互团结的工作人员才能成功进行项目施工建设。每位工作人员的技术水平都各有千秋，要想将其组成一组相互团结的队伍，可以说在管理问题上相对比较有难度。

二、探讨解决方法

在建论文导读：
筑工程现场施工管理中，施工现场的管理问题可以说在整个建筑施工中占主导因素，一个建筑的成败与建筑施工中的管理息息相关，要做好管理施工现场工作，应注意以下几点：

2.1首先应注意施工技术方面

基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好。

2.2不断的进行创新，资源配置达到合理化

施工单位应对合理配置在施工作业中所需要的设备以及资金，将施工进度严格的控制好，并制定相应的计划，适当的总结，合理的分析，施工单位应特别注意不能为了自身的利益就忽略原材料的质量。将一些相对古老的设备与实际施工作业区分开来，以免影响建筑施工的施工进度。为适应社会经济市场的需要，在施工技术上应不断创新。

2.3对原材料进行合理控制，同时要注意节约成本

在购买原材料时，施工单位应合理的控制好原材料的质量，无论从质量或者经济上，都应该货比三家，优选合适的供应商，以保证原材料的质量，对于自己生产的原材料，应全面的抽查检验，质量过关的才能投入使用，同时应注意在使用原材料时避免浪费和损失，将成本节约到最好。

2.4采取有效的质量控制措施

一方面要切实的做好施工组织设计工作，合理的安排施工段前后的具体操作顺序。在具体的施工过程中以组织设计为根本，结合实际情况情况进行合理统筹和协调。
另一方面由于人是“人、机、料、法”这四个因素中的决定因素。因此工程人员素质的高低对整个施工工程的质量起着决定作用。针对上述情况，要求工程项目中的人员的技术与经验一定要满足建筑工程的具体要求。
结束语：
建筑工程现场施工管理是一项简单而又复杂的管理工作，且建筑工程现场施工管理在整个施工过程中占核心地位，只有认真分析建筑施工行业自身的特点，取长补短，利用科学合理的方法进行有效的施工管理，不仅能保证施工工程的进度，还能保证建筑物的质量，所以各个建筑行业要意识到建筑工程现场施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不断的改革创新，才能将建筑行业的可持续发展推向。
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