阐释浅谈工程项目施工管理生

论文导读：施工单位应参照该工期，同时结合自己实际确定计划工期。。编制进度计划，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成
工程项目施工管理是在保证质量的前提下，按照规定工期，在预算范围内进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。甲方希望能够在得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。

一、工程项目施工成本控制

工程项目成本是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。
先根据目标成本、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再根据定额材料消耗量，确定材料费；根据项目责任合同确定项目现场经费。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
（2）全面成本核算原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）成本考核原则。
成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，切实提高全员参与成本控制的积极性。

二、工程项目施工质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。施工过程全面质量管理的活动场所都在施工现场，其工作重点是建立稳定可靠的施工系统，保证每个施工环节上的工程质量。主要工作是严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基础，是进行全面质量管理的关键。在制定的各“施工管理细则”里，除了明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作均需严格地检验。
（1）人员的管理。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。 所以应因人而异，采取不同的方法。
（2）机械材料的管理
材料控制的目的是使在施源于：论文开题报告www.7ctime.com
工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗，因此从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行全程控制。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。并应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
（3）检测计量
用先进可靠的检测方法检验产品，经检验合格才能计入完成的工程量。具体实施中，各施工队配有测量组和工地试验室，以便及时提供准确的试验数据，承担每道施工工序的检验任务，并执行监理工程师的抽检和验收，每道工序检验合格后，再进行下道工序的施工。信息和资料：进行工程管理必须掌握大量准确齐全的施工现场情况和资料。这些资料信息的收集、整理、分析和反馈是至关重要的

三、工程项目施工进度控制

做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同，工程按期竣工发挥着至关重要的作用。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己实际确定计划工期。。编制进度计划，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础论文导读：
上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润，因此要控制施工进度。
进度管理是一动态工程，一般大的建设项目，需要几年甚至十几年，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化，施工进度和计划进度会发生偏差，因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，为了使建设按期保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能按期完工。
建筑工程是一个系统工程，建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，也不是这个工程做得好下一个工程就一得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，全面系统地做好项目管理，才能实现利率最大化。