免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

探索浅谈如何做好建筑工程管理

最后更新时间:2024-03-12 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33418 浏览:156002
论文导读:
摘要:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
关键词:建筑工程; 管理
Abstract: Since the construction project to the completion of the project, the project planning and project control, so that the construction project cost, schedule and quality goals to achieve the system management. Quality, schedule, cost optimization of construction project management is the eternal pursuit of the three goals, the three are both contradictory and unified, they influence each other, mutual constraints, it is difficult to satiy, the goal of project management is to ensure the best quality and the time limit, the minimum value of the pursuit of cost.
Key words: construction project; management

一、建筑工程质量管理 施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且ISO9000质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性,这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行,所以企业的各级管理人员,必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准,做好施工质量管理工作。

二、进度控制

我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任
务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。

1、编制程序

识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期,确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况,建筑设计特点,建设地点的特征及有关施工条件等;编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照合理的施工程序及组织施工的原则,先编制主体工程的施工进度计划,然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排,又要考虑各工序相互之间的搭接关系;根据资源条件编制详细的工期计划;根据总的详细工期计划编制成本计划;根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;8)编制安全、现场文明施工计划;工程项目施工进度计划的编制方法及选用。

2、编制方法进度计划的编制方法

关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。

3、进度跟踪调整

在施工过程中,应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中,不断把实际进度与计划进行比较,找出偏差,快速做出反应,及时进行修正和调整。

三、成本控制

项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和
费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,才能尽量降低项目成本,提高经济效益。

1、目标成本的确定

由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。

2、目标成本的控制

成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。

3、项目成本的预测

所谓成本预测,就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件,在对影响工程项目施工成本的各种因素,当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施
作充分分析的基础上,运用专门的方法,对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断,并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化,目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下,间接费用与各作业没有直接关系,只与工期长短有关,周期越长,总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的,它的费用曲线表示随工期缩短或延长直接费用增加或减少的反比关系,其大小可以用直接费增长率来确定。

四、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出: ①工程量核定方式;②工程款支付方式;③违约责任及索赔规定。
因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点,应该采取如下措施:
(1) 加强过程监督,分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采论文导读:
购量、采购单价等),建立报警、预警机制。
(2) 分清合同种类,不仅管理乙方合同(建造合同),同时管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同),实现全面合同管理。设置专人甚至聘用专业人员监督管理,在合同签订或工程承包前审定合同,把握条款可能带来的。

五、建筑工程项目风险管理

在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。
结束语
总之,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关源于:论文www.7ctime.com
企业生存和发展的关键。