免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

对于公路工程公路工程施工项目安全监管学术

最后更新时间:2024-02-14 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7216 浏览:23877
论文导读:
【摘 要】:随着公路交通建设项目不断增多,安全事故与日俱增,因此做好公路工程施工项目安全监管,成为施工中首要问题。本文通过对公路工程施工项目安全监管的重要意义与原则进行分析,提出加强工程施工安全监管的对策。
【关键词】:施工项目;安全监管

一、公路工程施工项目安全监管的重要意义

工程施工项目安全监管就是企业采取有效安全控制措施,进行有关计划、决策、组织及控制等活动,避免或减少生产过程一般安全事故和轻伤事故,杜绝重大、特大安全事故及伤亡事故的发生,实现人与设备、物料、环境的和谐,最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全,对企业经济效益的提高与行业中信誉度的树立有着至关重要的意义。

二、公路工程施工项目安全监管的原则

1、预防性原则。施工安全监管必须坚持“安全第一、预防为主”的原则,针对工程施工的全过程制定安全预防措施,真正起到施工项目安全管理的预防、预控作用;2、科学性原则。施工安全监督制度的编制,必须遵守国家的法律、法规及地方政府的安全管理规定,其内容应体现最先进的生产力和地方政府的安全管理方式,执行国家、行业的安全技术标准及安全技术规程,真正做到科学指导安全生产;3、全过程性原则。施工安全监管必须覆盖施工生产的全过程和全部内容,使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终,从而实现整个施工系统的安全;4、可操作性和针对性原则。施工安全监管的目标和方案具有可操作性,安全性措施具有针对性;5、动态控制性原则。因施工生产过程中的不安全因素是不同的、动态的,所以必须对施工安全生产实施动态控制的原则;6、不断改进和提高性原则。施工安全生产必须坚持改进的原则,不断的探索新的规律,总结管理控制的方法与经验,不断提高企业安全管理水平;7、最优化原则。施工安全管理即应遵守科学扩大项目投入,不盲目,又不是取消和减少安全技术措施经费来压缩工程成本,而是确保安全目标的前提下,在经费投入、人力投入及物资投入上实现最优化的原则。

三、加强公路施工项目安全监管对策

安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全监管,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。抓落实是安全工作的着眼点和落脚点,只有采取有力的安全监管对策,狠抓落实才能避免安全事故的发生,才能确保所工程施工项目顺利进行。

1.坚持安全教育,提升安全意识。

对进入工程项目的所有施工人员进行安全教育,进一人教育一人,无论是老员工,还是新员工,都要进行安全考核,必须经过项目部、队、班组安全教育;安全管理者通过安全教育后,经考核获得相关部门颁发的教育合格证后方可上岗;变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训,经培训合格者才能上岗;特种工种的安全教育、考核、复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考试合格,获取操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证者,要进行登记存档,按期复审;坚持“工前布置、工中检查、工后讲解”的“三工”安全教育制度,坚持开展“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”的“三不”活动,增强工人安全意识,树立“安全第

一、预防为主”的观念,以推动摘自:毕业论文免费下载www.7ctime.com

安全生产经常化、群众化、制度化;事后考核如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,使员工要引以为戒,从中吸取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富,全面提升员工安全意识。

2.主动管理,营造安全氛围与理念。

主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,发现事故苗头不放过,堵塞事故的源头,避免事故的发生。主动管理,针对不同时期的共同特点,有必要展开声势浩大的全民齐抓安全活动,营造出“人人讲安全、处处重安全、时时保安全”的良好氛围,利用安全事故通报、安全演讲、安全事故案例等进行教育,利用家庭环境教育,使每个员工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。这种良好的氛围与理念对各项目部重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。

3.设置安全生产监督机构,加强安全管理体系建设,健全安全制度。

施工安全生产必须坚持“安全第一,预防为主”的原则,各级领导要坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的方针,企业设置以法人为第一责任人的安全监督机构,并根据自身的施工规模及论文导读:富施工经验、监测经验、结构受力计算分析能力的工程技术人员组成的专业监测小组。及时收集、整理各项监测资料,对资料进行计算、分析、对比,预测竖井及结构的稳定性和安全性。总之,在公路工程施工中,依照安全监管的原则,采取有效安全预防与控制对策,才会实现安全施工,为社会提供一个个优质的安全工程、放心工程。【参
员工人数设置专门的安全生产监督机构部门并配备专职安全管理人员;项目部设置由业主、监理、施工、设计单位参与安全管理体系建设,健全安全管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程,确立明确各级人员的安全生产岗位责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等,并以此为依据,对项目经理负责制项目工程的安全施工进行制度化和规范化的管理,实施安全管理“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的目标。

4.现场的合理规划及布置,加强安全文明施工。

根据《建设工程施工现场管理规定》等相关规定,施工方应提高现场安全健康与环境管理的策划水平,制定出切实可行的合理化布局方案,合理规划及布置施工现场,创造良好的生产、生活环境、保障职工安全与健康,做到文明施工、安全有序、整洁卫生,不扰民、不损害公众利益等。这样既可充分的展示企业形象,又是对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。

5.全面识别危险源,做好预防工作,事前控制为主。

项目经理要亲自组织相关部门、主要管理人员全面识别危险源,进行风险评估,编制安全检查表,认真组织各类安全检查与考核,并做好分析工作,做好预防工作,加大安全措施,加大日常安全监察力度,以事前控制为主,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。

6.强化施工技术措施,搞好施工安全技术交底。

分项工程及各施工工序开工前,要进行书面安全技术交底,并讲解安全技术操作方法,预防事故措施及劳动保护要求;安全技术施工组织设计由项目部安全管理人员编制,经监理、业主审批同意后实施;交底内容除包括各项安全技术措施外,还要有施工场所、环境、用电防火和季节性特点的安全生产事项;多工种交叉作业要分别向各工种进行“安全防护措施”交底;安全技术交底要有针对性,双方签字确认;加强施工监控量测,建立由具备丰富施工经验、监测经验、结构受力计算分析能力的工程技术人员组成的专业监测小组。及时收集、整理各项监测资料,对资料进行计算、分析、对比,预测竖井及结构的稳定性和安全性。
总之,在公路工程施工中,依照安全监管的原则,采取有效安全预防与控制对策,才会实现安全施工,为社会提供一个个优质的安全工程、放心工程。
【参考文献】:

1.李争力,杨岭,杨武.施工安全监管信息化流程设计[J].江苏建筑,2010,5.

2.叶娇霞.路桥工程建设的研究发展[M].北京:清华大学出版社,2010.