试析设备管理对做好施工现场机械设备管理再

论文导读：大的安全隐患，从而为安全事故埋下了祸根。从现实中发生的一些安全事故来看，90%以上与设备老化得不到及时更新有关。1.2在职能管护的能力和水平上管理意识差由于目前建筑市场存在不规范，管理监督制度还未完全到位，一些施工企业不重视设备管理的现象在中、小型建筑企业中普遍存在。尽管有的企业也有名义上的管理部门
【摘 要】机械设备是建筑施工企业重要的组成部分，加强对施工企业机械设备的管理，对整个施工企业有着重要的意义。施工机械设备的装备能力，一定程度上反映了建筑企业的综合实力。对机械设备进行及时的维护保养管理，有利于提高企业的竞争力，使企业获得长久的发展。本文对目前建筑施工企业中机械设备管理中存在的常见问题以及如何进行有效的解决等方面展开了全面的论述。
【关键词】施工现场；机械设备管理；问题；建议

1、目前施工现场机械设备管理中存在的源于：论文摘要范文www.7ctime.com

常见问题分析
安全隐患大、管理意识比较差、人机不符、租赁问题多等等这些大现状是当前一些施工企业，尤其是一些中小建筑施工企业在现场机械设备管理中暴露出的几个不可忽视的问题，应引起人们的足够重视，并要在解决问题的针对性上下功夫，消除隐患、加强管理、提高效率。现将这些施工企业在机械设备管理中存在的四大问题简要分析如下。

1.1 机械设备管理过程中存在的潜在安全隐患大

这些企业由于受经济条件制约，的确在设备更新改造上缺少资金支持，但从主观意识上却存在着能拖一时是一时的想法，他们为了追求利润，千方百计降低成本，只要现有的设备还能使用，就不去更新，致使设备老化陈旧，勉强作业，甚至是带着问题作业，这样就存在着极大的安全隐患，从而为安全事故埋下了祸根。从现实中发生的一些安全事故来看，90% 以上与设备老化得不到及时更新有关。

1.2 在职能管护的能力和水平上管理意识差

由于目前建筑市场存在不规范，管理监督制度还未完全到位，一些施工企业不重视设备管理的现象在中、小型建筑企业中普遍存在。尽管有的企业也有名义上的管理部门，但由于不专职，也不专业，往往是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。只有在问题暴露了或等上级有关检查部门查住了，才觉得这项工作需要重视一下。再加之企业中缺乏真正有专业技能，又不具备管理协调能力的专业人才，因此渐渐形成了无问题时不管、有了问题才着急不计成本去解决的现象。

1.3 施工现场机械设备管理中的人机管护不符

目前，相当一些施工企业，包括过去的国有集体企业，在人事管理方面倾向于一种重管理层，轻操作层的现象，每年招录进入公司的大中专等高素质管理人员不少，但对一线工人的招录尤其是对具有特种操作工的人员招录却很少。这样一来就使得在一线从事现场机械设备管护的人员十分短缺。因而，一些企业不得已而为之，只好临时抱佛脚，基本上的用工都要靠外来劳务来解决，因为自有的操作职工年老者渐已退休，新招工人基本没有，只有向社会上招用。但这部分人员流动性比较大、人员素质也参差不齐，特别是对机械设备的性能、操作规程、维护保养等一些基本常识知之甚少，有的甚至是“一知不解”。因而往往存在今天用李四，明天李四走了用王五的情况，这种人机操作不符的乱象，不仅不利于对设备的管理，更重要的是影响了施工作业的进度，对项目的质量和安全也无形中构成了潜在的威胁。

1.4 租赁设备使用顾此失彼，管理起来问题多

机械设备是施工企业经营管理活动中的一项重大投入，一些企业为了克服资金困难购置设备难的问题，往往主要采取了这样几种比较常见的办法来弥补设备使用不足。1） 充分运用自有设备，能用则用，但缺口较大。2） 与劳务协商鼓励其自带设备，但作用有限。3） 只好通过租赁公司租来设备，解决施工机械不足。试想，自有设备管理起来尚不到位，更何况是对租赁来的设备。当然对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备管理安全监察条例》第五条明确规定： “特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责”。事实上不可否认，目前租赁市场中承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任与义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备就不那么重视了。由于这些设备小，有人对此不屑一顾，但其使用频率高，周期短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的管理意识就很不到位，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为，设备是施工单位在使用，日常的维护当然要由施工单位负责。因此，设备的管理在此出现了无人管理的真空地带。

2、加强机械设备管理的几点建议

对机械设备的有效管理和使用，不仅可以达到事半功倍的效果，提高工作效率，而且能为现场施工人员创论文导读：
造安全的工作环境。多年来，笔者结合自己在实际管理过程中的经验，谨提出以下三点管理建议仅供参考。

2.1 提高保障意识，加大设备资金投入

企业靠什么发展，当然从人的层面上讲靠员工是千真万确的，但人的效能要靠机械设备的投入和装备来实现。否则，我们员工再有智慧，也只能是纸上谈兵，这种坐而论道的思维绝不可取。所以，企业的决策层必须站在事关企业长远发展的角度，加强设备的投资力度。要坚持量力而行的原则，每年从利润中法定划拔出专款进行增加购置设备资金积累，从而保持设备运行的持久安全性，消除由于物的不安全状态给企业和员工带来的财产和生命损害。

2.2 建立健全制度，强化设备专管力度

在一个施工企业中，除了无形的资产外，可以说机械设备既是有形的，也是展现企业实力的一种根本体现。上文中所述一些企业之所以在设备管理中存在较大的安全隐患，这与他们的职能管理职责不清，不专业是有直接关系的。因此，建议这些企业要从立足企业可持续发展的战略高度，建立起一个专门管理设备的职能部门，专门对所有设备的系统管理。特别要注重对现场各施工项目之间的机械调配问题，做到提前及时地掌握各项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3 强化持证上岗，定期培训考核管理

机械设备操作、维护和保养，特别是对大型机械设备的管理，必须要做到专机专人管理，人机操作相符，坚决杜绝非操作人员无证上机非法操作。要制定行之有效的管理办法，加强对机械设备管理。同时要强化对操作人员的系统知识技能培训。首先要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的安全教育工作做到位。其次是要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发放给施工现场的每一个作业人员。第三是要定期不定期的做好对机械设备管理人员的安全培训和考核工作。包括对其他相关人员（ 上至项目经理，下到项目现场一般员工） ，都要将他们纳入到必备的安全知识教育体系中来，让大家都从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3、结语
要想使的整个工程施工的顺利进行，必须重视对机械设备的管理。加强机械设备管理是一个系统复杂的管理活动，它需要我们从方方面面共同来关注，做好这项工作不仅仅是靠哪个部门、哪个领导、哪几个员工就能行，就能确保没问题。它既需要负责机械设备管理的部门和操作人员从管、用、养、修等方面把关，更需要单位领导的高度重视，相关部门的密切配合和支持； 它既需要规范有序的管理制度作保证，又需要务真求实的去落实。同时它还需要我们坚持专管与群管相结合，自己在管理中摸索搞探讨并大胆学习借鉴外面的先进管理经验为我所用。只有这样，机械设备的效能才会真正的发挥其最大的作用，才能使其高效率地为我们正常开展生产经营活动服务。
参考文献：
唐云晨；蒋孝领；；浅谈工程机械的技术保养与管理[J]；山西建筑；2011年06期
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