浅论工程管理如何加强建筑工程管理

论文导读：部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。4、忽视工程配套设施的建设当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响整个建筑项目的品质。文章通过分析我国建筑工程管理的现状及问题，进而提出了加强建筑管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状问题；管理措施

引言
随着世界经济的全球化和国际化趋势不断推进，我国建筑行业面临着越来越严峻的挑战，我国建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中取得竞争优势，就必须不断的创新建筑工程管理手段和措施。在建筑工程管理中，对管理工作产生影响的因素较多，同时由于管理水平等原因，近年来，我国建筑工程管理中还存在着许多的问题，对工程质量的保证产生了很严重的影响，所以我们应加强对建筑工程管理的研究，从而采取针对性的措施来完善建筑工程施工管理。

一、建筑工程施工管理意义

施工管理作为施工单位企业管理的重要内容，企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中。因此，在实际管理过程中，必须有效联系管理理论和实践之间的关系，以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式，提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中，增强建筑企业市场竞争水平，提高管理水平。良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障，良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量，当工程管理有效协调时，不仅能促进建筑工程质量，同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障。它作为工程施工管理的核心内容，直接影响着居民的财产以及生命安全。因此，在实际施工管理过程中，必须落实安全管理工作，促进管理制度以及体系顺利发展，从根本上保障施工管理顺利开展。

二、我国建筑工程管理的现状及问题

1、建筑工程施工技术管理存在许多需要改进的地方

工程施工技术是建筑企业核心竞争力的重要组成部分，技术作为工程施工中的重要资源，其管理在建筑工程管理中占据着重要的地位。技术管理有利于存进建筑工程管理向着制度化、规范化和科学化的方向发展，其管理绩效的高低不仅直接关系到工程施工质量的高低，还有可能关系到工程施工的安全，对施工人员的生命健康产生重要的影响。现阶段，我国许多建筑企业工程管理工作中，存在着较为严重的技术管理问题，技术管理松懈、不规范和不科学等问题时有发生。这些管理问题的存在都可能造成施工人员对施工技术关的漠不关心，最终酿成事故多发的恶劣影响。

2、施工机械设备较陈旧、落后

机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相对分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展

3、施工过程不能有效协调配合

在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。

4、忽视工程配套设施的建设

当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作导致寿命缩短、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，严重影响他们的日常生活，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。

三、加强我国建筑工程管理的措施论文导读：

1、完善建筑工程施工技术管理

建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。积极实行责任化管理，建立技术负责人制度，强化工程技术资料管理，保证充足的技术投入，实行绿色施工，强化竣工阶段的质量检查等，以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。

2、建立机械设备管理机构，健全管理制度

建立机械设备管理机构，健全管理制度，这是加强建筑机械设备管理工作的先决条件，关系到管理工作的有效开展和顺利执行。目的就是要通过建筑机械设备管理规章制度的制定和落实，实现管理工作的规范化、制度化、以及程序化，更好地为建筑工程施工服务。为此，可以建立责任制，要把机械设备的使用、维护、保养等各项工作落实到个人，强化人员的责任意识。同时，对于轮班作业的机械设备要建立严格的交接班制度和岗位考核制度。

3、完善建筑工施工现场管理和协调工作

施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。

4、要加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此，我们应从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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