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试谈公路现代公路工程施工技术管理

最后更新时间:2024-01-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:23585 浏览:106620
论文导读:弱,能够预防并避免公路建设工程中一些质量的通病以及隐患,从而降低工程的成本,提高经济效益。2.有效的提高企业的经济效益现代社会的经济竞争是十分激烈的,公路施工单位在进行投标的时候一定要紧缩利润空间才能有利于中标。这就使得一些施工企业的利润越来越低,影响了企业的发展和壮大。面对这样的现实,公路施工单
摘要:随着我国公路工程建设的迅猛发展,公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视,只有采取有效的措施,在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上,保证工程投入后的安全、高效使用。本文主要探讨公路工程施工管理工作的重要性以及一些管理措施。
关键词:公路工程;施工管理;加强措施
Abstract: With the rapid development of highway construction in China, more and more highway engineering construction management in the related people's attention, only to take effective measures, strengthen management in order to ensure the construction period of the foundation in the construction process of highway construction, ensure the efficient use of security, engineering after operation. This paper mainly discusses the importance of management work of highway construction and management measures.
Keywords: highway engineering; construction management; measures
中图分类号:U415
引言:公路工程施工技术管理是指依据系统论的观点,运用科学方法,对公路施工单位各项技术进行调整,以此提升工程质量和施工效率。现阶段,我国公路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态,其施工技术管理工程过于注重技术文件管理和施工参数控制,忽视了施工技术的基本原则和各个程序,导致公路工程施工技术管理流于形式,难以充分发挥其应有的职能。结合现行公路工程施工技术管理的特点和需求,加强公路工程施工技术管理,进一步提升公路施工技术管理水平和施工质量,促进公路工程施工单位的可持续发展。

一、公路施工技术的管理现状

我国还属于发展中国家,很多经济都是刚刚起步,尤其是公路建设。目前我国的公路施工的企业的技术管理工作大部分是处于传统的管理状态,没有细致的分工和明确的标准以及模式。工作的主要内容还是集中在施工参数的控制和技术文件的管理两个方面,这使得公路施工的技术管理工作远远不能满足施工的技术要求,并没有充分的发挥公路施工技术管理的职能。而且现在很多分包单位的管理水平有限,影响了整个工程的管理工作,为公路施工的质量埋下了隐患。针对这样的现状,我们必须从本质入手,解决公路施工技术管理中存在的问题。

二、公路施工技术管理的重要性

1.可以促进施工企业的综合管理水平
公路建设中的施工技术管理是施工单位管理的主要工作,公路施工的技术管理水平直接体现了企业综合管理的水平,并直接影响一个工程施工过程中各种技术参数的有效控制、公路建设的质量优劣。现代公路施工的技术管理可以反映出一个企业的技术力量的强弱,能够预防并避免公路建设工程中一些质量的通病以及隐患,从而降低工程的成本,提高经济效益。
2.有效的提高企业的经济效益
现代社会的经济竞争是十分激烈的,公路施工单位在进行投标的时候一定要紧缩利润空间才能有利于中标。这就使得一些施工企业的利润越来越低,影响了企业的发展和壮大。面对这样的现实,公路施工单位必须要认识到技术管理对一个企业的经济效益的促进作用,要积极的运用技术管理手段并通过这些来提高自己企业的经济效益。在公路施工的过程中,对工程进行科学的技术管理,提高各个部门之间的配合,避免工作中出现推诿的现象,同时还要通过责任制的方式快速地找到施工过程中存在的问题,从而提高工作效率,降低成本,提高经济效益。此外,良好的技术管理还能够提供科学的技术咨询,可以确保合同中有关技术内容的可行性,保障企业的利益。
3.促进施工质量
公路建设中技术管理工作科学的合理的开展能够有效地提高施工过程中技术的监督和管理,保证公路施工的质量。在公路施工技术管理中,通过对施工放样、测量的技术管理,技术参数的控制,常见的技术问题的解决等工作,可以有效地保证工程的质量一直处于受控的状态,提高公路建设的质量。例如:在摊铺沥青路面的时候,可以根据试验路段的铺设报告以及设计方案等设计的压实温度控制、摊铺厚度控制、初压吨位和复压吨位的技术参数的控制就能够有效地保障沥青路面的质量,避免出现施工质量的通病,减少不必要的损失。

三、准备阶段技术管理

准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节:建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。

1.建立各级技术负责制

就公路施工技术管理而言,其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此,公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责,由总工程师统一领导和管理,确保各级人员各司其职,履行好自身职责。

2.建立施工技术管理的管理制度

1)建立健全图纸会计及设计变更技术核度。公路施工单位为了保障图纸的正确性,对其图纸进行图纸会审和技术核定,其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位,施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等,通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷,对其进行纠正,确保图纸的合法性、整体性以及正确性。
2)建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况,建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面:一是日期、气候;二是工程部位、施工组队;三是施工活动相关问题记录,施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。
3)建立技术交底制度。公路施工单位为保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度,健全的技术交底制度包括六个方面:工艺交底,材料交底,图纸交底,措施交底,样板或实际样品交底,规范、标准交底。

3.建立标准化技术管理体系

标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下,其被划分为三个等级,即国家标准、部级标准以及企业标准,公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质,而且还需要加强技术监督和考核,不断调整技术标准和规程。

4.建立技术档案

技术方案与其他档案具有较大的差异,现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术,即将有价值的技术手段记录保存下来,供以后使用。

四、施工阶段技术管理

施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性,加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面:一是图纸会审,切实严格按照图纸计划施工;二是优化方案,在确保公路施工质量的前提下,最大限度上降低成本;三是贯彻规程,严格依据相关规程制度进行施论文导读:上一页12
工,确保施工质量和施工安全;四是严格检查制度,全面挖掘施工阶段技术管理过怎么写论文www.7ctime.com
程中存在的问题,避免造成巨大的损失;五是详细记录,对施工阶段技术管理各个细节,进度等做出记录;六是资料收集整理,对有价值的资料进行保存,对无价值的资料进行剔除,以便日后使用。

五、竣工阶段技术管理

竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要包括四个部分:第一,实验检查。由专业组织团队对公路进行通车检查,挖掘其不足之处;第二,预验收,填写竣工报告;第三,总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析;第

四、交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。

六、结束语

施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏,而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义,所以加强建筑施工技术管理,是工程施工之本,企业立足之石。为了顺应经济的发展,要加强公路工程质量的管理,确保工程的质量,就必须加强对基础工作、施工质量控制工作和检验工作的把关。现在,我们的公路施工技术管理工作还处于初级阶段,要完善管理工作还有一定的难度,但是我们必须要足够重视公路施工技术的管理,努力研究,争取创建出一套系统的、合理的、科学的公路施工技术管理程序,保证公路建设的质量,推动经济的发展。
参考文献:
王利明构建现代公路工程施工技术管理体系――保障公路工程施工质量的基础交通资讯2008,12
王菲菲公路项目技术档案管理公路交通2009,9
[3] 赵彤公路工程施工技术管理对施工成本的影响分析公路施工与管理2008,4