探讨土木工程加强土木工程施工项目质量管理措施

论文导读：重要的现实意义。1.土木工程质量管理中存在的问题1.1对于设计质量监督不够重视一些建筑行业从业人员认为施工质量是合格是决定整个工程服务性能和整体质量的关键环节，却对施工设计和工序流程的控制并不重视，导致一些建筑工程在根源上就存在质量缺陷。目前多数建筑工程均交由设计院进行设计，设计人员对建筑物的
摘要：土木工程施工质量受设计、人员、材料、机械等多种因素的影响，仅仅注重施工过程的质量控制是远远不足的，目前我国建筑工程施工质量管理中还普遍存在忽视设计质量控制、忽视隐蔽工程质量控制以及因盲目赶工而对工程质量控制不力等问题。本文结合笔者多年的施工管理经验，对土木工程质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了控制措施，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：土木工程 施工 质量 管理

经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成。土木工程施工质源于：论文格式范文模板www.7ctime.com
量的好坏对工程的整体质量产生的影响非常大，关系到工程能否按工期顺利完成，影响到工程交付使用后的效果，如果一旦出现问题，将会产生不良后果。因此加强工程各个阶段的质量管理与控制具有十分重要的现实意义。

1.土木工程质量管理中存在的问题

1.1 对于设计质量监督不够重视

一些建筑行业从业人员认为施工质量是合格是决定整个工程服务性能和整体质量的关键环节，却对施工设计和工序流程的控制并不重视，导致一些建筑工程在根源上就存在质量缺陷。目前多数建筑工程均交由设计院进行设计，设计人员对建筑物的外观、结构、技术考虑的较为周全，而通常在施工地段地质条件、抗震构造、施工限制等方面考虑较少，因而设计方案中难免存在与实际施工条件不符合的内容，对施工造成困难，不利于工程质量的控制。

1.2 隐蔽工程质量控制不力

建筑工程施工质量的检查、施工质量的评估、竣工验收等往往只重视外露可见的工程质量，而对于隐蔽工程的质量则往往忽视。而隐蔽工程对施工质量有着重要的影响，如不强化控制，也会造成质量事故。一些施工现场管理人员责任心不强，专业素质较差，对于隐蔽工程的重要性认识不足，常常只注重表面质量的控制，而没有严格控制钢筋、防水、砼等隐蔽工程的施工质量。

1.3土木工程施工中质量管理体系的不完善

土木工程建设单位很多都没有完善的质量管理体系，很多企业只是片面的追求施工进度，一味的赶工期，忽视了工程的质量管理和监督，甚至一些企业对出现的问题视而不见，极大的威胁者使用者的安全。我建筑业高速发展，国家的经济体制还不很完善，在质量管理这一块还缺乏一些必要的措施。另外，很多从业者在施工过程中缺乏质量意识，对质量控制手段的施工设备不按施工组织以及施工规范的要求来投入，以及对施工机械设备的质量和数量难以满足施工要求。部分施工单位施工组织不合理，技术人员不足，管理不到位，施工组织混乱，从而造成土木工程的施工质量出现较多问题。

1.4.施工原材料及机械设备所存在的问题

土木工程的材料是质量控制关键点之一，一旦材料质量出现问题或者材料使用出现问题，那么工程的质量是一定要出问题的，所以施工材料的选择、检验、储存、运输、使用等一直是质量管理的重要内容。混凝土是土木工程的基础材料，而混凝土的质量受到沙石以及外加剂的影响。一些施工单位违规操作，使用劣质材料，造成很大的质量问题。现代土木工程的施工离不开大型的机械设备，而这些机械设备的使用和管理也是比较重要的，如果操作和管理不当，也会造成施工质量的问题。

1.5.施工工艺及施工工序中所存在的问题

土木工程的施工技术和施工工序对施工质量影响也很大，一些施工单位由于人员素质偏低，技术水平不高，经常出现施工问题。一些施工人员对施工的工序也不很了解，杂乱的施工现场也增加了施工的难度，一些分工程为了赶工期往往不按施工工序施工，导致一些严重的质量问题。在土木工程施工中，由于施工原因造成的工程质量问题主要有：基岩爆破面出现较多裂隙，而且起伏较大；混凝土浇筑施工过程中出现离析，没有振捣密实，混凝土出现蜂窝麻面以及较多的裂缝。

2.建筑工程中加强质量管理的措施

2.

1.完善和健全质量管理体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应认真领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准，尽职尽责。特别是质检人员，应具备一定的专业知识和实际操作技能 ，熟悉工程项目的质量控制重点。在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，论文导读：。合法完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利实施的完成的基本条件，因此，要通过普及法律教育，加强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理和法、平等互利的基础上，制定合同条款，并且重视合同的重要作用，在日常工作中一切行为都在合同规定的范围内进行。只有尊重合同，才能保证工程保质、保量的向目标顺利推进。同时在合
采取防范措施。另外根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，工作明晰，奖罚分明，各负其责。

2.对材料质量的控制

占工程总造价的70%以上，材料采购人员要了解建筑知识，知道材料的性能，应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求。对建筑工程而言，所需的材料种类繁多，生厂家也很多，要在众多的生产厂家中选出好的产品。采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照检查。再进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，如钢筋进场要将钢筋批号与合格证上的批号对照，看是否一致，其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀，如果外观检查合格，才能放行进场入库，否则退回不能入库。

2.3.强化合同管理

企业要想取得长久发展，就必须面向市场，通过严格履行工程承包合同，以工程项目合同条款规定日期、质量为标准，科学有效地组织施工生产，按期按质交工为企业赢得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利实施的完成的基本条件，因此，要通过普及法律教育，加强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理和法、平等互利的基础上，制定合同条款，并且重视合同的重要作用，在日常工作中一切行为都在合同规定的范围内进行。只有尊重合同，才能保证工程保质、保量的向目标顺利推进。同时在合同签订之后，应配备专门的人员对工程施工合同进行管理，杜绝在施工中随意篡改合同。

2.4.确保施工工序的质量

在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验，对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理。

2.5.强化施工项目全员的素质

施工人员的质量意识会最终体现在工程质量上，要控制产品的质量，就必须控制队伍的质量。首先，要加强对施工人员的培训，尤其是一些外来务工人员，避免凭经验施工，提高施工队伍的整体素质和职业素养。其次，提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

2.6.竣工验收阶段的质量管理

工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第

五、做好验收工作后，应做好支付使用的工作。

3.结语
质量管理是建筑工程中非常重要的环节，也是一项非常复杂繁琐的工作，任何一项工作不到位都有可能引发严重的质量问题，对工程安全构成威胁，加强对土木工程的施工质量的管理，对于提升施工企业的形象、提高工程建设水平、创造经济效益是至关重要的，要确保施工全过程的质量管理工作有效进行，就必须改变传统的施工管理方法及观念，采用现代化的管理方法及手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。
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