浅析几个浅析建筑经济成本管理中几个重点不足

论文导读：进完善健全建筑企业内部的成本管理机制。建筑经济成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大加强成本管理的宣传，使企业内的工作人员都能积极主动地参与到这项活动中去，彼此之间能够互相监督，也能增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进对建筑企业各个部门，以及项目施工活动的管
摘要：建筑经济成本管理的内容包括了项目工程中各项成本的预测、核算，施工过程中对成本的控制，以及对成本的分析。本文通过分析建筑经济成本管理过程中常见的几个问题，进而提出了强化建筑经济成本管理的措施。
关键词：建筑经济；成本管理；常见问题；管理措施

引言
建筑经济成本管理的内容包括了项目工程中各项成本的预测、核算，施工过程中对成本的控制，以及对成本的分析。通过成本的管理，能够清楚的了解施工过程中各项工作的情况，在施工前对施工需要的人力物力和其他资金进行预测，能够有效的减少资源浪费，从而减少成本的损失。对成本的分析主要是对各项成本的多少进行研究，以寻找能够降低成本的细节。

一、加强建筑经济成本管理的重要性

建筑经济的成本高低决定了施工工程的经济效益，只有科学合理的管理建筑经济的成本，才能有效地补偿施工活动中的资金消耗，确保建筑企业能够盈利，才有长远发展的可能，只有这样才能保证企业能够不断地发挥其潜能，寻找更合理有效的降低成本的管理方法，当然必须是在保证施工质量的前提下，从而促进企业的健康可持续发展。其次，加强建筑经济成本的管理不是仅仅由项目管理人员单纯的管理就能实现的，在拥有足够高的专业素质的同时，还需要管理人员对项目的各个环节都有一定的了解，才能对施工项目的各项成本有准确的把握，合理地制定成本计划。因此加强建筑经济成本的管理不仅能够促进项目管理人员专业管理能力的提高，还能促进其整体综合素质的提高。再次，加强成本管理能够促进完善健全建筑企业内部的成本管理机制。建筑经济成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大加强成本管理的宣传，使企业内的工作人员都能积极主动地参与到这项活动中去，彼此之间能够互相监督，也能增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进对建筑企业各个部门，以及项目施工活动的管理和约束机制的完善。同时，加强建筑经济成本促进了在建筑施工时融入先进的科学技术，大大提高工作效率，反过来又会降低建筑经济成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。

二、建筑经济成本管理过程中常见的几个问题

1、成本管理理念的落后

在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。

2、没有正确地认识经济成本管理

在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。 多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。 这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。 这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。

3、没有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。

4、缺少科学的成本管理目标

有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。

三、强化建筑经济成本管理的措施

1、提高相关管理工作者的整体素质和责任意识

人事管理部门应该加强对监督管理力度，对于那些专业水平有限的、没有规定就上岗工作的，对于工作业务内容不够熟悉的、核算能力有限的、 无法按时保质保量完成工作的相关人员要组织接受培训，从而提高他们的整体工作能力和素质。于此同时，也可以指定一些激励机制，从而对核算人员起到一定的激励作论文导读：到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济
用，从而提高工作效率。要约束成本核算人员对施工生产中发生的与施工成本相关联的工程变更项目及时进行资料数据收集整理， 以及相应的签证手续，还要定期地向公司经营部门上交相关信息及核算结果，项目经理作为工程项目建设过程中的核心人物要以身作则，因为他直接影响着整个项目管理的水平，所以要定期地对项目经理进行培训，组织进行内部的交流学习，不断提高项目经理的管理水平。

2、做好材料管理工作

在建筑成本控制工作之中，材料管理工作也是很重要的。 它在整个项目成本之中占到了一半以上的比例。 因此要对材料成本环节的工作仔细认真地做。 在实际工作中，项目中标之后，公司和项目部要组织施工技术人员编制施工预算。 这份编制好的施工预算将在后期工作中成为项目部编制材料需求量计划表的基本信息和项目部对操作层限额领料的依据。 采购部门要根据项目编制的项目材料需求计划进行购买，若在施工过程中发现材料用量超过计划额度，材料管理部门一定要做好调查工作，查明真相。 公司材料采购工作要实施招投标方式，各项目的主要施工材料有公司统一安排专人进行采购，其它材料安排各个项目自己去购买，采购时要注意额度，不要出现材料的积压和浪费。材料的采购量和摘自：毕业论文选题www.7ctime.com
要安排专人进行监督，采购完毕要将采购信息上交相关部门。

3、实施项目成本核算的监督和管理

经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

4、加强施工质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。
结束语
随着我国建筑行业的飞速发展，必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献
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