探究必要性新时期企业文化建设必要性学年

论文导读：管道储运公司企业文化建设的途径进行初步探讨。【关键词】管道储运公司；企业文化建设；建设途径一、加强企业文化建设的重要意义新时期市场经济的逐步完善以及中国加入世贸组织，使得国内经济高速发展，炼化企业对原油的需求量不断增加，通过管道输送原油的便捷、安全、快速、高效等优势逐渐凸显，管道储运公司在中石
【摘 要】 文化是一个民族看世界的眼睛，先进的文化将会全面提升企业的核心竞争力，带领企业在新型工业化道路上走的更远。本文着重阐述了新时期管道储运公司企业文化建设的意义，并结合它的薄弱环节，对管道储运公司企业文化建设的途径进行初步探讨。
【关键词】 管道储运公司；企业文化建设；建设途径

一、加强企业文化建设的重要意义

新时期市场经济的逐步完善以及中国加入世贸组织，使得国内经济高速发展，炼化企业对原油的需求量不断增加，通过管道输送原油的便捷、安全、快速、高效等优势逐渐凸显，管道储运公司在中石化持续发展过程中举足轻重的作用也越来越明显。随着管道储运公司所管辖的管线距离越来越长，所管辖的原油国储库及商储库越来越多，企业文化建设正面临着严峻考验，创新动力不足、管理方式没有与时俱进，这些因素成了当前制约管道储运公司发展的瓶颈，积极开拓企业文化建设新方式迫在眉睫。

1.企业文化是企业核心竞争力的外在表现

新世纪以来，文化越来越成为衡量一个企业管理水平的重要标准，加强企业文化建设，有利于企业在内部形成共同的价值观，通过共同的价值观念又形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

2.企业文化能促进员工的全面发展，从而使企业的业绩更进一步

企业和员工，如同水和船，“水能载舟，亦能覆舟”，企业通过把“报答社会”和“栽培员工”二者有机结合，可以构建企业的和谐氛围，激励员工发挥“我厂即我家”的精神，努力做好本职工作，把自我价值转化为企业价值，建构互惠、共赢的发展体系。

3.企业文化是我国先进文化建设的重要部分。

目前，建设中国特色社会主义文化自然包括企业文化建设，国有经济是国民经济的命脉，而管道储运公司作为中石化原油输送的大动脉，与国家安全息息相关。企业文化建设是发展我国先进文化的必然要求，尽管在企业文化建设方面我们仍存在许多问题，但是基于文化的生命力，积极开拓文化建设的新道路，推动文化建设全面发展已经引起了国家以及企业的高度关注。推动企业文化的全面发展，是发扬先进文化的必然要求。

二、新时期企业文化建设的途径

1.树立企业领导者的榜样带领作用

在企业管理中，企业的走向取决于领导者的思想和行动。知识改变一切，企业领导者理应带头学习，深入的把握企业文化的核心内涵，对本企业的未来有着长远的看法，管理意识独具前瞻性。此外，还要有所向披靡的魄力和感染员工的人格魅力，领导者应定期的举办培训讲座，丰富员工的知识储备，推动企业不断进步。

2.取历史文化之精华，去陈旧文化之糟粕

管道储运公司隶属于中国石油化工股份有限公司，企业历史悠久、文化底蕴深厚，在大庆精神、铁人王进喜等光辉事迹的激励下持续发扬着“三老四严”、艰苦奋斗的优良传统和作风，同时又不失锐意进取、勇于开拓的创新精神，这些优秀的文化需要我们一直传承下去。但是，在企业组合、改制甚至裁员的转型阵痛中，也应该重视企业文化的与时俱进，着眼于未来需求，创新经营管理理念。在继承的基础上创新，我们要做到：第一，立足国情，制定与社会主义市场经济相符合的企业文化理念体系，不能“一刀切”。第二，吸收国外先进文化的优点，并结合我国企业文化进行利用、改造，不可“照单全收”。重塑现有文化并使企业文化于是俱进，跟上世界文化管理的步伐。第三，坚持维护最广大人民的根本利益，树立科学发展观，主动的承担社会责任，秉承“可持续发展”的理念，保护环境、开源节流。

3.加强企业制度管理，构建和谐生产活动

俗话说：无规矩不成方圆。没有完善的规章制度，企业文化建设只能是一纸空文。有效的生产经营互动必须依赖于有序的管理。而企业文化则是员工心中内在的标尺，规范着人们的日常行为，这就可以弥补规章制度的缺陷。文化具有导向作用，它无时不刻的在增强员工的内部凝聚力，提高员工的自制能力，鼓舞员工的工作热情，形成源源不断的生产动力，从而提高生产效率。和谐的制度还能增进员工之间、员工和领导者之间的感情，进而有利于改善人际关系。

4.进行战略布局，实现文化整合

在计划经济时期，“吃苦在先，享受在后”、无私奉献是企业文化所倡导的核心价值观，然而在一系列的市场经济变革中，企业文化的转型不得不面临被重组，“转型太慢，发展太快”是很多企业的文化建设战略规划的败笔，论文导读：
严重阻碍了企业的有效发展，主动转型迫在眉睫。转型的关键在于实行文化整合，必须统筹规划和有序实施这一过程，才能发挥效益最大化。把国内文化与国外文化整合，在文化磨合中寻求企业资产重组，从而实现企业低成本扩张和成长。在整合中，我们要坚持优势互补，而不是让种文化凌驾于另一种文化之上或是放任两种文化并存，吸收并融合才是良好的布局。
三、结语
企业文化是实现企业之树常青的养料，文化提升企业的素养。企业应本着科学发展观的精神，以人为本，充分意识到推进企业文化建设的进步性和必要性，主动的接受挑战，接受转型，在促进发展的同时，勇于承担社会责任，为社会主义先进文化的进步而不遗余力地奋斗。
参考文献
姜元庆. 锦西石化学习型组织构建策略研究[D]. 天津大学， 2010 .
林竹盛. 基于文化链的企业文化变革研究[D]. 大连理工大学， 2010
（作者单位：中石化管道储运分公司聊城输油处） 源于：大学毕业论文www.7ctime.com