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阐述企业财务防范房地产企业财务风险初探科技

最后更新时间:2024-03-05 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:24783 浏览:109748
论文导读:
摘要:房地产企业在开发的过程中投资周期相对较长,并且投资额非常庞大,如果未来一段时间内房地产市场的销售或者吸纳能力出现改变,会直接影响到房地产企业的预期经济收益。基于此,本文对防范房地产企业财务风险的方法作了阐述。
关键词:房地产企业;财务风险;防范方法
房地产企业财务风险指的是由于财务出现恶化导致房地产开发企业的投资和报酬不能够全部收回的可能性。因此,在房地产开发企业所面临的风险当中,财务风险属于非系统性的风险。所以,针对防范房地产企业财务风险的方法进行分析有着一定的现实意义。

一、形成房地产开发企业财务风险的主要原因

1.企业资本结构比例分配的不合理

通常房地产开发企业拥有的自有资金是无法充分满足项目运作需求的,绝大多数房地产企业都是通过吸引外来资金来维持项目的运作。到目前为止很多房地产开发企业都是通过使用自由资金征地建设,在生产房地产产品时则将土地抵押给银行进行融资,通常借入资本占据的比例非常大,这就导致资产负债率的提高,而随着财务杠杆利益的增大,财务风险也会相应提高。

2.企业不够重视的流量

根据相关调查发现,很多房地产开发企业都属于民营经济,在流量管理方面给予的重视程度不够,如果经济效益较好,只会盲目地扩充规模,这就给风险控制带来了更大的难度。大多数房地产企业无法持续发展下去,就是因为资金管理不够到位,盲目地扩大生产规模,导致流量的管理失去控制。

3.成本费用的管理控制力度不够

通常房地产开发企业的投资项目周期相对较长,在进行成本控制的过程中会面临较大的风险,从投资项目前期所做的预算开始,一直到最终的核算都是相互贯通联系的。一部分房地产开发企业一味地强调工程项目开发的进度和建设质量,在成本管理上不够重视,财务部门不能及时地得到第一线成本管理资料,造成实际成本和预算之间产生过大的偏差,财务无法掌握成本,二者断档现象严重,因此大大降低了企业的预期经济效益。

二、防范措施

1.进一步优化企业的资本结构

房地产开发企业一定要确保其资金结构的合理性,充分考虑企业具有的偿债能力,根据企业的实际情况进行筹资建设,将负债经营控制在合理的范围内。在进行传统融资的过程中,多元化发展融资渠道,合理利用外来资金,控制资本权益比率,尽可能地降低企业的资产负债率,通过优化资本结构来缓解筹资压力,进一步降低企业的财务风险。首先要加强对预收房款以及银行回款等的管理力度,有效减少中间费用,以尽可能快得速度回收资金;其次可以发行股票、债券,通过合作开发等方式来有效地扩充资金,逐渐吸引更多的外部投资者,开拓更多的融资渠道,促进房地产开发企业的持续发展,进一步优化企业结构,降低财务风险。

2.做好财务预算工作

房地产开发企业在开展财务工作的时候一定要充分考虑项目工程的预算以及资本预算,合理安排资金的取得和投放,合理分配各种经营成果。在进行项目预算时,财务部分需要在建设前期做好可行性研究分析,合理规划项目设计费用,控制项目开发成本以及产生的间接费用等,从整体上对经营收入以及借款等内容进行预算,做好财务预算工作,为投资决策提供更多的参考信息,避免决策失误给房地产开发企业带来严重的损失。在进行资金预算的过程中,财务部门需要根据企业的实际运作状况,合理规划资金的需求和使用,完善财务预算指标体系。与此同时还应该提高管理力度,在预算分析时要将月度分析、季度考核以及年度总评有机联系起来,做好定期检查工作,定量约束企业各种经济行为,充分发挥预算工作的监督作用。

3.做好资金流动性方面的管理工作

房地产开发企业投资项目的运行周期比较长,往往会在较长的一段时间里才可以完成,周期以内对资金的占用量是相当大的,这就要求资金链条能够充分的高度运转,一旦中间某个环节的资金流转受到阻碍,会直接导致整个链条运转出现问题,情况严重的话会直接拖垮企业。所以,一定要重视对资金的管理,通过制定完善的资金使用计划,确保房地产企业在日常经营过程中对资金占用的合理性,将资金尽可能的运用到最佳位置。房地产企业在资金支出方面数额庞大,因此在财务收支上一定要进行严格地监控,做好各种资金的调度工作,尽可能的满足项目工程在施工过程中的运营以及营销需求。此外,企业还应该做好应收账款的回收工作,合理调整企业的库存结构论文导读:风险问题,通过不断地压缩项目和人员,完善各项管理来应对各种风险。参考文献:李晓梅:浅析房地产企业的财务风险管理.财会研究,2007,(1).任书芳高树岭张行贵:当前房地产企业财务现状及管理建议.时代金融,2006,(4).上一页12
,进一步压缩存货对资金的占用率,提高房地产企业的支付能力,维持企业良好的信誉度,为下次融资奠定良好的基础。

4.提高企业处理风险的能力

到目前为止,房地产市场中仍然有很大的风险存在,这就要求房地产企业能够提前做好设计源于:免费论文网站www.7ctime.com
和应对措施。例如一些房地产企业逐渐形成集团化,某些地区还成立了联盟房地产企业,这就在一定程度上有效化解了这一地区房地产企业的风险问题,提高了资金的周转速度,可以在各种风险形成之后,将资金的利用尽可能的最大化。不过由于各个企业所做的预案有所差别,大多都是基于自己的实际运营状况进行规划的,如果能做好有效防止风险的进一步恶化工作就是比较成功的了。
三、结语
总而言之,房地产开发企业在不断追求经济效益的过程中会面临非常大的风险,企业一定要重视发展中遇到的各种风险问题,通过不断地压缩项目和人员,完善各项管理来应对各种风险。
参考文献:
李晓梅:浅析房地产企业的财务风险管理[J].财会研究, 2007,(1).
任书芳 高树岭 张行贵:当前房地产企业财务现状及管理建议[J].时代金融, 2006, (4).