谈谈浅析建筑工程成本制约中专

论文导读：成本控制进行阐述分析，为有效控制建筑工程成本提供建议。关键词：建筑工程成本控制随着市场经济改革的深入发展，建筑业市场竞争日益激烈，企业如何提高成本水平控制，提高企业施工管理水平，节约施工成本，整合资源合理利用，统筹规划对经济利益最大化，是所有施工企业共同需要实源于：论文www.7ctime.com现的最终
摘要：工程成本控制是项目管理的重要内容，施工单位只有正确认识成本控制在整个工程施工中的重要位置，才能有效的降低成本，达到资源合理优化，经济效益最大化的目标。本文针对工程项目中的成本控制进行阐述分析，为有效控制建筑工程成本提供建议。
关键词：建筑工程 成本控制
随着市场经济改革的深入发展，建筑业市场竞争日益激烈，企业如何提高成本水平控制，提高企业施工管理水平，节约施工成本，整合资源合理利用，统筹规划对经济利益最大化，是所有施工企业共同需要实源于：论文www.7ctime.com
现的最终目标。目前我国建筑类施工企业中绝大部分企业并未认识到工程施工成本控制的重要性，在日常工程施工中成本虚高，企业利润得不到保证，进一步减弱建筑施工企业在市场竞争环境下的竞争力，无法达到经历利益最大化。
1建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所需要的人力资源，物质资源以及费用开支进行合理指导，有效监督，整合限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，并针对性的采取有效措施，控制生产施工费用在计划成本范围内。
2正确认识成本控制的重要性
工程成本控制是一个较为复杂的过程，建筑施工企业要在市场经济竞争条件下不断提高自身竞争力，必须加强成本控制管理，严格按照成本计划控制成本，不断降低工程造价，达到经历效益最大化。目前大部分企业没有认识到成本控制的重要性，或对成本控制有初步认识，但由于长期以来对成本控制认识的局限性，致使工作中并未将严格成本控制落实，不能有效的发挥成本控制带来的优势，正是因为种种原因导致施工过程中管理监督弱化，成本控制缺乏时效性，流于形式，导致工程施工整体造价虚高，降低企业利润，降低企业竞争力。
建筑施工企业想要实现企业利润最大化不断增强自身竞争力，就必须正确认识成本控制的重要性，强化管理中成本控制的观念，要把成本控制落实到施工过程中，同时杜绝降低工程质量而减少成本的现象。成本控制必须运用科学的,合理的,高效的对工程成本进行孔子。正确认识成本控制，强化成本控制意识，积极寻找成本控制合理有效措施，完善整套成本控制体系，才能达到企业利润最大化的目标。
3成本控制过程中的重要因素
工程成本控制贯穿整个项目工程，从工程投标阶段，至施工准备，施工阶段，到最后的竣工验收阶段，这其中每个阶段都离不来成本控制本位针对项目工程投标 ，施工前准备，现场施工，竣工等阶段以及各重要因素中的成本控制进行探讨。

3.1投标阶段成本控制

投标阶段是企业获取经历利益的基础，该阶段成本控制主要是制定具有竞争力的标书，根据工程概况对工程项目进行成本预算，确定合理的标价。根据施工图纸分解工程项目，集合施工现场的勘察以及对工程要求，结合自身特点进行投标成本核算。综合竞争对手情况，分析施工风险与利润，确定最终投标报价。

3.2事前准备

在项目开工前，项目经理应充分做好前期准备工作，选定合理的施工方案，选择材料供应商，制定分期项目内同。（1）制定可行性方案，施工方案主要包括：施工方法的确定，所用接卸设备选择，施工顺序确定，流水施工组织。施工方案不同，所用设备不同，工期也会不同，因此可见优化施工方案是降低施工成本的基础。施工方案的制定要根据合同工期以及工程要求，规模，性质，及其复杂程度，现场勘查等综合方面因素考虑制定合理的工程方案。（2）做好项目成本计划，成本计划是项目实施前所做的成本管理准备工作，是项目管理系统正常运行的先决条件，是结合内部承包合同确定的成本目标。施工单位应根据工程进度及计划细化项目月度成本计划项目总成本计划，计算出目标利润与保本点，作为控制施工过程成本的依据，使得项目经理以及施工人员清除各个施工阶段成本目标，以便于施工过程中对成本进行合理控制。（3）确定施工成本目标。项目的目标值有两个方面：一是工程建筑本身的功能、特征、安全性指标等，建筑单位必须按照工程要求去构建建筑。二是工作目标，工程质量、工期、施工成本、环保等各个方面的工作目标。进行成本控制目标细化分解，制定责任书，与施工建设单位经济利益挂钩。

3.3施工过程控制

施工过程中的成本控制是项目成本控制的重要部分，如果项目管理出现混乱、实际生产率低下，将导致前期方案毫无意义。因此施工过程中工程成本费用的控制是全面实现成本控制的保证。应从以下几点入手论文导读：
：（1）材料成本控制，材料成本往往占据整个工程的60%以上，具有较大的节约潜力挖掘，在保证材料的质量前提下降低材料成本。（2）人工费用，主要从人工合理分配以及合理利用方面入手，防止施工人员因管理不当出现闲散现象。（3）机械设备控制，合理资源优化，充分利用机械设备，避免设备闲置问题。（4）施工进度控制，合理制定施工进度，保证工程质量前提下，加快工程进度，减少因工期延长导致的人工费用增加以及索赔现象。（5）安全控制，防止施工事故的发生，避免施工伤亡导致的企业利益下滑。

3.4竣工阶段成本控制

实施合理的奖惩制度，对施工人员以及管理人员进行考核，根据考核结果实施奖惩与责任追查，体现奖优罚劣原则。工程完工后，人员及时清理施工现场剩余材料与机械设备，辞退不需要的人员，支付应付的相关费用，减少竣工后管理费用的发生。同时由于施工人员的转移，各种成本资料容易缺失，在施工结束后及时做好竣工后总成本核算，并对成本控制管理工作进行评价。
结语
综上所述，成本控制贯穿于整个工程项目建设中，合理的有效的对各因素成本进行有效控制，提高企业市场竞争力，使企业利润最大化。
参考文献
李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题，2009,（2）.
高建华.浅谈建筑工程项目施工企业成本控制[J].经营管理，2010（1）.