研讨质量管理电力建设施工中质量管理

论文导读：
【摘要】随着电力技术的发展，我国在建设施工水平方面有了相当大的提高。为了解决用电紧缺问题，我国建立了越来越多的火电发电厂。本文就电力建设施工过程中存在的质量问题，设计问题，构造问题，进行了探究，一边相关专业人士对此工程做出相应的改善。
【关键词】电力建设，施工，质量管理
一.前言
电力建设是一个全方位、多角度的系统工程，声势浩大，在施工过程中最重要的是质量问题，这不仅仅涉及各个单位，还涉及了每个公民应该配合的程度。工程管理者应该有着明确的考核标准，使得电力建设水平更有保障。电力事业造福于人类，作为人类除了要享受其所带来的福利外，还应该节约用电，毕竟火力发电资源有限。本文概述了火力发电建设施工中出现的问题以及相应措施，同时，就质量管理问题也提出了改善方案。

二、电力工程项目建设质量管理的特点

1.复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而怎样写毕业论文www.7ctime.com
增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
2可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
3.突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。
4.严重性。电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

三、结合电力工程特点和调整涉及构思

电力工程在其性质上来讲，仅拥有一般产品共有的一些质量特性，例如寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等一些满足其必须的使用价值之外，而且还拥有电力工程行业所独有的质量特性。就特定的电力工程质量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、适用性、可靠。
性、安全性、经济型以及与环境的协调性等各方面特性相结合这几个特性之间的关系是相互依存，缺一不可的，为此一定要确保电力工程质量的每一种特性都能够达到标准要求，然后更好的使整个工程质量问题得到保障。

四、分析火力发电建设施工过程中出现的诸多问题

1.施工管理人员素质偏低

施工管理人员的素质在整个过程中起着重要作用，其技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低，对建设企业的运营和发展有着直接的影响。现在，很多施工管理人员素质普遍偏低，不利于工程质量的提高。

2.专业技术人才缺乏

由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。

3.设计与实际施工不符

当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验

4.缺乏工程施工试验

在电力工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性就行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济损失。

5.电力工程建设中质量控制职责不明确，监管制度不完善

我国电力企业目前的管理模式为国家电网公司、区域电网公司与省电力公司组成的多级管理网局投资项目。可是因为主体缺位，采取属地化管理，使用权转移造成的激励制度与约束制度失效，使电力工程建设项目管理中存在有各种漏洞，使电力工程的质量与经济效益难以保障。

6.电力工程建设施工单位的承建制度存在明显的问题

在进行电力工程项目建设时，部分建设单位会将承建任务交给其“三产”企业进行承建，然后“三产”企业再分包给施工队伍，这就对于电力工程建设项目造成的如下影响。
第一，“三产”企业工程管理制度与工作人员并不能很好的适应并且达到电力工程建设的要求；论文导读：
第二，在许多“三产”的施工单位中，施工队伍素质参差不齐，农民工占有很大的比重，导致其施工队伍的综合素质并不能满足电力工程质量控制的需要；第三，部分“三产”企业为了追求高额的经济效益，进行无序的工程投标，以求最低价中标，从而忽略电力工程建设的质量，以次充好，以获得更多的经济效益。

五、解决火力发电建设施工存在问题的解决方案

1.建设施工队伍，提高工作人员的专业技能

提高工程项目的质量，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。
充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。

2.加强施工材料和施工设备的管理

建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。找好质量与的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。

3.加强施工管理的科学化和标准化

在电力工程施工前，施工单位要召开图纸的审查会议，及时发现图纸的不合理之处，及时解决，加强施工人员与设计人员的沟通，使图纸设计的更加科学、更加规范，使得施工人员提前了解施工方向，明确施工程序。在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。

4.记录过去存在的问题，不断提高工程质量

由主管部门调配的经理助理负责主持相关劳动管理系统，关于一些技术人员的培训、调配等工作，提高全体施工技术人员的施工技术与业务素质。竣工验收阶段，项目在按照各项相关标准验收之后后，必须派出质量检测人员进行定期检查，记录并以质量报告的形式进行数据分析及存档。
六.结束语
电力工程质量的高低影响着我们的日常生活，选用合理的建设方案不仅有利于生活的便利，还有利于能源的节约。要加强电力企业在社会的反战地位，就要不断实践，吸取经验，使之管理制度不断完善，在新形势下让电力企业处于不败的地位。
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