浅析常见问题建筑施工中常见不足及解决策略站

论文导读：
摘要：在经济发展日益迅速的今天，人口数量也在急剧增长，建筑行业成了一个热门行业，各类项目的数量也迅速增长，而对建筑工程十分关键的施工管理来说，我国在此方面也有了很大的进步，形成了一系列现代的管理工程的理念，但是实际操作中，还是遇到了许多障碍，因此研究建筑工程的施工管理就成了当今的热门探索之一。
关键词：建筑工程;施工管理;创新措施
Abstract: In the increasingly booming economy today, the population is increasing sharply, the construction industry has become a hot industry, the number of various kinds of projects are also growing rapidly, and the construction management is the key to building engineering, in this aspect of our country has made great progress, and has formed a series of modern project management the idea, but the actual operation, or met with many obstacles, so the study of architectural engineering construction management has bec摘自：本科论文www.7ctime.com
ome one of the hot research today.
Key words: construction engineering; construction management; innovation measures

1建筑工程施工管理的内涵
所谓建筑工程的施工管理，是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务，而对整个工程的全过程，从施工任务开始到完工交接验收为止，所进行的有规划的，有效的协调和控制的组织管理工作，我们统称为施工管理。由于施工管理最主要还是研究如何达到最优的施工效果，在保障施工质量的同时，从而取得更高经济效益的目的。因此，我们在具体的施工过程当中，要注意根据工程的不同特点以及施工条件，制定相应的、合理的管理措施，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
2目前施工管理过程中存在的问题

2.1缺乏专业的管理人员，施工队伍素质低下

目前，我国大部分的建筑企业中，缺乏专业管理人员，现有的管理人员由于本身能力的不足，在具体的管理过程中难免出现管理不全面，安全制度执行不到位等情况。再加上，在施工建设的初期，施工企业为了加快施工进度，在还没有准备充分的情况下，就想着提前开工，所用的工作人员，都是临时招聘的农民工，由于他们本身文化水平不高，素质低下，企业没有一套完善的培训机制，使得他们对工程的特点、难点等了解不透，再加上技术性的人才比较缺乏，这些都严重制约着施工的正常进行。

2.2施工材料不合格

现代建筑工程项目中，有好些都是关系单位，而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员，而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少，在他们印象当中，只要是能为企业省钱，便宜就是好东西，从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准，造成品质低劣的不合格产品进入工地，为以后的工程质量留下严重的安全隐患。

2.3安全意识不足

施工过程中，安全是最重要的一个环节。企业为避免安全事故的发生，必须加大资金投入，加强安全教育培训方面的工作，对安全防护设施的配备也要建立专门的负责机构。然而，目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上没有建立起有效的安全管理系统，一旦发生事故，得不偿失，还要承担严重的责任。

2.4施工过程中的隐蔽工程被忽视

工程项目在完成验收时，验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量问题，而对于隐蔽的，比较不容易被发现的一些问题如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。这些都是严重的安全隐患，如果不能及时消除，后患无穷。
3对建筑工程进行施工管理

3.1施工过程中的技术管理

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。由于建筑工程具有周期长、参与施工的工作人员繁杂等特点，所以在施工时要加强施工管理，保证施工质量的合理性，要对施工单位自身进行合理的评价。并且，在准备相关技术工作时，首先要对技术人员的专业素质有个明确的了解，组织人员进行培训等工作，满足自身专业水平的需要。

3.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保管工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

3.3施工人员的管理

在整个建筑施工中人员的管理也是重要内容，因为整个施工质量的关键就是人员对整个施工质量的把握。因此一个高效有序，有组织并且专业技术过关的工程人员队伍是保证一个工程质量的关键。因此，施工单位应当适时的对整个队伍进行有目的、针对性培训，并划分出详细的责任规定。人员管理主要是包括了施工前期对整个人员队伍进行技术交底工作，施工中对关键的施工位置进行主要监督。安全作为贯穿整个施工工程的重要内容，必须对各个岗位进行强调落实。

3.4工程的安全管理

上面我们提到了，安全是贯穿于整个施工工程的重要内容，只有保证了施工的安全，才可以保证整个工程的质量。人员只有在一个安全有序的环境下才能够准确的把握各个施工的关键环节，而安全的把握恰恰又可以是衡量一个工程队伍对工程的规章的遵守的重要标准。一个有组织的专业队伍，在施工项目进行中需要进行安全监督、检查。并且对可能发生事故的工程环节给予重视，并对可能发生的事故提前预防，将安全管理落实到位。

3.5后期的管理

工程进入后期之后，全面进入一个专业领域更强的时期。这一时期工程施工的交叉领域较多，不只是建筑设计以及结构的设计，还有诸如装饰、安装等等，这个时候专业交叉种类繁多，并且工作量也逐渐加大。有些前期已经施工完成的工程还需要涉及到变更的问题，所以工程的后期管理同样也十分的重要。这不仅仅是对整个工程以及工程进度的保证，同时也关系着施工单位以及建筑方的实际经济效益，因为一个有效的后期管理对于成本的控制有重要意义，也是建筑施工管理的一个重要的阶段。
4建筑工程施工管理创新对策
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