试论探析建筑工程项目中材料管理

论文导读：非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。二、建筑材料质量的管理1、采购合格的材料需要对材料市场进行全面的调查研究在建设工程项目时需要数量庞大、规格繁多的建筑材料。在目前，我国市
【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，如何提高建筑工程的质量，保证工程质量的过关，是建筑工程发展中最重要的环节也是急待解决的问题。因此，必须要加强对建筑工程的管理，提高建筑工程施工质量。建筑材料的优良是保证建筑工程质量的重要因素，加强对建筑材料的管理，提高建筑工程质量水平，促进建筑行业的健康发展。
【关键词】建筑材料；建筑工程；工程质量
建筑材料是影响建筑质量的重要因素。为了保证建筑工程项目的质量，必须要选择合格的建筑材料。在建筑工程项目建设的过程当中，必须要加强对建筑材料的管理，降低建设成本，保证建筑工程项目质量，促进建筑行业的快速发展。

一、建筑工程项目中的材料管理存在的问题

1、建筑负责人对建筑材料没有充足的认识

有些建筑负责人对于建筑材料管理中存在的问题没有足够的认识，认为建筑材料的管理和核算是会计的事，而自己只需要将钱款打到账户上，直接购买建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都会出现建筑材料缺乏、浪费的现象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程财务决算受到了很大的影响。在对材料进行管理时，没有制定相关的管理制度进行管理约束，在对材料设备进行招标活动时也已经成为了表面形式。当材料的、数量确定已经得到确认后，就不可以随意更改，然而在实际供货结算中，材料的和数量经常出现变动的情况，而且与标价存在相差很大的价位，造成在建筑工程项目中出现建筑材料成本不断增加的现象。

2、建筑材料的采购管理中存在着问题

在建筑材料采购管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先是没有制定合理科学完整的材料采购计划，没有对材料的质量监督保证；工作人员没有仔细研究分析已经中标建筑工程材料的使用情况，在进行材料采购时只是根据施工单位所需要的材料数量；另外就是在材料验收时没有对材料进行严格的质量检验，没有对其质量进行一定的保证，导致建筑仓库中存在了大量长期挤压、闲置、过期不能使用的设备材料，出现了浪费十分严重的现象。其次材料供应商为了开通销售渠道，便不断的与建筑单位的负责人、采购人员建立关系，以便于可以提高建筑材料，甚至为销售出伪劣的质量材料创造前提条件；而一些采购人员缺乏较高的综合素质、工作责任心和技术水平，常常会出现材料质量低下但是材料成本昂贵的现象，对建筑工程的质量和成本产生了严重的影响。

3、混乱的施工现场材料管理

在建筑工程施工现场中，建筑材料数量、种类庞大，而且进行材料供应工作是非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。

二、建筑材料质量的管理

1、采购合格的材料需要对材料市场进行全面的调查研究

在建设工程项目时需要数量庞大、规格繁多的建筑材料。在目前，我国市场上呈现的状况是：建筑材料生产商、供应商层出不穷；另外，各个建筑厂家生产的建筑材料质量、规格是参差不齐，鱼龙混杂。因此，这就需要采购人员要提高自己采购技术水平，对建筑材料有着一定的认识，对建筑材料市场有一个相应的认识，特别是要对建筑施工中最主要的材料从各个方面进行全面的调查和研究。
在对材料生产供应商进行调查研究时，首先是查看他们的生产经营手续是否齐全；其次要对企业的生产规模、经营理念、售后服务等情况进行实地考察；最后就是要对企业的材料控制体系进行全面的重点考察。

2、加强材料计划的准确性

在进行材料计划时要根据建筑工程的规模、结构以及工程施工计划为前提条件，以备料计划为依据，对工程建设进度和信息进行及时的了解和掌握，同时要及时和准确负责施工材料的准备计划，各个建筑单位部门之间要相互合作，各司其职，共同提高建筑材料质量。

3、完善材料进场检验制度

在建筑材料计划、采购、检验和管理等环节，需要建立一个完善的相互制约相互平衡的管理工作，对材料的各个环节进行严格的检查和考核。建筑负责人要贯彻落实建筑材料的质量体系标准，对材料的各个数据进行严格的记录，根据质量方针和质量目标，建立完善的材料质量管理制度。对材料各个环节的质量通过自审、内审和监督审查等操作方式对其进行检查。

4、建立完善的材料管理信息数据库

在工程项目建设资料管理中，建设材料资料是其重要的环节。对建设材料资料的管理主要包括对生论文导读：
产厂家的合格的材料生产经营证、材料的检测报告、材料入库和出库单等都需要进行严格的记录和保管。施工单位要对这些资料进行及时的收集和管理，将建筑工程中其它的资料放在一起存入档案，这样方便日后对材料数据的查阅。

三、对建筑材料源于：论文写作格式www.7ctime.com

的管理
1、采购人员要及时掌握市场动态，降低建筑材料成本。采购人员在购买建筑材料时，需要随时掌握建筑材料市场各种材料的，并且对建筑材料市场和产地所呈现的材料进行全面的调查。同时，对材料进行调查和记录时必须要符合市场中实际，能够将建筑材料的准确的反应出来。另外，在调查建筑材料时需要跨多个领域行业，而且也包含着巨大的工作量。所以在进行调查研究时需要将材料管理部门、施工管理部门、工程监察部门、施工人员有效的组织起来，从而进行科学的任务分配。

2、科学合理的采购模式

目前建筑工程在进行材料选购时主要呈现了三种采购模式。
首先是在进行材料选购时，主要是由企业自主报价，而施工单位完全负责材料选购。投标人一般为了中标在进行报标时常常会选择低档次的产品，但是在以后的建筑工程施工中，施工单位在很大的程度上是不满意投标人所选中的产品，这时就会要求投标人重新选择，而投标人就有了自主报价的机会，从而会导致施工单位处于被动的位置。而在材料中就很容易出现争执的情况，对工程造价产生一定的影响，影响了工程施工进度。
其次主要模式是由业主方完全进行采购供应。业主方可以有效的对材料质量进行控制，使材料可以有效的降低，但是在对材料进行采购和保管时，因其中间环节有着繁琐艰巨的工作，很容易造成日后在对材料质量进行保修和维修时产生一定的争议。
最后的模式就是业主方和施工方共同参与的供应。材料的可以由业主方以招标的方式进行材料的确定。
3、充分利用市场，对材料运输进行合理安排。在材料采购费用中，材料运输支出费用也占到了其重要的组成部分。因此，必须要从多个方面节约材料运输费用，在采购材料时要考虑运输的距离，从材料的质量、规格和选择最佳运输距离；购买的材料最好能够一次运输到位。
总结
建筑材料的优良是保证建筑工程质量的重要因素，这就需要建筑单位各个负责人加强对建筑材料的管理，提高建筑工程质量水平，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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